刘静波
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摘要：随着我国建筑行业的发展，时代的加快建设工程项目的规模不断增大，材料成本也不断增加。为了进一步降低施工过程中的材料损耗量，保证工程成本的合理控制，企业应针对材料项目管理存在的问题，制定可行的控制模式，以降低运营成本，保证建筑施工项目的顺利完工。
关键词：建筑工程；项目材料；成本
引言
材料采购成本管理一直以来都是建筑企业最想把握却也非常难以精准管控的内容。项目施工成本中材料成本占据着举足轻重的地位，也是决定公司利润水平高低的重要因素。因为项目施工普遍存在工期长、资金流转速度慢、材料采购数量和质量难以标准化、材料采购谈判中议价缺乏制度管理、实施过程中材料的浪费严重等问题，一旦管理不当就可能会给公司带来较大经营风险。随着“营改增”的不断实施和推进，加之国家对施工企业税务要求的日益规范和严格，也都要求施工企业对材料的购进渠道要有更严谨的甄别与筛选。这些都是施工企业在做材料成本控制时必须予以重点管理与控制的内容
1建筑工程项目材料的成本的概述
从概念上讲，建筑工程中材料的成本控制覆盖面为整个施工流程中的全部材料成本的总计，是项目成本管理的重要组成部分，影响着工程项目的经济利益。一般来说工程项目的材料成本在整个工程中占到了大约６０％～７０％。因此，从占比来说，材料成本的合理管控十分必要。一般情况下，材料的成本管控包括四大部分，分别为材料计划以及采购管理、材料验收管控、材料储存以及完工场地管理、材料存放地和账目管理。 材料计划和采购管理由项目部按照建筑工程项目实际情况，依据施工合同、项目管理规划、项目预算情况、本企业有关采购规定编制采购计划，具体包括材料种类、型号、质量、数量以及技术标准和质量要求等。合理制定好材料计划，做好采购管理工作，有利于保证建筑工程项目的流畅性，同时也避免了过度投放资金。材料验收时需要按照企业的有关管理规章制度进行管理，对于材料进场过程验收。验收过程需要将多个验收凭证同时核对来证明进场材料的正确性，对材料验收面面俱到，材料相关参数都要检查。但是目前实际工作中往往没有太多专业管理人员来进行验收，质量令人担忧。材料在进场之后就要进行储存以及使用，在存储过程以及使用后的完工清理过程中都要对材料进行管控。存放时要根据企业制定的场地材料布局规范来存储，达到高效合理的存放效果。存放时还要对材料进场情况进行检查，保证各种检测阶段的材料各自分放，不合格材料退出并转移到待处理区，增加合格高质量场区材料，利于建筑工程顺利实施。材料台账管理必须做好，对材料领取进行规划限制，做到不浪费，物尽其用。根据工程实施进度实时跟进台账记录情况，提高材料利用程度。
2建筑工程项目材料的成本控制管理分析
2.1施工前材料的采购供应管理
一方面，施工企业应建立完善可行的材料管理机制，成立专门的材料管理组织，明确责任，以合理监督材料的实际使用过程，保证成本的控制质量。另一方面应采用合理可行的材料预算管理方法，严把质量关。施工部门应在结合项目实际情况的基础上，做好材料的使用规划方案，在采购材料时应到实地考察，多方了解，保证材料质量。同时，还应密切关注建筑材料市场的发展情况，掌握采购的主动权。除此之外，施工企业在采购材料前还应做好各个部门的沟通协调工作，合理设定材料的具体使用量，避免出现短缺与浪费问题。在采购材料时必须做到因地制宜，合理存放，且施工前期应遵循就近原则采购，降低运输成本，保证核算效果。
2.2改善采购模式
材料成本与工程质量的关系极为紧密，若想改进建筑工程质量就要科学管控材料成本，良好的工程质量是企业生存与发展的基础，企业管理人员应找到合适的方式科学改善材料成本。
具体来说，企业管理层应设置完整的供应商资料，借助适宜的市场调研，详细问询该行业的材料成本价格、历史价格、预算价格与中标价格等，透过价格系统的更新来强化材料采购的管理，以提升材料管控效果。同时，项目管理人员应顺应时代潮流，及时改善材料的采购方式，在进行项目建设前，应依照工程预算来完成预定限价、竞争性谈判与招投标工作，通过对供应商的管理来加强材料采购效果。建筑企业管理层要借用专业团队有效筛选与甄别合作供应商，利用不同的竞争形式来管控重要材料的价格，通过对此类价格的全面控制切实改善项目采购水平。比如，若某工程项目在进行正式建设前可利用厂家直供法来降低总价差价，将双赢合作、就近合作与成本效益理念放置到材料采购中，使该项目材料变得更具质优价廉。此外，项目管理者在转变采购模式的过程中还要将经济订货模式纳入材料采购中来，全面测算多种采购要素，如赊购溢价成本、误工成本、运输成本、仓储成本、采购价格与材料数量等，通过对多项要素环节的改进，有效改善材料采购效果，使其综合价格达到最优。
2.3加强施工现场的材料管理
做好材料进场验收。加强验收现场验收标准制定以及相关检验标准和计划的完善，做到对所有施工材料的各种属性记录和调研，实时抽查进场材料，保证这些材料的合格性，降低缺陷材料带来工程危害，减少材料施工成本，对验收过程中的材料进行全面管理控制。 做好材料存放管理。建筑材料应根据材料不同性质存放于材料库房，避免潮湿、腐蚀等。一个施工现场往往有多种材料，一类材料也有多种规格，所以各种材料应标识清楚，分类存放。对于大型材料，要合理堆放，避免二次搬运增加人工成本。 做好材料发放管理。建立限额领料制度。项目部应按照规定流程领料，在规定限额内分期、分批次领用，如超出限额领料要分析产生原因，及时采取纠正措施。 做好施工组织管理。具体表现为：做好场地、仓库、道路的准备，按照施工进度合理安排材料进场，并进行验收；根据施工情况变化调整材料供应计划；加强材料保管力度和落实领用原则、手续等；做好余料的管理和处置；另外，加大投入改进施工技术，推广使用降低材料用量的新技术、新工艺等，也能明显达到节约成本的效果。
2.4成立专业材料保管部门，建立材料管理制度
施工企业应建立专门验收及仓储团队，定期进行业务培训及考核，注重材料验收及仓储人员专业能力培养，使用计算机软件，利用先进的管理方式提升材料入库、领用、毁损管理效率，优化材料配置，提高利用率，从而降低成本；将材料质量管理纳入现场技术人员工作范围，明确岗位职责，让具备专业技能的人员在企业中发挥最大价值。同时要“用人唯贤”，注重人员的道德品质培养，应使用道德品质优秀、工作认真负责、执行力强的人员。要建立材料验收、存储、领用、损耗、报废等各项管理制度，制度中需要明确责、权、利，并配套建立奖惩办法，充分调动人员积极性、激发工作热情、提升个人自律性，杜绝草率马虎、不负责任，建立行之有效的赏罚机制，从管理上提升材料利用率。监察部门需要对制度执行情况进行监督和考核，避免出现制度齐全却形同虚设的情况，管理人员应构建沟通桥梁，让制度执行顺畅有效。各部门、各岗位各司其职、相互配合，实现材料管理良性运转。
结语
综上所述，在控制建筑工程材料成本的过程中，项目管理者应借助适当的手段将材料成本管控在一定范围内，利用成本管理优化各项施工环节，以有效控制各项成本支出的材料，给施工方案的顺利执行打下坚实的基础，从而促进建筑企业的社会效益与经济效益。
参考文献
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