梁聚钱
河北中航盈科房地产置业有限公司 河北省廊坊市 065000
摘要：建筑工程造价管理对于行业的发展有着至关重要的作用，所以为了最大程度的提升造价管理工作的效益及质量，需要利用科学的方式构建完善的管理机制，提升管理人员对造价管理工作的重视程度，并强化工程项目的各个阶段的管控力度，才能保证工程造价管理工作的优势与效果完全展示出来，从而提升建筑工程的整体质量，进一步推动建筑行业的发展。本文从工程造价管理工作的现状入手，提出了工作中存有的不足之处，加以探讨后，提出了一些建设性的建议，以期为我国建筑行业工程造价管理工作的发展提供一些帮助。
关键词：工程造价；现状分析；建筑工程；管理对策
工程造价管理工作从方方面面影响着建筑公司，不但在经济方面对企业能否获得利益最大化起到了重要的作用，同时在企业发展的过程中也扮演着相当关键的角色。它关乎着建筑公司是否能够既保障项目工程的进度以及质量，同时又从成本控制的角度，协助企业达成经济最大化的目标。任何企业都会将追求经济利益当做发展的目标之一，建筑行业也自然不会例外，不仅如此，保证经济收益也是保障自身竞争力的基本，建筑公司若是想要在如今激烈、复杂的市场环境中脱颖而出，就需要从造价成本的方面入手，提升工程造价管理工作的效益与效率。但是，目前我国建筑行业在工程造价管理方面的工作还存在一些缺陷，这些不足之处使得工程造价管理工作的开展显得困难重重。例如在管理体系方面缺乏保障、事前控制方面的关注度不足等等，面对这些阻碍发展的难题，必须要通过科学的方式对其进行深入探究，从实际工作出发，提出应对、解决的措施，才能确保建筑行业能够在未来的市场竞争中有一席之地。
1.工程造价管理工作的现状
目前，对于施工方案以及相关设计图纸展开的预算工作，成为了影响工程造价管理工作的重要原因。因此，相关工作人员进行工程造价管理工作时，基本都是通过工程量的实际变更对费用状况进行管理，倘若施工项目在设计之初便存有一定的不合理、不合规的问题，那么必然会使得最终决策出现失误，不仅如此，决策的正确与否还与各项技术有着密切的关系，若是由于技术力的问题无法施工或是不适用最佳施工方案等，也将会对预决算的工作产生不好的影响。在实际的工作中，我国建筑行业在工程造价管理方面有着预算能力不足的问题，总是会出现事后算账的状况，对于工程量的报告工作也往往是消极的，无法主动的对设计和施工作业做出积极反馈，使得工程管理工作没有办法及时的、准确的开展，也无法得到应有的工作效果。所以，对工程造价管理工作进行深入的分析，是非常有必要的。
2工程造价管理工作中存有的问题
2.1管理理念方面的系统性不足
正常来说，工程造价管理理念是应当要贯彻落实到工程项目所有的工作环节之中的，这样才能确保造价管理工作能发挥出应有的效果。但是在实际的工作中，我国大部分的建筑企业都无法做到这一要求，基本都是将注视的目光简单地停留在预结算等层面上，对于工程造价管理工作的认知不够深入，管理理念的系统性不足以支持其应用的实际施工与管理工作中，最终不但无法得到令人满意的工作效果，所谓的造价管理工作也成了流于表面的形式主义。除此之外，从管理控制的角度来说，事后核算的偏重程度相比于其他环节要多一些，这种不均衡的侧重就导致了其他环节会出现很多问题。投资决策阶段作为造价管理工作中极为关键的一环，却经常得不到重视，以至于项目工程在此阶段缺乏造价控制，进而出现很多难以解决的问题。一般来说，出现这种情况的原因有很多种，其中最主要的就是由于建筑企业对施工过程中的造价管控更为关注，而投资决策阶段的工作自然就无法得到重视，致使管理工作失去平衡，这不仅使得工程造价管理工作质量下降，更严重的还会影响企业的发展。
2.2管理制度方面的完善度不足
尽管我国建筑行业的发展速度仍在不断地加速中，但不可否认的是，管理制度方面还有着完善度不足、系统性不够等问题，尤其是在工程造价管理工作中，这种制度不完善的状况十分明显。工程造价管理有着被动性的特点，究其原因是由于该工作十分依赖建筑工程的设计图，所以在工作中处处要被设计图所制约，完全处于被动的状态。同时也是因为这个原因，建筑公司的管理人员无法建立完善的管理机制，使得工程造价管理工作的效果大打折扣。从实际的工作中可以发现，设计阶段给项目成本带来了很大的影响，但是由于没有相应的管理机制，经常会出现人力资源、财力资源方面的浪费，这不仅没有使工程项目经济效益最大化的目标得以实现，还会对工程项目的建设质量造成不良影响，甚至使企业形象受损。由此可见，建筑工程管理工作中，拥有一套合理的、完善的管理制度是十分重要的。
3.工程造价管理工作中的建议
3.1强化对工程造价管理工作的重视度
在建筑工程造价管理工作中，解决重视度问题是提升工作效果的最佳手段之一，只有从企业领导层到相关管理人员都将造价管理的工作重视起来，才能实现造价管理工作的最佳工作效果。除此之外，决策阶段的工作对项目工程能否顺利开展有着保障性的作用，为后续的施工工作也有着很大的影响，其重要性不言而喻。因此，管理人员也要加强对该阶段的管控力度，进而加强对各工作环节的造价控制。在实际工作中，决策阶段的工作应当依据项目的实际需求而定，再加以科学的管控方式，最大程度的提升工作质量，制定出最为优秀的决策方案，并以此作为造价管理工作的指导性方针，帮助造价管理工作顺利展开。长久以来，工程造价管理工作的重视度问题都没有得到有效的解决，因为出现这种情况的原因极其复杂，不仅体现在管理制度的方面，还涉及到工作重点等方面。比如在实际的项目工程中，对于施工阶段展开的造价管理工作要占据很大的比重，从整体工程的角度来说，决策阶段的工作占比是要远远小于施工阶段的，虽然通过事后控制可以挽回一定的损失，但是本应该在工程开始阶段就可以解决的问题，强行拖到最后去弥补，不免会显得多余，浪费大量人力资源的同时，也无法取得更好地工作效果。因此，提升工程造价管理工作效益，必须要从强化对此工作的重视程度开始，才能保障企业的健康发展，进而推动行业持续的向前进步。
3.2完善管理机制
针对我国建筑工程造价管理工作中存在的管理机制缺乏系统性、完善性的问题，需要从根源入手，对症下药，与动态监控的手段相结合，从根本上完善管理机制。开展工作需要拥有正确的理念指导，完善的机制管控，只有这样才能确保工作效果得以全部展现，这也是工程造价管理工作的基础所在。但是由于我国目前在这方面的经验不足，并没有专业的相关人员对其进行针对性、系统性的研究，通常在实际工作中，造价管理工作通常要受到其他部门的影响，处于十分被动的局面，管理工作整体上缺乏完善的、合理的管理机制，所以重构管理机制势在必行。由于建筑施工项目工作周期较长，不易管控，所以完善管理机制的工作就需要结合科学的动态监控手段，以此保证工程造价管理工作的工作效果得到有效的提升。此外，还要从人才储备的角度切入，培养专业性的人才，才能使造价管理工作运转的更加顺畅，进而保障建筑工程利益最大化的目标得以实现。
4.结束语
综上所述，企业的健康发展离不开造价管理水平的提升，只有通过针对性的、科学性的方式来提升工程造价管理的工作效果，才能保证建筑行业在未来愈加激烈的市场竞争中拥有立足之地。现阶段，工程造价管理在工作认知度、管控重要性以及管理机制等方面都有着不同程度的问题，因此，建筑企业必须要从根源着手，针对性的去解决工作中存在的问题，才能保障工程造价管理的工作效果，进而确保工程项目的整体质量，最终促使建筑行业能够在可持续发展的道路上越行越远。
参考文献
[1]张亚丽.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].河南建材，2020(05)
[2]李成海.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2020(05)
作者简介：梁聚钱，1985年4月生，男，汉，河南省驻马店市，本科，副总经理，工程师，主要从事成本合约管理工作。