生治 鲁善硕 袁钧
身份证号（37021119******2016 ） 山东省青岛市 266555
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摘要：随着国家快速的发展，建筑设施的大幅度增减，已经成为城市发展的重要项目。建筑项目管理的进度控制指的是对施工阶段的进度加以规范，这一过程是整个建筑项目建设的重要环节，工程进度管理是工程项目建设的重要工作内容，进度管理的有效性是项目进度目标实现的重要保证，同时对项目的经济效益也产生重要的影响。为了提高工程施工的进度管理水平，本文对工程进度管理的意义和重要性进行详细分析，对工程进度管理的影响因素进行深入研究，提出工程进度管理的优化措施，希望对实际工作能够提供有意义的参考和借鉴作用。
关键词：建筑 项目管理 进度控制 措施
引言：
土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程 有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工 质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
1施工进度管理在项目建设中的重要性
项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。有效的进度管理，可间接提 升工程资源和资金的管控效果。当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。如果进度出现明显滞后，为了追赶工期进度，管理者不得不在短时间内加大资源和资金的投入力度，最后结果便是工期达到控制要求，但成本会严重超支，影响项目的经济效益。
2影响建筑项目管理进度控制的因素
2.1建筑工程监理
在施工过程中，监理单位体现了重要的控制作用，但在进度管理方面处于被动地位，只能根据合同要求进行表面上的进度控制，导致进度控制的步伐不够统一。另外，监理人员的工作素质不高，导致施工进度的管理工作也受到影响。在建筑施工工作中，政府没有发挥有效的指导职能，尚未出台完整的管理体系进，行施工进度的管理工作。目前来看，法律的不健全，也导致人们对施工进度控制有不同理解，在工程监理阶段，容易出现错误理解，造成监理问题，出现矛盾错误，导致难以挽回的损失。
2.2人为因素
人为因素是影响建筑项目管理进度控制的主要原因之一，在整个建筑工程的建设过程中，经常会因为一些操作不规范、沟通交流不足等问题导致施工进度受到影响。例如项目承包部门与分包团队之间缺少有效的信息交流，导致一些环节的施工团队信息滞后，牵一发而动全身，最终造成整个建筑项目的施工进度受到影响。信息无法得到有效的沟通和统一，导致很多问题无法及时解决，就会影响到施工过程，造成工期延长。除此之外，业主也就是投资方也有可能对 建筑项目施工进度产生影响，投资方对于工程进度是非常重视的，然而有时可能会出现为了更快地获取收益却忽视建筑质量的问题，这种现象导致了施工现场进度管理工作更加困难，也无法更加及时有效地对其进行把控。
2.3技术支持
建设工程管理工作较为复杂，涉及要素较多，在不同施工管理工作中，需要 管理人员针对施工状况进行详细了解，选择合适的应用技术。目前来看，部分施 工单位的管理人员对工程项目不够了解，对施工技术准备产生了错误认知，无法 有效预防技术问题，导致施工方案的使用性不高，最终造成技术支持不完善,难以开展合理的施工设计工作，也会导致施工进度减慢，严重情况下会影响到整体工 程的正常施工。
在这样的情况下，无法践行技术问题的有效预防，会造成设计方案的不合理，拖延时间过长也会导致施工成本增加，不利于工程项目的正常进展。
3建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
3.1 施工单位明确施工管理的内容
在建筑施工项目的施工过程中，需要施工企业通力合作，制定较为明确的管理内容，具体来说，这些内容包括以下几点：组织措施、合同措施、经济措施、技术措施等。组织措施主要是指企业的内部要制定完善的组织架构，明确各部门的职责和权力，企业的管理层领导各部门向共同的目标努力，并建立合理、规范的工作制度，使各部门能够按照规章制度办事，提高工作的效率。合同措施主要是指在施工之前，制定一份合同，以此明确双方的义务，通过合同还能对建筑工程进行分期控制。经济措施主要是指建立有效的经济激励制度，对取得成就的部门和个人给予奖励，对于没有完成进度任务的部门和个人要给予惩罚，这样能够构建一种有力的控制机制。技术措施主要是指为了达到各种协调和管理的目的，例如使用先进的管理软件和流程，这样能够简化控制的步骤，提高控制的效率，通过技术手段来实现控制是未来的发展趋势，相关施工单位和监理单位应当掌握先进的技术措施，提升控制的能力，让建筑施工项目进度控制更加科学合理。
3.2制定施工进度计划表
进度管理贯穿于整个项目施工全过程中，在工程管理中发挥至关重要的作用。进度管理人员结合项目施工建设要求和实际情况，制定合理规范的施工进度计划表，便于对每个施工环节的作业开展情况进行监督管理。进度管理人员编制施工进度计划表的过程中，按照日、周、月的时间顺序，科学安全施工内容，划分详细的施工环节，制定明确的建设任务完成时间范围。进度管理人员在实践工作中严格按照进度计划表进行监督，在每个施工阶段全面落实进度计划和制度，同时做好施工跟进工作，保证项目安全质量的基础上，在工期范围内完工。
3.3成本控制
施工项目成本控制是指在施工项目成本的形成过程中，对生产经营所耗费的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现。施工项目成本控制即涉及到企业经营管理层的控制职能，又涉及到施工项目经理部的控制职能，而且对于工程承发包双方都具有现实意义。成本控制首先应当确定项目施工成本计划，然后定期进行施工成本计划值与实际值的比较，党实际值偏离计划值是，分析偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。主要步骤是：比较--分析--预测--纠偏--检查。其次应进行施工 项目成本核算，最后进行施工项目成本考核。
3.4施工阶段执行与控制管理
施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。
结语:
总而言之，对于建筑项目管理工作来说对施工进度加以 控制是非常重要的环节，对整个建筑企业的发展来说都有着重要意义，值得我们进行深入地研究和探讨。其中，控制建设工作进度作为综合性的工作，其不仅需要多个单位之间的 相互配合，同时也要加强沟通和配合，只有这样才能够采取更加先进、合理的方式控制施工进度，提高建筑项目收益。
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