张丹
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摘要:时代的发展势必推动着科技的进步，优化建筑工程施工现场管理的首要目标是完善并改进施工现场的管理体系，从而使现场施工项目的管理得到明显的加强，从而对控制施工现场更加方便快捷。建筑工程施工现场管理水平的高低是一个施工企业业务和管理能力的直接体现，其直接与企业信誉以及企业利益密切相关，因此，优化建筑工程施工现场管理就变的尤为重要。本文首先探讨土建施工现场管理的现状和重要性，再分析了土建工程施工现场管理优化的策略。
关键词:建筑工程;土建工程;施工现场;技术分析
引言
当前,在我国信息时代发展的大潮中,我们自身的经济实力水平也正在快速的增长,各项建设正在如火如荼地开展。在这样的基础上,又能更为有效地保证城市建设的进一步发展,能够给建筑工程施工发展提供有效的发展前景。另外,也能有效保证施工部门施工的安全性问题。项目的建设期间需要现场管理实时参与实时把控，加强土建施工管理是保证建筑工程顺利建设和质量的重举措,因此分析建筑工程土建施工现场管理,有利于提升整个建筑工程的管理水平。
1土建施工管理的重要性
土建项目施工的质量好坏以及进度对施工项目的成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的经营效益。合理的人员和机械配置、材料采购、施工的分布不仅可以节约施工的成本，节省资源，还能使施工项目高效的完成:然而不合理的人员安排、机械配置，不仅造成人、机的浪费，甚者会影响工程的进度，施工材料的随意堆弃还会影响正常施工，同样为施工现场增加了安全隐患;因此有效的土建项目施工管理是保障施工进度正常进行、工作有秩序开展，是提高工程质量的重要因素和建筑企业发展的关键环节。
2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1忽视安全问题
安全问题是土建工程管理过程中首先需要重视的，这不仅关乎工程的质量和进度，甚至关系到人们的生命安全，不容忽视。然而在现在的土建工程施工过程中，很多的项目管理员不能引起高度的重视，在施工现场管理工作中往往忽视安全问题，这样在是施工过程中存在隐患，很容易影响工程的进度和造成施工过程中的安全事故。因此，应把安全管理工作作为管理工作的重中之重。
2.2现场管理不够全面
由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困难。在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度;还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。所以如何合理有效的对现场进行管理成为当务之急。
2.3监督力度有待加强
做好施工现场的监督管理工作有助于保障整个土建施工工程的质量，维持施工进度的顺利进行。监督管理工作不仅要落实各种规章制度，还有对现场问题及时做出安排。在实际土建施工过程中，由于监督力度不够，造成很多施工人员不按规范要求施工，延误工期，影响工程质量。有时为了赶工期而放松了对施工的监督力度，同样影响工程的质量严重的会出现安全事故。
因此，对土建施工的监督力度仍需加强。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强施工现场资源管理
在建筑工程施工过程中，材料占很大比例，加强工程建设管理过程中材料、降低工程造价具有十分重要的意义。企业进行材料采购时首先要做进一步的市场调查，我们可以确保工程施工技术和质量，尽量购买一些具有成本效益的材料。同时，在施工过程中应注意材料的管理，材料计划和预测提前准备，供应的材料、方法来存储、管理和提前进行指定。同时，建设单位购买，提高管理人员的质量，建立一个机制来监督和控制材料，是材料的应用合理的减少浪费，从根本上控制工程成本的现象。
3.2提高现场管理人员的整体素质
在建筑工程施工过程中，现场管理，开展工作的基本工作从施工现场管理的合理性和稳定，提高相关人员的管理技能和管理经验，丰富的现场施工管理人员的专业素质，加强技术指导。网站的建设和实现建设项目需要一个组合的管理经验和技术判断，在施工现场管理力度的掌握施工管理和控制。同时搞好施工详图施工经理应充分尊重自己的施工人员的价值，不要滥用行为，做一个好的技术总监的工作。此外，从操作员的操作技能的技术解决方案和全面监督，及时调整建筑工人和正确的操作方法，以避免潜在的安全隐患引起的技术问题。鼓励有经验的老员工树立一个榜样，“以身作则”的施工现场管理，让其他工人学习正确的榜样，提高技术能力和经验。
3.3加强企业管理机构和管理体系的建设
施工现场优化工程管理系统，提高工程管理机构的工作系统。在建筑工程建设网站头部，头部，各级主管部门，现场参与网站管理和系统集成的内容。加强企业管理机制和管理体系的建设:①清楚，建筑工程建筑工地负责人的责任和义务，实现了各级责任制，确保责任到人;②建立一个完整的管理机构，以确保建筑工程施工现场协调统一，实现部门之间有效协调，处理紧急情况可以适当和及时排除故障，有效减少误报，避免施工期间受到影响，也使管理效率大大提高。
3.4加强安全管理工作，提高工程质量
对建筑工程施工过程中，我们可以分为建筑、前几个阶段后，这些阶段，旨在使科学的施工方案，通过管理对象和内容的安排，但也使相应责任部门，施工现场管理计划可以有效地在实际操作。在工程建设初期，必须有相关技术人员检查，以避免施工误差的出现，确保工程合理有序，杜绝出现停滞现象。质量监管部门按照不同的要求进行材料的选择，加强监督的质量，尽量杜绝建筑工程事故的发生，一旦出现事故处理工作，确保现场的安全。此外，仍然需要做的是使用科学和技术监督、监测技术和计算机技术的应用，综合工程施工现场监控，这样做的好处是相关管理人员能够及时处理这个问题，提高安全管理工作。
4结束语
土建施工作为建筑工程的关键性项目，土木建筑水平和工程质量的管理水平有直接影响，包括现场管理的基础是最重要的一个链接。一个高效的现场管理策略能有效地提高建筑工程施工的安全，可以有效地节省工期和建设成本,因此，建筑施工企业应加强施工现场管理，不断优化管理方式，提高管理水平。
参考文献
[1]于平.土建工程的施工质量管理控制[J].中国建材科技,2014
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J],江西建材,2014