孙菲
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摘要：在蓬勃发展的社会主义经济背景下，建筑行业作为传统行业的代表在新形势下获得了新的发展机遇与新的发展途经。而在数量日益增长的建筑工程管理中，工程的施工预算控制与运营管理策略成为了施工企业所关注的建设重点。本文以此为研究基点，深入探析了建筑工程中的预算控制及管理策略，为建筑业的发展进步提供了有益助力。
关键词：建筑工程；预算；工程成本
引言
针对于建筑工程来说，其中最为重要的一项工作便是造价预算，该项工作质量的优劣会直接关系到建筑工程建筑的成本投入与经济效益，所以需要优质完成造价预算，从而达到工程成本控制的效果，以此来提升建筑企业的经济效益，确保整体工程能够有条不紊的开展。下面，本文将针对建筑工程造价预算与成本控制做出系统性的分析阐述。
1建筑工程造价预算工作的重要性
在建筑工程中，造价预算工作便是其中一项核心的工作，通过造价预算工作可以对于工程的资金投入进行预估，以及在建筑工程中各项环节的成本消耗，从而实现工程的科学投入。在完成造价预算工作之后，整体工程便可以依照造价预算工作的结果来进行相关的资金调动事宜，实现工程各项施工环节的科学投入，建筑工程的全面有序开展。除此之外，还可以根据造价预算工作的预算报告来开展成本控制工作，将工程中各道施工工序的成本投入降低到科学合理的范围内，为工程的高质量竣工奠定夯实的基础条件。例如，针对于造价预算中的各项环节的经济投入，建筑企业可以委派专门的工作人员进行统计与分析，在保证工程质量的前提下降低在相关环节中的成本投入，继而有效提升建筑企业的经济效益，优化企业的运行效率。此外，通过造价预算工作还可以充分掌握工程中的施工机械设备、材料、人员、施工技术等方面情况，确保有效控制各个环节的质量与成本，全面保证建筑工程的质量。
2建筑工程造价预算工作中存在的不足
2.1市场走向掌握不足
造价预算工作是实现建筑工程成本控制的有效措施，同时也是全面优化建筑工程质量控制的核心手段，所以需要在工程造价预算中优质完成其中各项工作，以此来全面控制建筑工程造价。由于建筑工程造价预算工作中所涉及的范围比较广，所以便提升了造价控制工作的难度，如建筑招投标、施工机械设备、施工材料选购、施工人员管理、施工工期管理等方面，在以上范围中，每一个环节都属于建筑工程中的重点部分，只有做好以上方面的造价预算，才能保证整体工作的质量。而若想要全面做好该项工作，需要充分掌握市场走向，并且时刻关注市场上面各项与工程相关的材料的价格。不过在实际中往往存在市场走向掌握不足的问题，这样便有可能会导致工程成本增加，影响到建筑企业的经济效益。
2.2缺乏工程细节的考量
建筑工程造价预算工作中，细节考量也是优质完成该项工作的重要一环，同时也是优质完成造价预算控制成本的有效措施。不过，在当前造价预算工作中，细节考量的不全面便是其中一项极为重要的问题，同时也有可能会导致工程成本控制实效性不佳，进而增大工程的成本投入。例如，建筑图纸设计、建筑机械设备的选择与调试、建筑材料的选购与运输、施工技术的选择与实施，这些都是在造价预算中需要考量到的细节，一旦出现考虑不周全的情况，便有可能会导致造价预算不准确的情况出现，如建筑机械设备选择阶段并未与施工的实际环境相互结合，调试阶段出现数据指标误差等，这些都会对施工质量造成影响，一旦工程产生返工的情况，便会造成工程前期投入浪费的情况，从而增大工程成本投入。
2.3造价预算人员专业素质较差
针对建筑工程造价控制工作来说，预算结果的优劣将在一定程度上受到预算人员专业能力的影响。不过，在实际中往往会存在造价预算人员专业素质与能力不足的情况。经过以上分析可知，建筑工程造价预算工作中所涉及的范围较为宽泛，所以对于造价预算人员的专业能力要求也比较高，同时也增加了造价预算工作的难度。但是实际中，会存在部分工作人员无法从容应对本身工作岗位上各项工作的情况，以至于造价预算工作的质量受损，同时会导致建筑企业在工程中的成本投入过大。产生以上情况的主要因素就是由于部分造价预算人员的专业素质较差，同时在工作期间也处在懒散的状态，这样便导致其无法优质完成造价预算工作，从而影响该项工作的质量。
3建筑工程造价预算阶段实现成本控制的有效措施
3.1实时监督市场走势
为了全面保证建筑工程造价预算工作的质量，且有效控制工程成本，从而优化建筑企业的经济效益，需要对于市场走势进行实时掌握与监督。在此过程中，需要由专门的部门负责，并且能够对于相关建筑材料的价格走势情况进行统计与分析，这样才能保证在合理的范围内采购工程材料。在统计与分析市场走向趋势的过程中，需要委派专业人员通过定期与不定期的市场调研来对于市场价格情况进行验证与调查，并且周期性以调查报告的形式向企业进行汇报，阐述分析对于价格走势的看法，并且提出材料购进的意见，确保企业能够更加优质地掌握建筑工程市场价格情况，这样便可以在工程采购阶段全面控制成本，实现科学控制成本的目的。不过，为保证市场调研工作的科学性，还需要保证调研报告中拥有足够多的数据支持，且保证每一组调研数据的科学性，随后进行科学的分析与统计，从而确保建筑工程成本得到有效控制。
3.2细化考量工程细节
工程细节考量也是优质完成建筑工程造价预算，实现工程成本控制的有效途径之一，所以在实践中，需要对于该项工作付诸更多精力，以确保该项工作能够优质完成。针对于建筑工程中所涉及的各项施工工序，都需要相关工作人员考量周全，做到全面且缜密，切忌遗漏任何一项内容，随后便可以生成相对来说较为客观准确的造价预算结果，以便于依照预算的结果开展工程成本控制工作。例如，在工程中，需要考量到材料的储存问题，确保材料的储存环境合理，以及在材料保存过程中是否有必要付出经济成本等方面，同时还要将材料保存过程中的人工成本算在其中，以确保成本控制的精确性。保证材料采购数量适当，以此降低材料储存过程中所带来的成本消耗，材料数量以满足工程施工需要为基础，保证施工期间材料供应充足的前提下实现工程成本控制。
3.3提高造价预算人员的专业能力
还需要具有针对性地提升预算人员的专业能力，以此来保证造价预算与成本控制工作的效果。可以通过定期开展员工职业技能培训大会的方式来提升预算人员的工作能力，通过培训向预算人员传授更多的理论知识，且补足预算人员的知识盲点，确保其在开展预算工作的阶段能够拥有足够的理论支撑，从而提供一份高质量的工程造价预算报告，这样也能为成本控制的工作奠定前提基础。与此同时，为了全面提升工程预算工作的效果，有效提升造价预算人员的专业能力与素质，可以邀请在行业内拥有自身从业经验的专家来主持培训大会，向造价预算人员传授更多的实践经验与工作技巧，从而保证造价预算工作人员可以优质完成本职岗位上的工作，同时也能提升工程成本控制工作的效率，有效控制工程成本投入，提高经济效益。
4结束语
综上所述，建筑工程的项目成本管理不仅与施工企业自身的效益息息相关，也在一定程度上影响了社会经济层面的整体提升。如何利用科学合理有效的成本管控措施来对建筑工程项目进行有序管理，是当前建筑类企业发展的核心要义，也是社会经济发展规律的基本要求。
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