郭强
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摘要：随着我国城市化进程不断的变化，将电力工程项目管理工作和监理工作实行联合渗透，不但可以将双重属性工作的实际效应显著地发挥出来，还可以使得效率问题迎刃而解。
关键词：电力工程；项目管理；工程监理
引言
在我国的电力工程建设发展进程中，电力工程项目管理可谓是整个电力工程项目的重中之重，更是核心体系，而工程监理则是保障该工程能够正常稳定运转的工作体系，对于整个电力工程项目来说，也是不可或缺的重要板块。另外，工程监理的存在也是监管电力工程项目质量的重要手段。因此，电力工程项目管理中，工程监理行业的不断发展和进步与电力工程项目的发展是呈现正比关系的，而在现代社会人们对电力项目质量问题都愈加关注，工程监理工作深度也就相应扩大和拓展，论文通过电力工程项目管理中工程监理工作的作用进行深入分析。
1电力工程项目管理与工程监理的关系
1.1二者的区别
首先，在电力项目工程建设过程中，工程监理工作和项目管理工作具有非常明显的差异。从范围角度开始阐述，工程监理工作是相关从业人员针对项目建设中的各个阶段进行的管理以及监督，但是就项目管理来说，其管理工作是贯穿工程始终的，管理的扇面较大，范围较广。由此可知，从范围角度来说，项目管理的范畴相对较强。其次，从工作的内容含义上来说，工程项目的管理工作具体可以涵盖为以下几点：工程建设整体规划、质量、进度以及投资等，而工程监理的工作内容主要指代工程建设和质量层面或者成本。最后，从二者和业主之间的关系层面论述，项目管理的核心为业主，是围绕其而开展的，或者说是帮助其收获更多更优质的项目成果，但是就工程监理工作来说，其完全脱离整体项目的利益层面，归属于较为独立的委托层面。
1.2二者的相似
电力工程项目管理的首要任务是确定并控制包含在项目范畴内的工作内容，并对其它项目管理过程进行指导。电力工程项目管理工作内容与范围是在决策、设计、施工招标和施工等阶段进行“三控二管理一协调”，这与工程监理的内容是一致的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。时间管理也经常被称为进度管理，它是控制项目时间的关键一环。与此同时，时间管理应通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。电力工程项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的。电力工程项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步进行:制定资源计划、成本估计、成本预算、成本控制。工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，再结合电力工程项目进度进行调控。这一基本思路与电力工程项目管理十分类似，但是，由于管理体制的不同，特别是电力工程项目财会管理水平的差异，在实际运作中，要与其接轨尚需时间。
2电力工程项目管理与工程监理的有效融合的分析
2.1较浅层次的融合
许多监理公司已经意识到与电力工程项目管理接轨的重要性，因此针对上述两点问题，将监理公司更名为项目管理公司，这有利于市场及相关建设主体改变对原有监理公司的认识;或是在保留原公司的基础上成立新的项目管理公司，组织监理公司的精兵强将拓展项目管理业务。这样既有利于原有监理公司保持较为完整的构架继续从事监理业务，也有利于项目管理公司不带包袱高标准地规划和操作。
2.2电力工程项目管理与建设监理弱势部分的融合
在建设监理制度的某些环节，监理介人甚少，在部分环节的控制上有名无实，形成建设监理的弱势部分，如设计阶段的管理，施工阶段的投资、进度控制，合同管理和组织协调等。这些环节的市场需求是电力工程项目管理制度发展的契机。
项目管理应代表业主，利用参与项目前期工作的优势或独立开展工作，或对监理的工作进行指导，以项目管理理论形成对上述环节进行控制的操作流程。随着项目管理工作的逐步深化和发展，项目管理在这些环节上的特殊管理能力和操作水平将得以体现，转而成为项目管理的强势部分。
2.3工程监理的强势部分与工程项目管理相融合
工程监理的强势部分就是在施工阶段对工程质量的控制,而工程项目管理参与到施工阶段时应当谨慎,取代监理不是可取的。对监理过多的干涉只能导致权力和职责的重叠,使承包商在施工的过程中不知所措,从而影响到监理工作的开展。工程项目管理把自己在工程质量控制上和工程监理监理等同的思想是错误的,其应当在宏观上对工程质量进行控制,以组织和合同的手段支持监理的工作,依靠工程监理的完善系统,保障文件和规范的落实,实现工程监理和项目管理的融合
2.4加强对工程监理的重视程度
电力企业的支持是工程监理制度顺利实施的重要条件之一。只有相关电力企业充分意识到工程监理制度的重要性，转变原本的施工理念，根据不同电力工程项目的需求来选择符合需求的电力监理企业，才能使工程监理发挥出应有的功能和作用。同时，在工程建设过程中，施工单位要拓宽眼界，重视监理机构提出的相关问题，并给予应有的重视和支持，以使相关工程监理工作可以顺利进行，为提升电力工程建设质量提供有力支持.
2.5项目管理人力资源建设
电力工程项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业。电力工程项目管理单位最主要的资源是人力资源。工程咨询业从业人员必须具备相应的知识、技术、能力和职业道德。人力资源将是电力工程项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素，电力工程项目管理公司应该把人力资源建设当作重中之重，不能简单地把监理公司的人员全部转入项目管理公司，要根据项目管理服务的特点来组织公司的人力资源。
2.6结合电力工程建设情况，有效开展融合
电力工程项目建造过程中，相关从业人员为更好地促进管理和监理之间的工作效率，可以结合电力工程的建设现状而找出项目管理和监理有效融合的积极策略。首先，联系电力工程项目建造的发展进度，对项目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好调整。一方面，可以很好地调节控制电力工程建设的建设情况；另一方面，促进项目管理和工程监理工作的有效融合。例如，在工程实施过程中，就工程建设进度和质量把控上，从项目管理的角度层面来说，更加重要的关注点为电力工程建设方面，而监理工作则是在施工的质量方面，以此通过二者的相互结合促进，保障了工程项目可以在规定的工程时间内如期交工，还能在立足于速度的层面上完成质量的核验，切实保障了电力工程的建设规划和质量。其次，可以将工程监理和项目管理的工作部门统一规划合并到一起，方便在工作问题上的有效沟通，还能提升电力工程工作的实际效率。另外，在充分立足监理和管理工作的核心工作业务基础下，积极延伸拓展新的融合渠道和途径，以此完善电力项目工作内容，还可以提升工作效率，一举两得，但是值得注意的是，必须就该理念下形成切实存在的实施框架，以此方便所有工作人员有条不紊地履行制度工作，避免造成混乱的情况。
结语
电力工程项目管理的兴起为建设服务业注人了新的生机和活力，但制度的完善和市场的接受还有个过程。电力工程项目管理制度应在这个过程中，应首先实现与建设监理融合，兼容并蓄，取长补短，逐步形成适合电力系统情况、熟悉本省、市状况和工程实际的项目管理系统。最终结果不是电力工程项目管理取代建设监理，而是建设监理融入到电力工程项目管理中。
参考文献
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［2］刘晓明.河南省电力工程项目管理信息系统研发与建设［D］.华北电力大学（河北），2021.
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