叶振刚
东莞市大岭山镇工程建设中心，523820
摘要：伴随现代社会的迅猛发展，在很大程度上促进了城市化建设领域的不断完善，人们对于房屋建筑的需求开始加大，同时，对于房屋建筑的质量也开始有了更高的要求。社会的飞速进步以及人们对生活日趋提升的要求正在极大程度地促进建筑行业的建设与发展，建筑企业必须更快适应社会的实际需求，加快改革发展的脚步，这样才能不被淘汰，才能保障自身在市场经济背景下的市场地位。在建筑企业中，只有不断提升建筑的质量和效率，才能更好的满足人们的日常需要，才能更符合社会的发展。
关键词：房屋建筑工程；施工进度；管控路径
为了促进城市化建设的发展进程，越来越多的建筑拔地而起，有关工作者应该积极地强化对建筑施工活动的监督管控，只有这样才能够保证建筑工程的稳定进行。建筑施工的管理范围很大，管理的部分也很详细，进度管理工作就是其中比较重要的环节。进度管理工作涉及到的范围是较为广泛的，只有将此项工作的质量才能够进一步保证工程在合同要求的工期内顺利完成，进而更好地提升施工项目的质量和效率，还能在一定程度上减少施工支出，减少对资源的浪费。
一、控制房屋建筑工程施工进度的重要作用
（一）现实企业的经济效益最大化
在建筑施工的过程中，施工的进度与施工投入的成本、施工消耗的能源以及施工的工期都有很大的关系。在正式施工时，影响施工的条件有很多，所以要综合施工现场的实际情况，实现对施工进度的有效管理，全面强化现场施工投入力度，以此为基础，促进施工活动的全方位进行，行之有效地完成对工期的管理控制，降低所需要承担的经济压力，最终帮助企业自身获得更为显著的经济收益，为企业的高速稳定建设奠定基础。
（二）提高建筑工程的质量
在项目施工时，要全方位的对建筑的质量进行管控，同时要将保障质量贯彻在整个进度控制管理中，从而保证施工全程的质量和安全，进而保证建筑物的质量。建筑企业应该时刻将建筑质量作为施工的第一前提，进而科学的提升施工的效率，保障进度管理工作能够在实际工程建设中发挥无可忽略的作用，促进施工质量和施工效率的提升，保障施工能够稳定进行，进而有效地避免出现资源浪费的问题，在促进建筑质量效益提高的同时，促进企业自身经济收效的提升。
（三）提高施工的效率
在整个工程施工的过程中，建筑企业应该对施工所需的成本资金进行全方面的规划，科学合理的制定一份成本支出计划书，结合计划内容对施工活动进行全方位的监督管控，不放弃任何施工细节，从而实现对整个施工进度的控制。加强施工进度的控制，能有效的提高项目施工的效率，保证工程能在合同要求的工期内完成。根本原因在于进度管理对于任何施工环节而言都是具有极为重要的意义的，所以现场监理人员要提高对各个施工现场的管控力度，才能更好的提高施工的效率。
二、影响房屋建筑施工进度的主要因素
（一）施工资源因素
建筑施工需要用到的资源有很多，每个环节都需要大量的施工原材料，在施工的过程中，必须时刻保持原材料充足，否则必然会威胁到后续施工活动的行进情况，从而影响整个施工效率。实际的施工过程往往是多个环节一起进行的，所以，保持材料的充足就显得更加重要了，要想不拖延工期，就必须要保证施工资源的充足。除此之外，对施工材料的良好监督也是相当关键的环节，需要明确的是材料的质量将会直接关系到建筑质量，所以有必要从根源上做好对质量的管控防治，才能保障施工的质量和效率。总的来说，施工的材料是影响施工进度的重要因素。
（二）施工人员因素
建筑施工是一项庞大的工程，需要用到很多的施工人员，所以，施工的人员是影响施工质量的直接因素。
施工人员直接决定了施工的效率和质量，施工的进度也是施工人员控制的，所以在施工过程中，要加强对施工人员的重视。建筑企业都应该加强对人力资源的重视，要明确人力资源的重要性，提高人工效率，才能更好的保证建筑项目的质量和效率。同时，更需要关注建筑人员的人身健康安全，促使其形成良好的责任意识和安全意识，建筑的安全才能有所保障。
（三）施工工艺因素
建筑项目施工的过程中，会用到很多的施工工艺，良好的施工方法和优秀的施工技术都能够提升建筑质量，同时也能够促进施工活动的高效率进行，也能保障施工的进度。建筑企业应采用科学的先进的建筑工艺，这样才能实现对工程的质量和效率的管控。传统的施工技术的应用不仅会导致工期受拖延，还无法保证施工的质量，对施工人员的安全也有一定的危害，因此，采用先进的施工工艺是非常重要的。
三、控制房屋建筑施工进度的管控路径
（一）设置专门的进度管理控制部门，加强对人力资源的重视
施工项目的负责人应该设置专门控制施工进度的管理部门，合理的进行职责分配，明确责任范围，建立责任制，让施工的管理层和施工人员都清楚自己的责任范围，从而提高施工的效率。同时，企业还要不断优化、完善管理机制，使进度管理工作更加合理化、专业化。施工单位还应该安排相关负责人对施工情况进行定期的汇总并报告，加强对施工重难点的关注，及时给与帮助，促进施工工作的顺利进行。除此之外，企业还应该吸收更多高素质的优秀人才，招聘充足的具备良好的知识储备的管理者，打造建设高质量的建设团队，促进其专业水准的提升，完善优化管理形态，创新管理模式，从而加强对施工进度的管控，进一步保证建筑的质量和施工的效率。
（二）制定详细、完善的施工进度计划
制定详细、完善的施工计划，能有效的提高施工的效率，还能实现对整个工程的细节管控。施工计划是施工工程的标准，是施工的前提保障，能科学合理的对施工工作进行指导。完美的施工计划，能有效的缩短施工的工期，还能最大程度的减少对资源的浪费，更好的实现进度管理工作的作用。建筑企业在制定施工计划时，应该全面对施工现场进行考察，要综合分析施工现场可能出现的问题，制定出切实可行的施工计划。同时，还应该综合分析施工现场情况，对施工计划进行调整，使施工计划更加科学合理。
（三）有效的协调各施工环节的关系
建筑施工是一项复杂的工程，其中包含了很多的施工环节，只有协调好各个施工环节的关系，才能更好的完成整体工程的施工。若是施工环节的对接上出现问题，不仅会拖延整个工程的工期，还有可能会影响建筑工程的质量，所以，做好各部门、各环节之间的对接工作，是管理层需要重要关注的地方。管理人员应该充分活跃在各个施工现场，及时处理突发问题，协调各部门之间的关系，才能实现管理的价值，才能促进施工的顺利进行。
（四）合理的分配施工资金
保证施工资金链的正常运转，才能保证进度管理工作的正常开展，才能确保施工的顺利进行。在施工之前，一定要制定好科学合理的资金分配计划，才能保证项目施工的顺利开展。在施工过程中，要根据施工的实际情况，对资金进行合理的分配使用，才能确保资金能满足后续的施工工作。除此之外，制定详细的资金分配计划，能有效的降低施工的成本支出，减少其他不必要的支出，从而保障企业的经济利益。
结束语：
综上所述，进度管理控制在房屋建筑工程的施工过程中是非常重要的，是保障房屋质量和施工效率的前提。建筑企业应该加强对进度管控的重视，科学合理的对施工工程进行进度管控，才能更好的保障施工的效率和工程质量，才能实现企业的经济效益最大化，才能推动建筑企业的持续稳定发展。控制施工进度，不仅能降低施工工期，还能减少施工对资源的浪费，是符合我国低碳环保节能理念的管理措施，在一定程度上也促进了社会经济的持续发展。
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