黄永镇
珠海高新区政府投资建设工程管理中心 广东珠海 519000
摘要：随着社会经济的发展, 房屋建筑施工技术也在不断更迭中，并带动了房屋建筑工程的发展。房屋建筑工程包括技术管理工作和质量监督检验，因涉及的方面较广，所以具有较大的管理困难。对于房屋的建筑工程来说，建筑施工的技术水平直接影响到后续的质量安全管理，必须引起相关管理监督部门的重视。本文以房屋建设工程的施工技术作为前提，分析了如何进行现场施工管理工作，其根本目的是通过提升房屋建筑工程的施工技术和加强现场施工的管理工作，为房屋建筑的质量安全提供保障。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
［中图分类号］TU71 ［文献标识码］ A
引言
1房屋建筑工程中的施工技术
1.1混凝土浇筑技术
混凝土浇筑技术贯穿在各个建筑环节中，具有非常大的应用价值。通常情况下，在应用混凝土浇筑技术时，施工人员需要提前做好施工技术的管理工作。例如：首先，在进行混凝土浇筑过程中，施工人员要具备相应的专业施工能力，掌握入模倾倒的要求，吊斗口要与地面保持适合距离，防止在钢筋混凝土倒入时对钢筋的骨架形成刮蹭，给钢筋造成一定损害。其次，考虑到混凝土的特性，浇筑的时间间隔不宜过长，以防出现裂缝等质量问题。再次，在混凝土浇筑过程中，操作振捣棒要按照振捣的标准顺序进行，避免出现漏下的现象。最后，如果施工现场的温度过高，短时间内无法做到规定的温度范围，就要停止浇筑。
1.2钢架结构
高层建筑施工钢架结构是现阶段高层建筑较为常见的一种方法，钢架结构具备可靠性强而且长寿命的特性，提升了建筑的质量。在钢架结构的施工中，最先要对设计图开展核查和推进，对工程图纸里边的一些难题和设计方案工作人员开展改正，随后再开展施工。在施工的过程中，高层建筑的外界架构基础全是钢制构造，而关键墙及其钢柱等位置的连接全是借助外界架构的。除此之外，在楼板铺装厚钢板这也是高层建筑的一个特性，主要是为了更好地提升高层建筑的构造可靠性，尤其是在建筑的高层住宅铺装厚钢板能够 减少大厦在碰到风大以后的晃动水平，从而提升小区业主的人身安全确保。在施工以前一定要依据本地的气候、风速及其地震频发度等挑选合适型号的不锈钢板材，那样不仅能够 保证降低成本并且还提升了建筑的刚度。
2 施工现场技术控制现状
2.1前期调查不够完善
在项目开工前需要对施工项目的基本情况进行调查，了解施工的条件、地理位置、技术、材料、劳动力等准备，检查是否符合施工条件，以便顺利开展施工。但是很多单位在施工前并没有对前期工作进行全面调查，对材料市场的调查并不仔细，这会影响后期施工的进度。这些不仔细的行为会给施工带来较多隐患，在实务操作中会使得很多操作困难，最后导致工程窝工、延误，即使施工完成也会在后期使用中出现诸多问题，给使用者带来隐患，所以加强前期的调查能防患于未然。
2.2现场制度不健全
按照现阶段施工项目的情况来看，很多建筑施工现场控制制度内容并不健全，导致现场混乱，监督不到位，施工人员随意按照自己的想法施工，现场控制较差。加上没有规范的制度运用到实际的施工当中，无法结合施工现场的具体状况实行，导致质量问题、安全问题不断出现，重复出现返工，进度缓慢，严重影响工程进度。还有部分企业对完善制度并不重视，认为制度可有可无，对现场施工并没有任何影响，致使很多制度都流于形式。甚至有些企业虽然制度健全，但施工现场工程人员并没有在实际中落实下去，无法发挥现场制度应有的作用。
3 房屋建筑施工现场技术质量管理措施
3.1加强事前控制
首先加强事前对工程项目施工条件的检查，施工部位、施工技术、工程人员等关键因素是否符合施工要求；其次加强对工程各项参与者的入场教育、三级安全教育、安全技术交底，了解参与施工人员的综合素质，尽可能选用综合型人才，提升整体上岗质量，杜绝不合格人员上岗；最后加强对材料、半成品和设备的审核，在材料和半成品进场时要进行质量检查，对于多源头的材料要确保质保书、合格证和材料检验报告合格，未经检验以及检验不合格的材料不能使用，对于设备进场要进行验收，重大设备需要定期提供性能检测报告，只有管理人员认可方可使用。
3.2 强化管理人员的领导能力，落实现场管理责任
对于房屋建筑工程项目来说，安全工作始终是放在首位的。首先，相关的管理人员要落实现场的管理责任，项目各级领导也要强化自身的管理责任，明确各个职位的工作标准。其次，项目管理人员要把安全工作放在施工管理的第一位，必须要做到以安全工作为宗旨，加强工作人员自身的安全意识，避免施工时出现安全事故。相关的施工管理人员要定期对施工现场进行实地检查，保证施工现场顺利施工，可以有效防止出现混乱情况，以免影响到正常的施工工期。最后，管理人员要发挥自身的指导作用，给施工人员普及安全知识，强化施工人员的安全意识，有效减少施工事故的发生。总之，管理人员要加强领导，全面推进安全管理工作，确保施工的安全进行。
3.3健全管理制度
首先要健全施工现场管理制度，让现场管理有据可依，施工行为更具约束性，制定时要按照施工现场情况而定，在施工过程中不断进行完善。其次建立责任管理制度，将制度落实到每个管理人员上，鼓励和支持管理人员对制度活学活用，强化管理人员责任感。最后，建立严格的奖惩制度，将管理人员的工作定期进行评定，参考结果进行奖励，从物质和精神两方面出发，提升管理人员工作积极性，同时出现问题要按照制度进行惩罚，明确制度的威严，也能控制施工中出现问题的频率，加快建设脚步 。
3.4高度重视对施工当场的安全性管理方面
不论是哪一种种类的工程建筑项目，其施工的每一个环节都应依照提前准备环节所制订的方案设计开展工作，那样才可以最大限度防止施工过程中发生各种产品质量问题和安全生产事故即便发生了突发性难题，方案设计对其也应当有一定预测，立即地制订出整改措施就可以将新项目的损害降至最少。针对钢管脚手架的高度和间距应开展精确测算，钢筋混凝土的配制应开展精确测算并用心纪录好混凝土的即时转变状况，在具体的施工过程中应严苛的策划方案的每一个流程并妥当的解决每一个关键点难题，搞好对施工当场的安全性管理方面，保证新项目的施工过程尽量避免发生乃至不发生产品质量问题和安全生产事故。
3.5提升施工人员综合素质
为提升管理的效率，施工规范充分调动施工人员的积极性是关键，首先可以加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体流程，认识施工中需要注意的问题，避免出现问题；其次加强施工人员职业道德和思想政治教育，强化施工人员的责任感；最后，重视人才的吸收，加强人才培养，设立领导班子培训，根据每个员工的特长设立合理的培训内容，从而为每个岗位都配备专业的人才，提升施工管理效率。
结束语
施工现场管理是提升施工质量的关键，加强对现场控制制度的建设，规范施工现场行为，提升员工的综合素质能有效保证施工质量，为安全施工建设做铺垫，是提升施工现场控制的有效手段。
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