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摘要：招投标工作在我国建筑企业开展施工工作的过程中具有重要作用，随着我国经济体制的改革和建筑科技水平的不断优化和升级，建筑行业的管理工作也逐渐出现变化。在建筑企业经济管理工作中，招投标工作既是建筑企业施工工作开展的核心，也是影响建筑企业在行业内竞争地位的关键因素。因此，注重招投标工作在我国建筑企业经济管理工作中的地位和作用，对于维持我国建筑行业不断升级和完善具有十分重要的实践意义和理论价值。
关键词：招投标；建筑行业；经济管理
引言：在我国建筑企业发展过程中,对施工过程进行经济管理是一个重要且不可或缺的环节，而招投标工作的质量和水平直接决定着施工过程中经济管理活动的有效性。招投标工作一般是指在遵守国家相关法律法规的情况下,对商品展开合法的交换工作。借助合理科学的招投标工作能为我国建筑企业构筑公平竞争的平台，而且还能够提高工程报价的透明性和合理性，使建筑行业经济管理工作和报价工作更加科学可靠。因此，在我国建筑企业经济管理中开展招投标工作具有十分深远的促进作用和实践价值。
1.招投标工作在我国建筑企业经济管理中的重要性
在我国建筑企业开展施工工作过程中开展造价管理工作和施工成本控制是企业发展的重要环节，而招投标工作在上述工作中占据了十分重要的地位和作用，对整个施工工作的质量提升和我国建筑企业的良好优化和升级具有极大地促进效果，可以毫不夸张地说，招投标工作质量直接影响着我国建筑工程的施工效果和经济管理水平。
（1）招投标工作可提高工程报价的合理性
建筑企业在进行招投标工作的过程中，均需要达到一定的标准和要求，对于施工方来说，招投标工作的核心就是通过对所承接单位的细致分析和研究，结合企业自身特点开展合理的报价工作，使得招投标的费用在合理范围内，减少股东利益的损失。但一些企业在开展招标工作时会故意设置虚高的价格来减少竞争对手的数量。还存在部分招标人并不具有承担某个施工项目的意愿但故意提高招标价格，对其他企业招标活动的顺利完成和招标目标的完美实现造成极为不利的作用。上述不合理的竞标行为则会对招标项目的顺利开展造成不良影响，也不利于其他企业根据自身情况合理地参加招标，对项目的顺利完成造成严重影响。通过合理科学的招投标工作可使招标人对招标工作进行深入了解，合理提出招标价格，消除恶意招标竞争的现象，极大地提高招标工作的公平性和客观性。
（2）优化建筑企业的经济管理模式
合理科学地开展招投标工作有利于建筑企业经济管理模式的优化和管理水平的提升，推动建筑企业持续完善综合能力，以达到招标项目的标准。招标项目的要求和标准会使招标企业根据项目特点做出正确改变和调整，以有效地达成中标目的，持续增加自身优势和核心能力。
（3）消除经营费用的不必要浪费
招投标工作质量的优劣会制约建筑企业的资金利用水平和效果，通常情景下，企业开展招投标工作的成本费用会被规划在建筑企业的经济管理工作过程中，而企业招投标费用的确定需要项目的正确确立为依据和前提。因此，合理科学的招投标工作，不仅能够合理地约束我国建筑企业的成本支出和费用利用，而且还能够使我国建筑企业正确地根据自身情况确立项目，提升企业竞争力。
2.建筑企业经济管理招投标工作对策
（1）优化经济管理模式
优化和改良传统的经济管理模式能够有效地提高招投标工作开展的效果和水平。因而，可通过科学合理的策略来对我国建筑企业进行管理，最大限度地优化经济管理、造价工作等多个环节的分析工作。其次，持续优化建筑工程企业经济管理人员的招投标意识，不断对我国建筑企业招投标工作人员进行培训和教育以打造专业化的招投标人才队伍，使我国建筑企业的成本和费用的利用得到进一步的优化和改良。同时，在打造管理模式时应结合自身特点，糅合国外先进的招投标工作管理理念。为我国建筑企业招投标工作和经济管理工作的优化和完善提供有力的借鉴基础。总之，通过改良我国建筑企业工程经济管理中的各种模式问题有利于发挥招投标工作的水平和效果。
（2）重视招投标工作开展过程中的监督
经济水平的提升和科技手段的不断更新与普及，使得我国建筑行业在经济管理方面得到了显著的优化和改良，但我国建筑行业在招投标工作和经济管理方面仍存在诸多有待改进的地方。部分建筑企业中负责招投标工作的管理人员监督意识淡薄，无法及时发现管理模式和管理环节中存在的诸多问题，未能尽早落实调整工作使得问题迅速扩大，从而影响了招投标工作的合理开展，对我国建筑企业的报价管理和经济管理造成严重的影响和妨害。因此，相关的管理人员须在招投标工作开展过程中加强监管的力度，充分利用建筑企业招投标环节的重要作用。①应该加强招投标监管人员队伍的建设力度，在招聘环节应严密而细致地对应聘人员进行性格能力水平的分析，使所筛选的人员满足监督岗位的工作需求，为监督工作的顺利开展打下坚实的人才基础。②加大对招投标工作秘密文件的保管程度，减少招投标重要文件的泄漏现象。③相关的监督人员应提高对招投标过程的监督次数，以定期或不定期的方式最招投标工作进行分析和研究，并参照既定标准进行评估和反馈，帮助相应的招投标人员及时进行调整和改变，保证建筑企业招投标工作的顺利开展，进一步提高建筑行业经济管理的水平。
（3）加强管理制度建设
科技水平的持续完善使得我国建筑行业的水平和模式达到了明显的提升和优化，但我国建筑行业的经济管理制度存在着诸多瑕疵，使得我国建筑行业的发展步伐受到了严重的阻碍。部分建筑企业的经济管理人员和招投标工作管理人员管理经验缺乏，并且企业内部的管理制度过于落后，难以适应新时代下建筑行业投标工作发展的需求。我国建筑企业应重新审视自身的特点和环境发展的趋势，及时分析和消除原有管理制度方面存在的问题，分析和设计改正方案，建立合理科学的经济管理制度和招投标管理模式，并成立专门的评估小组，定期或不定期地对招投标工作的制度进行评价。促进我国建筑企业招投标人员合理开展价格分析和管理工作，持续优化和完善企业的能力结构和竞争水平。
（4）协调成本并优化技术
我国建筑企业之间的竞争是十分激烈的，若企业想从激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须在成本上和技术上占有一定的优势。我国部分建筑企业难以合理地控制生产过程中的成本，不注重根据科技环境的变化及时修正施工技术，使得自身在于其他建筑企业进行竞争和角逐时难以获得胜利，使企业的经济发展受到了严重的损害。因此，企业应从成本利用水平的角度提升和优化企业生产过程中的各个环节，改良招投标工作的管理技术，使企业招投标工作的环节和流程不断的完善，增强企业在成本和技术方面的竞争能力。
（5）提升对成本测算和辨别技术的认识
我国部分建筑单位在开展招投标工作时未能对成本测算和辨别技术形成合理深刻的认识，导致相关管理人员在开展招投标工作室往往出现非必需的成本浪费。因此，为了提高招投标工作中价格分析的合理性，改善建筑行业资金利用的水平和效果，为股东和员工谋取尽可能多的经济利润。相关部门必须提高对成本测算和辨别手段的认识，完善招投标活动操作人员的工作水平，在企业现有报价手段的基础上融入报价分析法、专家判别法等一系列先进技术。使招投标工作中的成本测算更加合理，辨别技术更加先进，提高我国建筑企业施工过程的招投标质量，完善我国建筑企业的经济管理水平和模式，为我国建筑企业在行业中竞争地位的提升和经济管理水平的优化贡献技术力量。
4.结束语
综上所述，由于一系列因素的影响，我国建筑行业经济管理效果难以维持在合理水平。招投标工作的质量和水平对我国建筑企业的持续优化和改良具有深远的促进作用和效果，并且有利于提升我国建筑行业经济管理的科学性，希望本文提出的建筑企业招投标运行的对策能够为企业经济管理工作的开展提供资料和借鉴，为我国招投标工作和建筑企业经济管理领域的研究提供依据。
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