邵功伟
莘州集团 山东省 聊城市 252400
摘要：建筑工程管理是建筑企业日常经营发展的重要一环，管理效果直接影响着企业的市场竞争。基于多元化的市场环境，企业必须深度重视工程施工，制定系统化的管理方案，明确具体职责，及时发现问题并解决。同时，在当下的行业趋势下，企业要搭建精细化的管理模式，创新工作理念，改变传统施工模式，突出管理要点，全面提高工程质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题解决
引言：目前，由于现代化社会进程加快，民众越来越看重房屋的质量性，这也意味着建筑工程施工管理的关键。施工问题会出现在任何工程项目，是不可避免的。对于潜在的施工管理问题，企业施工部要全面把控，高效解决，确保整体工程项目的安全、质量符合标准，这也是提高企业竞争力的有效途径。施工管理需要对内外环境准确把握，企业需合理配置资源，优化施工流程，保证施工进度，实现社会与经济效益的协调发展。本文会从多个角度来分析论述，提出一些针对性的意见。
一、建筑工程
建筑工程项目牵涉的内容较为宽泛，耗时长，现场施工容易收到各类因素的影响。施工管理的重视程度也决定了工程的安全性与质量性。建筑工程是一个多工种、多步骤的交叉性任务，一个企业建筑企业必须具备良好的管理模式，如果施工管理存在缺陷，企业市场竞争也会大打折扣。所以说，施工管理是企业发展的第一任务和目标，它区别于一般的作业，需要综合考虑场地特殊性、技术问题、材料分配、施工作业人员等等，大部分建筑施工都是露天进行，容易发生事故，加之人员数量大、工序繁杂，没有构建一体化的管理机制，这些都会阻碍着工程项目的施工进度。
二、建筑工程施工管理的重要性
施工管理的优劣直接表现为企业经济效益、公司信誉，工程施工必须具备良好的技术条件和人员基础，是支撑技术型是施工的前提条件。由于建筑类型、样式、规模要求的差异化，施工作业收到外界因素的干扰，以及各工序的交叉，而这些都是生产管理中的重要环节，是保证工程质量的根本目标。基于激烈化的市场环境，采取精细化的管理模式，可以明确各工序内容、分工服务，全面贯彻战略目标，强化执行能力；具体来说，施工管理成效有助于优化施工计划表，规避施工风险，降低一定的施工成本，提高施工质量。
三、建筑工程施工管理现状分析
建筑工程施工管理是一项复杂化、系统化的工作任务，覆盖的工序广泛。就目前来看，一些建筑企业的现场施工管理层面依然存在着一些问题，影响施工效率，下面会详细的论述。首先，从实际调查发现，很多企业并没有设立健全的施工管理体系，施工方在成本、质量、进度控制层面容易出现问题，产生较大的影响。在实际施工管理中，企业都会事先明确建筑要求，但管理部门没有足够的管理经验，只追求速度，难以保障施工管理效益。加之，在市场经济体制下，一些国企依然沿用传统生产施工模块，企业没有根据实际情况选择，项目推进滞缓。其次，目前的建筑工程项目的主义问题就是部门工序协调组织不合理，施工环节出现断层，没有及时沟通交流，大大降低施工效率。在项目监管层面，企业没有建立专门的监察部门，对材料、人员等进行管控，一旦出现重大的安全质量问题，很难第一时间解决，这也意味着施工成本逐渐增加。现在的一些建筑楼层普遍较高，施工难度大，工程事故频发，主要是施工人员安全思想意识薄弱，最终导致物体高空坠落、房体坍塌、机械伤害等危险，项目负责人也没有全面的监督施工现场，没有积极承担监理职责。
最后，根据数据显示，在建筑工程施工管理中，队伍结构主要以普通民工为主，综合能力较低，甚至部分人员不具备建筑专业知识，存在违规操作、野蛮施工，随意性大，对工程质量造成较大的影响。总之，建筑企业必须深刻重视这些环节，构建完善的施工管理结构，明确管理职责，确保工程项目经济的最大化，这也是企业核心竞争力的标志。
四、建筑工程施工管理综合探究
（一）优化施工管理结构，提高管理效率
建筑工程施工管理具有复杂性特点，牵涉的方面较广，施工方必须逐一调查研究，突出施工管理的重要地位。近些年来，国民经济增长幅度扩大，建筑工程行业也取得了良好的发展，公司竞争激烈化，对施工管理提出了更高更多的要求。从某种角度来说，管理成效的优劣直接影响着企业的经济效益与信誉程度；并且，如果管理不当，会导致安全事故，危害民众的生命财产安全。因此，建筑企业要深层次认识施工特点，采取科学化的施工管理手段，合理分配人员，落实工作内容，保障整个工程项目的稳定性。建筑工程项目各环节都需健全管理结构，企业要参照项目特点，有计划性调整改良，规避潜在的风险，提升建筑质量，促进建筑工程项目的可持续化发展。
例如，在前期招标文件核对过程中，管理部门要精细化查看项目施工计划安排表，看是否符合项目要求，并让项目负责人签订责任书，明确职责范围，细化管理职责。对于现场施工，企业要着重检查作业材料、机械设备、人员安全等，合理调配资源，监察人员要定时巡查，书写检查报告，导入后台程序，形成电子文件，以便后期复核。另外，项目工程师要全面监管各级施工部门，项目经理要依据合同，对技术员、施工队、质检员等进行培训，组成完整的内审和管理队伍。最后，在施工安全层面，企业要定期对所有工作人员进行安全教育培训，强化安全施工意识，掌握合理的施工步骤，避免违规操作；在施工现场，要张贴一些警示标志，做好安全检查监督。
（二）明确管理在建筑工程的重要性，保证工程建设质量
近年来，建筑行业发展迅捷，市场占比提高。在施工管理层面，建筑企业都逐渐形成了特色化的现代管理形态，在多元化的条件下，对项目步骤进行系统化的管理，增强竞争力。但是，也有部分中小型企业没有创新管理理念于放肆，不能适应市场变化，经济效益无法达标，最终倒闭。建筑工程项目质量、工期、安全、施工，这些都是标准化管理的核心内容，要想确保施工项目的顺利完成，就必须健全管理模式，树立科学的管理意识，高效化解决问题，推动项目经济稳健增长。
例如，企业可以选拔一批专业化的建筑施工管理人才，进行综合性考察（专业能力、思想），定期考核，为建筑工程施工管理奠定基础。其次，企业要深入研究建筑工程管理法律法规，制定严密的内部制度，规范管理人员的行为。另外，由于建筑工程覆盖广，涉及多个板块工种，企业要聘请经验足的管理人才，合理设置和搭配各项资源。监管是施工管理的关键点，企业方要事先审核管理机构资质，建立职工档案，实行持证上岗，如果出现安全质量问题，则可以立即追责，及时解决。
总结：综上所述，施工管理对建筑工程来说异常重要，决定着项目的安全质量。在现场施工中，会出现各样的问题，如果施工方没有进行全方位的把控，则会存在一些的质量安全隐患，影响使用。所以，施工单位必须及时发现预控各种问题，制定相应的解决措施，保证工程质量，实现效益的最大化。同时，在现代化建设背景下，企业要优化管理结构，引入精细化的管理理念，完善管理链条，科学处理问题。
参考文献：
[1] 袁萍. 浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 建材与装饰, 2020, No.609(12):135-136.
[2] 钟起全. 探究建筑工程施工管理中存在的难点问题及优化策略[J]. 中国建设信息化, 2020, No.126(23):76-77.
[3] 张孟楠. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 居业, 2020, No.151(08):170+172.