杨贵东
云南康典建筑工程有限公司
摘要：随着我国经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈。建筑公司要发展，就必须注意相关的项目管理和创新。建设项目管理和建设的内容很多，由于建设过程中存在各种客观因素，管理风险和困难不断增加。因此，建设单位应该非常重视项目管理的重要性。在项目管理过程中，应采用多种创新策略来提高项目管理效率。这不仅可以降低施工成本，而且可以最大程度地减少施工过程中隐藏的安全风险，并提高施工单位的整体效益。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性分析
引言
为了满足人们对建设项目管理的要求，许多建筑公司通过项目管理来做到这一点。项目管理的含义是，通过项目计划和项目控制，可以从项目启动到项目完成实现质量目标、进度目标、成本目标和安全目标。建设工程项目管理人员要全面实施建设工程管理，积极推进建设工程管理，提高施工水平，改善投资风险管理，合理调整施工进度，确保工程施工质量和安全性。
1.项目管理的内涵
项目管理是指在有限的项目条件下，利用科学知识，专业知识和方法有效地完成项目目标。要根据实际情况组织和规划项目管理，建立项目管理机制，使建设项目不仅提高工作效率和质量，而且为建筑企业创造可观的经济效益。项目管理主要包括：首先，有必要对建设项目进行初步调查和分析，并在此基础上准备相应的报告并提交决定，以确保该项目的可行性。一旦审核的人员通过审核，就必须仔细分析和制定其计划和时间进度表，并分析相关因素，例如成本和风险。其次，必须有一个相应的项目团队严格区分特定的职责。最后，要不断检查和评估项目及相关人员，并定期检查项目管理情况。通过科学有效的项目管理方法和策略，可以充分利用项目管理的价值，促进企业发展。
2.项目管理的重要性
2.1降低投资风险
建设项目需要很长时间才能完成，而且工作内容非常多，以至于建设项目的施工很容易受到诸如市场环境、政策等外部因素的影响。所有这些因素都可能严重影响投资公司的经济利润，将导致投资失败。项目管理能够主动针对这些影响因素提出解决方案，避免出现紧急情况影响建设项目的经济利益，从而使投资公司能够获得更多的经济收入，并将投资风险降至最低。
2.2确保施工安全
建设项目的建设是危险的，如果在工作期间未采取安全措施或工程设备未按照要求进行工作，则会造成安全隐患，并威胁到施工人员的安全。项目管理的实施和发展可以检查施工现场的安全设施，确保安全设施的效率。此外，严格监督施工人员并进行安全培训，使他们能够按照安全规定自觉开展工作，以确保项目施工的安全。
2.3确保建设项目的施工质量
项目管理可以管理建筑项目中使用的原材料的质量。员工在购买建筑原材料时，不应无条件地追求低价格，必须充分考虑原材料的质量，以确保原材料的质量可以满足要求，可以提高建设项目的施工质量。此外，项目管理任务可以管理员工使用的施工技术和方法，纠正员工使用的施工方法中的错误，提高员工的施工技能，并提高施工项目的施工效果，保证建设项目的施工质量。
3.项目管理存在的问题
3.1人力资源管理问题
现代建设项目的建设规模在不断扩大，建设难度也在不断增加，各种现代建筑技术，建筑设备和建材也在建设过程中不断应用，增加了项目管理的难度。建设项目管理过程中的人事管理一直是整体项目管理中的一个挑战。首先，员工可能会受到不良社交趋势的影响。项目经理不具备专业资格，他们的领导技能不是基于丰富的工作经验和业务技能，因此他们在员工的科学管理方面做得不好。
在建设项目管理过程中不断采用各种现代管理方法，如果没有专业技术人员和技术团队的支持，这些现代管理方法就无法真正发挥作用。由于缺乏专业知识，一些建筑公司为了尽快完成项目，对项目管理的质量产生了巨大影响。
3.2成本管理问题
对于大型建设项目，建设项目的管理需要大量资金。因此，为实现企业的最终经济利益，必须保证项目管理的成本工作。但是，在许多建设项目的成本管理过程中，对建设过程的成本没有严格控制，导致在项目完工和结算阶段预算超支，影响了项目收益。
3.3缺乏管理体系
完善的管理系统是确保项目管理的基础，也是项目管理过程的基础，因此可以检查管理系统是否可以很好地管理项目。但是，考虑到我国建筑业的发展状况，目前我国的建设项目管理体系仍然存在很多问题，需要改进。由于没有健全的管理体系作为项目管理过程的基础和保证，我国许多项目管理过程中经常出现各种问题，严重阻碍了我国建筑业的健康稳定发展。
4.加强项目管理的措施
4.1项目成本控制
各部门、各单位必须根据项目的成本管理制度和相应的考核标准，结合项目的实际情况，对项目支出进行综合管理。根据项目确定成本参数和指标是科学合理的，可以按地区公布不同项目的价格和成本，并可以根据成本进行管理和支出。在业务流程中，有必要弄清技术部门与业务部门之间的关系，履行各部门的职责，有效地将技术管理业务与成本管理业务结合起来，实现全过程的风险管理。项目的初步结算和审计分析和控制项目的总成本，实现对整个过程的监督和管理。
4.2严格检查质量控制人才
在建设项目中，人才非常重要，而人才作为设计、施工和验收的主题，直接影响到项目的建设。此外，项目建设经理、现场运营、操作员、主管和后勤支持人员也起着非常重要的作用。因此，为了提高整体质量管理的有效性，相关领导者和管理者必须认识到质量管理的重要性，并充分调动员工的积极性，将这一概念纳入其工作的各个方面，并使整个建筑成为参与者。项目可以形成一个强大的整体。相关人员必须将质量控制要求纳入实际工作的实际工作中。从企业的发展和长远的角度来看，提高所有参与者的专业技术技能非常重要，因此企业也应加强培训和教育，以确保改善施工质量管理。
4.3创新的信息管理模式
建设项目管理涉及许多部门和工作类型，管理相对繁琐和复杂，例如材料和设备的管理以及各种工作类型的施工人员，这在一定程度上限制了企业建设项目管理水平的提高。在这方面，管理人员必须积极顺应时代发展的要求，充分利用信息技术开发信息管理模型，结合当前项目管理现状，构建信息管理系统。运用信息技术收集和处理相关信息，并通过有效信息确保建设项目管理。为了加强建设项目管理中的成本管理、安全管理和质量控制，管理人员可以通过信息管理系统对材料采购的成本进行综合分析，促进企业的长远发展。
4.4提高管理人员的专业技能
员工的专业知识直接影响工作质量，项目经理也不例外。为了提高项目管理的质量，有必要提供经理的专业素质。首先，建筑部门在招聘项目管理人员时，必须对求职者的专业技能提出严格要求，以确保求职者具备相应的资格，以选拔优秀人才来胜任工作。在工作中，建设单位可以定期对项目管理人员进行培训活动，使管理人员可以掌握先进的专业知识，提高管理人员的工作技能，从而提高了项目管理的质量。最后，建筑部门应定期采取一些评估措施，检查项目经理的工作技能。管理人员也要注重自身的工作质量，加强学习，提高自身的专业技能。
结语
总之，建设公司本身应着眼于长期发展，并将项目管理视为公司的主要任务之一。因此，相关人员应积极采取行动，改善管理工作中存在的问题，完善管理体系，提高相关人员的工作质量，创新管理工作模式，提高项目管理工作的效率和质量。通过这种方式，建设项目顺利进行，保证了建设项目的质量，促进了我国建筑业的发展。
参考文献
[1]张志强．探讨建筑工程项目管理的质量控制策略［J］．河南建材，2019，(4):102-103．
[2]廖健涵.基于项目管理在建筑工程管理中应用[J].江西建材，2016，3（8）：272-273.
[3]潘喜萍.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].商品与质量，2017，12（19）：82.