黄鏐红
启东嘉茂开发有限公司 江苏启东 226200
摘要：预算以及成本控制是建筑工程建设过程中的必要组成部分，只有做好预算以及成本控制工作，建筑工程的建设才能得到保证。预算以及成本控制是一个全局性的工作，仅仅注重财务管理是不够的，基于此，下文作者将围绕绿色建筑工程造价预算及成本控制的分析展开讨论。
关键词：绿色建筑工程；造价预算及成本控制的分析
引言：全面的预算以及成本控制对建筑工程的发展有着重要的影响，预算以及成本控制是建筑工程各项工作开展的重要依据。成本的投放情况以及相关的收益情况，都离不开全面的预算以及成本控制工作。提高预算以及成本控制，也可以提高建筑工程的效益。下文将围绕绿色建筑工程造价预算及成本控制的分析这个话题进行详细的研究讨论。
1 预算及成本控制在绿色建筑工程中存在的问题
1.1预算及成本控制不合理
在许多企业中，预算及成本控制仍然有很大的不足，一方面是相关的体制机制不够完善，使得预算及成本控制在绿色建筑工程不够到位，另一方面是相关从业人员缺乏充分的预算及成本控制意识，使得预算及成本控制工作缺乏全面性。
1.2预算及成本控制指标不完善
在进行预算及成本控制工作时，需要工作人员制定一些预算考核指标。然而，在实际的情况中，许多工作人员没有将眼光放在建筑工程长远的利益发展，忽略了全局性的预算及成本控制工作，
1.3预算及成本控制缺乏监管力度
缺乏明确的预算及成本控制工作体制、预算及成本控制工作目标不够明确、相关从业人员职能低下等，都是影响预算及成本控制工作成效的重要原因，更是缺乏监督力度的后果，因此，要想解决预算及成本控制在绿色建筑工程建设过程中存在的问题，加大监管力度也是相关工作人员需要加以重视并解决的问题之一。
2 绿色建筑工程造价预算及成本控制的措施分析
2.1优化造价预算及成本控制方式
在进行造价预算及成本控制工作时，缺乏全面性和合理性，就会导致后续的造价预算及成本控制工作开展情况不够理想。因此，合理的预算是造价预算及成本控制在绿色建筑工程建设过程中应用的必要前提
首先，施工单位要优化造价预算及成本控制工作模式。施工单位要根据建筑工程建设的实际财务状况以及发展方向，对造价预算及成本控制工作进行全面的策划，对现有的造价预算及成本控制工作模式进行创新和优化。工作人员要先根据实际情况制定一个明确的造价预算及成本控制目标，对于目标中的各项内容，一定要仔细进行策划，确保可实施性。其中涉及到的造价预算及成本控制数据，相关工作人员要对其进行清晰的记录，如果需要修改数据，也务必确保各项数据清晰透明。当确定了明确的造价预算及成本控制目标以后，各项工作需严格按照计划执行，为了确保计划的执行情况，工作人员应该加大监管力度，比如，施工单位可以成立专门的造价预算及成本控制工作监督小组，定期对相关工作的开展情况进行检查，确保所有工作按照既定计划执行，如果发现不合规现象，应该在第一时间进行解决，从而确保造价预算及成本控制工作顺利进行。
与造价预算及成本控制有关的工作，必须安排两名及以上的工作人员进行，以此起到互相监督的作用，避免相关工作出现纰漏。工作人员也要适当的优化造价预算及成本控制方案，从而在最大限度上提高造价预算及成本控制工作的工作效率。
2.2调整造价预算及成本控制指标
着重于短期内投放的成本与收益，而没有从长远的角度出发，对造价预算及成本控制进行管理，这也就导致在进行造价预算及成本控制工作时，考核指标不完善，缺乏一定的合理性。在进行考核指标的制定时，工作人员一定要注重长远的发展和效益结合建筑工程的实际建设状况以及后续的发展对考核指标进行科学合理的制定，以此解决造价预算及成本控制在绿色建筑工程建设过程中存在的指标不完善的问题。
预算指标是造价预算及成本控制工作的核心，确定合理的预算指标，直接影响到后续的工作进程。预算指标在确定之后往往无法随意更改，如果更改会比较麻烦，影响造价预算及成本控制工作效率，因此，相关工作人员在制定预算指标时，要充分了解建筑工程的财务状况以及发展需求，根据实际情况制定预算指标。在确定预算指标之前，施工单位首先要对相关工作人员进行考核，确保工作人员的专业素质过硬时，在开展后续工作。在制定指标之前，工作人员首先要采集与预算指标有关的各项预算数据，并仔细核对数据，确保各项数据无误以后，再进行预算数据的测算工作。确定好预算指标以后，各部门要严格按照预算指标开展工作，尽可能把控在预算指标之内，如果出现超出预算等非预期现象，要及时进行解决。对于以上提及的非预期现象，相关工作人员也应该想好应对方案，以确保当此类事件发生时，具备良好的应对策略，从而避免因意外情况影响了造价预算及成本控制工作的进展，进而影响建筑工程施工进程。
2.3加强内部监管
由于造价预算及成本控制工作是一个全局性的工作，因此，所涉及的内容比较广泛，造价预算及成本控制工作在实施过程中也可能比较冗杂，此时，不仅需要完善的预算造价预算及成本控制工作体制机制，更需要加大对造价预算及成本控制工作的监管力度。
施工单位管理秩序混乱，缺乏严格的监管等，是造价预算及成本控制工作无法顺利开展的重要原因之一，由于许多施工单位是刚刚开始采用造价预算及成本控制的工作方法，因此缺乏一定的经验，在进行造价预算及成本控制工作时，缺乏完善的造价预算及成本控制工作体系。因此，在进行造价预算及成本控制工作时，工作人员必须加强内部的监管，及时找出可能存在的问题，有关部门可以设定合理的奖罚措施，以此激发员工的工作积极性。工作人员要定期对与造价预算及成本控制有关的工作进行核查并记录，一旦发现问题要及时处理。如果造价预算及成本控制工作没有取得良好的成效，工作人员要及时修改造价预算及成本控制的工作计划，并督促相关从业人员加大执行力度，从而确保造价预算及成本控制工作顺利开展。有序的内部工作秩序是造价预算及成本控制工作有序开展的必要前提，企业必须做好造价预算及成本控制工作人员的配置和计划，在此基础上再执行先前制定的造价预算及成本控制工作目标。造价预算及成本控制要落实岗位责任制，如果出现问题，要第一时间对有关工作人员进行追责，以此提升工作人员的工作责任感，确保造价预算及成本控制的工作质量，使得建筑工程质量有保障。
结论：综上所述，当前绿色建筑工程建设过程中，造价预算及成本控制在建筑工程中的运用存在着一定的问题，要想解决这些问题，有关单位就要从多个方面出发，采取合理有效的措施，比如调整预算指标、加强内部监管等，以此提高造价预算及成本控制工作的工作效率，推动绿色工程建设的财务以及经济收益不断发展和提高。
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