厉颖文
北京京铁工程咨询有限公司 北京市 100055
摘要：中国经济的高速发展也给建筑行业带来了很多的发展红利，越来越多的地区都开始修建高楼，游乐园或者商业圈等大型建筑。在这样，各队建筑急切需求的时代背景之下，施工质量对于建筑工程来说尤为重要。人要想拥有高质量的施工，就必须在项目管理这一环节做出严格调控，本文就工程监理与工程项目进行了探讨与分析。
关键词：相关性分析；工程项目管理；工程监理
一、工程监理与工程项目管理现状
在最近的几十年中，我国建筑工程无论是在技术上还是在建筑工程的规模上都有一个飞跃性的提升，但是，在管理方面仍然还有很多的漏洞需要作出改进与调整。在建筑工程的施工中，有很多途径都需要质量监管，所以必须要有一个良好的项目管理和有条不紊的施工步骤，才能保证建筑施工的质量。
二、工程监理与工程项目管理相关性分析
（1）服务对象相关性
项目管理的主要责任就是施工单位需要对施工对象企业进行全面负责，并且要对建设单位，供货单位等相关单位进行全面的管理。工程项目管理对于工程设计来说，起到了一个汇总的作用，具有承担项目的管理职责。对于工程监理来说，与项目管理最主要的区别就是工程监理的职责是控制整个工程的施工进度和质量，他是属于建筑单位的委托方，所以建设单位是他的负责对象，工程监理还可以，在必要的时候采取法律措施，对整个施工项目进行全方位的监控。
（2）业务范围相关性
项目管理人员在整个建筑的施工过程中主要是负责对施工过程有一个整体的规划，他们需要核算施工过程所需费用，工期，还需要按照项目要求编写文件，以及负责检查施工项目的安全性和后期的验收。而监理人员的职责，则是要对施工的质量进行监督，并仔细分析审核，施工的合同以及工期，然后对施工方和委托方的业务关系进行一个调节。所以就业务范围而言，工程管理和工程监理是具有关联性的并非独立存在的，所以他们俩缺一不可。但是，在项目管理过程中，前期的设计规划与工程监理是没有关系的。
（3）实施主体相关性
工程监理的实施主体必须严格依照国家的法律法规执行，他们是遵从行业规范的，而且是被相关单位所认证了监理资格的企业，他们通过事先签订相关合同，然后以独立法人的身份对项目进行监理。而工程管理单位比工程监理单位有着更加广泛的实施主体内容。对于他们来说，实施主体不仅仅是某一类，委托企业更是可以，包括与建筑工程相关的设计，施工，造价等管理资质企业。这与工程监理这样只具备单一实施主体的企业还是存在不小差异的。
（4）从业人员相关性
工程监理和项目管理的从业人员有着不同的职业特点，这是因为这两个业务内容上存在差异。通常来说，工程监理人员在从业之前，必须要具备职业资格证书，或者参加过相关的职业培训，并获得了建筑单位认证的职业培训证书。监理单位也在进行职业是需要有足够的监理工程师，才能合法合规地展开监理工作。对于项目工程管理人员来说，他们所需要具备的能力则是与建造和架构相关的。他们需要具备注册建造师，或者是造价师的身份，并且项目管理单位为了保证工程管理水平达到标准，还需要具备规定人数的注册监理师。
（5）社会需求相关性
对于监理单位来说，在他们执业过程中，必须严格依照国家强制性的法律法规标准来执业，对于投资规模较大的建筑项目就需要依据政府部门的相关规定开展工程监理。而工程项目管理在执业时，通常是由建设单位进行要求的。
三、工程监理与项目工程管理结合的具体措施
（1）做好初期监理工作
在施工单位进行工程建设之前，需要对现场进行考察，然后结合各种相关规定，制定严格的建设规范。监理人员必须要确定工程监理中各个施工标准的分工细化，然后在方案制定过程中对这些监理标准不断完善，在完善准备工作的同时也要对施工单位进行督促。在建筑工程开始之前，监理人员需要按照技术标准严格审核施工人员的建筑素质，并且依据规章制度，对工作人员作出一个合理客观的评价。另一方面，监理人员还需要将施工相关的资料进行审核，并且做好保存工作，以此来提供员工的工作效率以及施工质量，并且检验设计图纸是否达到了预期标准。在施工过程中，监理人员则需要将工地以单位的设施标准提升，对资源进行合理的利用划分，这其中包括合理利用工程项目中所需要的材料及设备，并对这些材料的实际使用情况进行核实，避免造成不必要的浪费。工程监理人员还需要依据现场的实际施工情况，学习一些与建筑相关的技术能力，以便在新产品的开展之前能够对产品有一个客观严格的检验能力。他们可以多做一些市场调研工作，或者参加一些专业的建筑会，你来提升自己的技术能力。
（2）加大培育人力资源的力度
培育人力资源，对于项目管理和工程监理来说都是极为重要的一个环节。只有保证了管理人员和监理人员的综合素质处于一个较高水平才能让这两个施工部门在施工过程中顺利结合。目前建设行业对于工程监理越来越重视，很多建筑单位都开始了改革企业内部的人才培养的机制。虽然工程监理和项目管理人才具有较多的共同点，但是他们在的工作在很多工程细节上还是有很大差异的。必须要加大人力资源的培养力度，才能为两者之间的接轨打下良好基础，整个建筑企业内部的复合型管理人才素养才能得以提升。建筑工程中工程监理以及项目管理人才能够发挥出的重要作用不言而喻，所以建筑企业必须要尽最大可能培养高素质人才。对于工程项目管理来说，需要一些具备较强，业务能力和专业素养的高素质综合性人才。而对于工程经理来说，需要具备掌握工程技术和质量监理的专业性人才。只有培养和引进了具有综合业务水平的高素质人才之后，才能让这两个部门之间的工作有一个完美的融合，建筑企业的核心竞争能力才能够得到提升。
（3）完善法律条例
虽然我国的建筑行业在进行施工时，大力推动工程项目管理和工程监理这样的合作式施工结构，但是却并没有获得较为理想的结果。目前很多的建筑企业对于这样的施工结构都仅仅在研究初期，并没有完全有效地落实在工程项目建设当中。所以为了使两者之间能够更加有效地结合，以提升施工质量并缩短施工周期，那么相关部门就需要出台法律法规。只有建筑有关部门对这一情况重视起来，有针对性地制定能够推进了融合的相关法律，或者是依据目前市场现状将原有法律进行完善，才能为两者的接轨做好铺垫。
（4）检验完工质量
在构建了完善的监理制度之后，建设项目的质量并可以得到有力的保障。所以施工企业需要将监理范围苦的，然后在建筑过程中全面应用公司提出的合理的监理制度，并且以此为基础，将市场管理制度进行完善。最后再通过合同规定来检验施工质量，通过这样一个监理验收环节来提高建筑的安全性。
结论： 综上所述，随着建筑建筑行业的蓬勃发展，对于工程监理和工程项目管理的协同合作的施工结构需求越来越大，建筑相关单位需要采取合理措施让监理于项目工程管理有一个较好的接轨，以此提升企业核心竞争力。
引用：
[1] 陈佳伟 . 浅谈工程监理与工程项目管理相关性的分析 [J]. 城镇建设 ,2020(3):254.
[2] 黎显洋 . 工程监理与工程项目管理相关性的分析 [J]. 中国房地产业 ,2020(21):129.
[3] 吴金球 . 工程监理与工程项目管理相关性的分析 [J]. 百科论坛电子杂志 ,2019(5):256.