孙勇
沂水启航建筑安装工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着我国经济的飞速发展,建筑工程土建施工无论是规模还是数量都。有了很大增长。在建筑工程施工过程中,土建施工现场管理是一个不可忽视的环节,这一环节管理水平的高低会对整个建筑工程土建施工质量产生直接影响,而且还有可能对建筑工程土建施工的后续使用性能产生影响。所以土建施工现场管理人员要积极研究相关技术和知识,从而使自己的现场管理水平不断提高。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
在土建工程是建筑工程的主体，为了能够确保土建工程整体建设的综合效益，降低安全隐患、质量隐患，加强施工现场管理工作有着重要意义。需要企业领导认识到施工现场管理的重要性，针对现场管理的现有问题，采取有效的优化措施，通过完善准备工作、材料管理、技术管理、安全管理等方面，保证土建施工效益，实现土建工程最终的建设目标。
1 建筑工程土建施工现场管理的主要内容
建筑工程土建施工现场管理工作首先需要做到的是严格控制施工质量，合理把握施工要点，重视施工工序之间的连续性，有效缩短工期，为工程减少很多成本投入量，并保证其能够达到施工目标。其次是加强对施工团队的监管力度，使其行为得到有效地约束，同时也需要对施工团队进行知识与技能的定时培训，不断提高其团队的综合素养，促进土建施工作业的顺利进行。最后是要加强对投资成本的管控，实行全面预算管理制度，并实现对资金运转的动态监管，保证资金的合理运行，从而给工程带来更高的经济效益。不仅如此，土建施工现场也需要贯穿安全意识，将安全管理措施落实到每一个施工环节中，不断提高施工的安全系数。
2 建筑工程土建施工现场管理的重要性
2.1 有助于优化资源配置，控制成本投入量
土建施工现场管理工作的规范性、科学性将会对整个工程的质量及安全产生直接地影响，而高效的现场管理工作将有助于优化工程的各项资源配置，保证资源能够被合理的运用，如对施工人员的合理配置可不断推进施工进程，保证各项施工环节能够紧密联结在一起。同时，合理的资源配置也将为工程避免了很多浪费现象，达到节省资金的目的，从而实现对工程整体造价的高效、稳定控制，为工程降低成本、增加经济收益。
2.2 有助于提高施工质量和相关技术水平
建筑工程的工期长、工作量大且易受干扰，这就需要工程能够做好前期的总体规划，加强对施工现场的整体控制，以为后续各项施工工序的进行及施工质量的提升打好基础。而土建施工技术不仅包含与建筑业相关的施工技术，也需要其他行业的技术参与进来，如 BIM 技术等。同时，工程也需要依据行业施工要求来对施工技术进行综合管理，适时调整不合理的技术，促进施工技术水平的提升，便能够保证施工技术的作用得到真正的发挥，同时也有助于施工人员摆脱传统施工技术的限制，使其能够真正掌握和应用新型施工技术，从而不断推进建筑工程的进步。
2.3 有助于提高施工的安全系数
建筑工程土建施工现场管理力度不高将会导致施工现场发生混乱，各种施工材料得不到有效地摆放与记录，导致施工现场的空间利用率较低，施工机器也不能被合理使用，这不仅会对施工进程产生不利的影响，还会给工程带来很多麻烦，增加了安全隐患发生的概率。而科学合理的施工现场管理将会保证施工流程的合理进行，有效减少以上不利情况发生的概率，保证土建施工工作能够安全、稳定的进行下去。
3 土建施工现场管理存在的问题
3.1 材料与设备方面
材料作为土建工程的建设基础，特别是钢筋、水泥、砂石等大批量使用材料，如果这些材料质量不达标会直接影响土建工程整体质量。但部分项目工程在材料质检工作上不认真，材料和设备简单抽查就入场使用，再加上近些年科学技术的发展，新型机械设备不断出现，如果施工人员对新型设备无法掌握或熟练度不足，会增加质量风险、安全风险。
3.2 施工工艺方面
高层建筑相比多层建筑施工工艺要求更高，新型土建施工工艺也层出不同，如果现场管理无法掌握这些工艺要点和要求，则无法起到施工工艺管控、监督的作用，影响土建工程的最终施工质量。工艺技术管理非常重要，如果管理不严、存在漏洞、忽视细节问题，则很容易出现隐蔽风险。同时，很多项目现场管理中缺乏有效管理方案，施工管理制度落实力度不强，难以起到实质性管理作用。
3.3 人为因素方面
工程施工主体和现场管理主体都是人，可以说绝大部分现场管理问题都与人为因素有直接联系，如今土建工程结构更复杂、工程量更多，对管理人员专业能力提出了更高要求。在现场管理当中，如果人为因素控制不到位，会增加施工现场的随机性、不可预见性风险，如管理人员能力不足无法发现现场问题、施工人员凭借经验施工等，这些都会对土建工程的质量、成本、进度、安全造成很大影响。
4 建筑工程施工现场管理的优化措施
4.1 加强技术指导
建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。
4.2 强化施工现场协调管理和监督工作
结合建筑工程施工过程中可能存在的突发情况，如机械故障、材料短缺、停水停电等，制定切实可行的管理和预防措施，在保证工期不被延误的基础上，最大程度降低建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督，提高监督管理的效果，设置奖罚制度，遵照公平公正的原则，促进施工现场管理的有效性提升，为建筑工程的顺利建设发展提供基础保障。
4.3 优化施工进度管理
施工现场管理人员应结合实际的建筑工程施工进度，加强对施工进度的管理，由于建筑工程的整体效益和施工进度之间有着密切的关系，因此，施工现场管理人员要实时关注施工单位对合同内容和组织设计的执行情况。当出现不可抗力因素下工期无法按时完成的情况时，及时续签有关工程工期延长的补充协议，保护双方利益不受损害，增加和施工单位之间的沟通，保证施工质量的前提下，尽最大可能满足进度计划的工期要求。
4.4 加强对施工现场材料的管理
施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能够大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。在现场材料管理工作中，施工材料采购价格的管理和现场材料的有效利用，是两项重要的内容。相关管理人员要全面调查市场上的材料价格，在保证材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、品质保证的施工材料，提高材料配置的合理性，强化施工人员材料节约的意识。
结束语：
在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场管理具有促进建筑行业发展、保证建筑企业利益的重大意义。
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