任汝正
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[摘要]社会经济科技快速发展,当前各个行业依托现有的技术实现现代化转变,在新的发展形势下建筑行业迅猛发展， 在发展中人们的意识逐渐转变对现代建筑提出更高的要求，需要建筑企业在未来发展中结合时代形势实现技术创新，加强 施工现场管理保证整体工程质量，为长远发展做准备。
[关键词]建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施研究
目前，建筑行业的竞争越来越激烈，与之而来的企业竞 争压力也越来越大。当如果想在建筑行业立足，同时不断扩 大自己的影响力，就必须完善建筑工程施工技术以及现在施 工管理。建筑工程行业不仅需要严谨的细节，也需要做到技 术的不断进步，而每个人，都不可能做到万无一失，这样我 们就只好采用有效的管理，才能不断的成长与进步。在工程 实施过程中，现场施工是最为关键的环节之一，它的没一个 步骤都影响着工程的最终质量状况。所以做好建筑工程施工 技术及其现场施工管理措施尤为重要。
一、加强施工技术及其现场管理的意义
(一)有助于确保施工质量
在建筑工程中，其施工技术及其施工管理可显著提高建筑 物的总体质量，建筑工程的首要目的便是确保建筑工程的质量。 在建筑市场的竞争中,建筑质量使其关键核心。检验施工工序 是否达到质量标准,可借助施工技术及其施工管理来检验,在此 过程中,还可以逐步融入先进的建筑理念,在保障施工速度的基 础上,大大提升建筑工程的质量与内涵。
(二)有助于提高企业的经济收益
经过大量实践表明，建筑工程现场施工及其技术管理可进 一步增加企业的经济收益。借助现场管理,可实现资源的合理 配置，做到物尽其用。同时在技术方案的选择上,要依据工程 施工的具体情况，确定能够提高经济效益的施工技术方案,确保 在保障建筑质量的基础上,最大程度降低建筑成本,进一步提高 施工的总体效率。
(三)有助于提升企业竞争力
立足于市场经济的背景下，建筑企业只有具有较好的竞争 能力,才能在建筑行业中处于不败之地。因此企业的经济效益 和持续的竞争力往往要依赖于现场施工管理,通过管理才能实 现各项技术的优化组合。降低生产成本可通过对施工成本、技 术质量等管理分析来加以实现，可最大程度上满足人们对建筑 产品的质量要求。从而显著提升企业的经济效益。企业的经济 效益与质量提高后,有助于树立企业的完美形象，在竞争中处于 不败之地。
二、施工技术及其现场施工管理所存在的问题
(一)对施工管理的重视程度不够
在建筑施工企业中,管理人员未对施工管理工作引起重视， 他们自以为施工管理是可有可无的。一些管理人员即使对施工 进行管理，也只是管理施工进度及其所用的原材料对施工的管 理细节却缺乏有效的管理,这大大影响了建筑工程的质量。同 时,施工人员虽然具备较高的技术水平,但由于技术人员缺乏有 效科学的管理方法，从而导致施工管理工作发生混乱，基于此， 建筑施工企业的管理人员应该对施工管理工作引起高度的 重视。
(二)安全管理意识较弱
在所有的建筑施工企业中安全均是其不可忽视的重要问[ 题,这一问题会对施工质量造成影响,也会对施工人员的生命安 全构成威胁。一些管理人员虽然会对施工进度、质量及其验收 进行有效地管理但他们往往忽视了安全问题。一些管理人员 甚至认为安全问题是不需要考虑的,在施工中是绝对安全的,管理人员欠缺忧患意识，这给建筑施工带来了隐患。安全问题不 容忽视,否则会危及他人的生命安全,值得管理人员引起重视。
(三)管理人员的素质低下
在很多建筑施工企业中,管理人员的素质普遍不高，其不具 备专业的建筑施工知识、管理知识，没有尽职尽责的工作态度及 其敬业精神,在进行管理时较松散随意，没有形成一套系统的施 工管理计划。还有一些管理人员只关注企业自身的利益,未对 施工质量做到认真的检查,大大降低了建筑施工的管理质量。
三、施工技术及其现场施工管理问题的应对举措
(一)加强管理人员对施工管理的重视程度
若想提高建筑施工的质量和效率，企业的管理人员必须要 充分重视施工管理,认识自身的职责，脚踏实地将建筑施工管理 工作给予完成。无论是管理工程进度还是对工程质量的管理， 管理人员都必须亲力亲为，这样才能全方位监测施工进度。作 为建筑企业的管理层,要充分认识到其对建筑施工质量的提高 具有较大的帮助，要意识到自己的职责所在，重视施工管理工 作,并认真做好施工管理中每个环节。
(二)采用有效的施工技术方案
一名合格的管理人员要具备较为明确的管理计划,唯有这 样才能确立施工管理工作的整体方向。管理人员需要做出改 变,放弃原有的粗放型管理方式,并应用行之有效的施工管理方 法。可以从以下几点着手:①明确自身岗位职责:学会把责任落 实到具体岗位;②加大监督力度;加强施工现场的监督力度,做 到细节监督到位;③审核批准程序:对审核批准程序加以规范、 健全及完善，全面检查混凝土、原材料等质量,按照标准进行工 程验收。
(三)强化施工安全管理工作
作为建筑企业的管理层要强化施工安全管理工作,积极消 除施工中的一些不安全因素,定期检修相关设备,还要给施工人 员进行安全知识的相关培训，通过培训让施工人员学会保护自 身安全,增强其的安全意识，有助于施工人员在施工过程中避免 危险的发生。一些施工人员之所以会发生事故，不仅仅是设备 老化的问题,其自身也缺乏一定的安全意识，如其在施工过程中 酗酒等等。因此，管理人员不仅自身要树立安全意识,也要给施 工人员普及安全知识，以强化其安全意识，最大程度上保障施工 安全。
(四)提升管理人员的整体素质
在建筑企业中，管理人员的素质会大大影响建筑施工质量 的。因此,施工企业可借助培训进一步提高管理人员的整体素 质，培训内容可包括以下3个方面:①专业知识培训:对管理人员 进行专业的建筑知识培训，有助于丰富建筑施工管理人员的建 筑施工知识，管理人员在监督施工的过程中,才会有专业知识的 支撑;②管理知识的培训:进一步提高管理人员的管理技能,才 能使管理人员学会使用科学的管理方法作为指导依据;③职业 素养的培训:强化管理人员的职业素养,使管理者做好相应地管 理工作,落实其职责。
四、结语
现场管理是建筑施工企业的生产经营活动的基础,也是企 业整体管理:工作的重要组成部分。若施工企业若想在激烈的竞 争中脱颖而出，就必须优化现场管理，不断更新施工技术,不断 探索、克服困难,才能不断完善自我，促进企业更好更快地发展。
参考文献
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