金晓
宁波建工工程集团有限公司 浙江省宁波市315010、
摘要：在土木工程施工过程中，现场管理是保证工程施工质量的基础工作，是土木工程建设的重要组成部分，对整个土木工程建设的后续发展有着较大的影响。随着我国经济的快速发展，土建已成为加快工程项目建设的首要任务。在分析土建施工现场管理和土建施工技术重要性的基础上，探讨了土建施工现场管理中最常见的问题和土建施工技术的质量控制策略。
关键词：土建施工；现场管理；施工技术；质量控制
引言
在建设项目施工过程中，现场安全管理非常重要，不容忽视。在过去许多工程建设中，由于安全管理不到位和水平不高，发生了大量的安全事故，严重威胁着人民群众的生命健康，也给企业造成了经济损失，严重影响了社会效益。这使得有效开展安全管理显得十分迫切，以便在施工质量保证下更好地保证人身和物品的安全。在当前安全管理工作的形势下，对具体的管理工作也提出了更高的要求。要完善现行制度，提高施工管理人员和施工人员的整体水平，适应新的施工环境的需要，实现更多管理工作的有效开展，保障人身和建筑物的安全。
一、建筑工程管理技术的概念
要真正做好民用建筑场地管理工作，首先要认真研究民用建筑场地的具体情况，了解建筑场地管理涉及的各种技术，并根据场地的具体情况制定场地管理方案，不断提高场地管理方案的可行性。此外，土建施工现场管理人员还应认真调查施工现场的工作环境，找出最佳的施工方案和最可行的施工工艺，以充分保证施工质量和进度。在确定施工方案时，应充分考虑工程的环境保护和经济性，实现施工进度的多层次控制，避免工期延误的发生。对于建筑工程来说，施工质量非常重要。为了保证施工质量，必须首先使建筑材料符合国家标准。总之，土建施工现场管理对于整个建设项目来说是非常重要的。只有搞好土建施工现场管理，才能保证施工项目的质量和使用寿命。
二、建筑工程土建施工现场管理的必要性
目前，建设项目施工过程中的主要作业都是在露天进行的，有许多高空作业。其次，建筑工人具有很强的流动性，因此建筑工地存在着许多潜在的安全隐患。为了更好地保证施工现场的安全，提高施工现场的质量，必须不断提高施工现场的管理水平，以有效地降低工程造价，有利于施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在建设项目施工管理过程中，其管理具有非常重要的作用，也是项目管理的重要组成部分。要不断提高其工程质量，有利于工程结构和装饰的优化，充分发挥其优势。同时，施工现场的质量也与管理者和员工的综合素质密切相关。因此，通过不断加强施工现场管理技能，有利于节省企业资金，可以提高施工工作效率，提高企业管理水平，同时可以促进企业的健康长远发展。
三、土建施工现场管理常见问题分析
（一）施工技术有待提高
施工管理技术起主导作用。然而，从实际厂房的施工和使用分析，施工等级技术不够严格，没有严格的施工标准，没有科学合理的设计和施工等级制定，各个作业程序比较复杂，在实际施工中难以有效地掌握施工项目中建筑材料的选择。
（二）技术管理和质量监督缺失
在土木工程施工中，施工图纸应与实际施工现场一致。但在实践中，图纸和施工现场之间存在一定的差距。部分施工单位缺乏相应的技术管理人员，盲目按图办事。如果发生事故，只能被动地解决问题，不仅影响施工周期，而且施工质量难以保证。特别是在新技术、新材料不断应用的情况下，由于缺乏工程管理经验，导致对基本施工质量的把握严重滞后。同时，如果不进行相应的质量监督，就会出现潜在的质量安全隐患，导致土木工程质量事故，给工程造成巨大的经济损失。
（三）管理人员水平有待加强
在土木工程相关项目的施工管理过程中，需要应用许多新的施工技术和生产工艺，这就要求土木工程相关项目的管理人员和技术人员具备一定的专业技术工程管理能力，才能真正满足施工技术过程管理的实际要求。然而，一些技术管理人员掌握自己专业知识的能力有限，在工程技术监督管理过程中不能从多个方向、多个角度进行技术管理。工程技术监督管理难以有效保证工程建设的正常有效发展，不利于有效保证城市土木工程建设的服务质量。
四、土建施工现场管理土建施工技术措施
（一）始终坚持安全施工
为了有效地进行现场管理，必须重视安全施工的内容。建立完善的安全管理机制，有效实施安全管理。建立安全管理小组，认真筛选小组人员，选拔负责认真的人员，使这些人员能够开展安全管理工作，能够有效地保证安全管理的质量。同时，在进行安全教育时，可以进行一对一或一对多的教育。通过团队成员对安全概念的解释，提高施工人员的安全意识，使施工人员在施工过程中也具有安全意识，能够有效地避免一些安全事故的发生。
（二）施工过程中质量控制
对于建设项目来说，过程控制是解决质量问题的主要手段。在施工过程中，施工人员、施工机械设备、施工工艺等因素都会影响施工质量，存在一些常见的质量问题和质量风险。施工过程中的施工工艺质量管理主要包括两个方面： 一是可以模拟施工过程，可以与现场施工过程结合进行动态显示，不仅可以选择最佳施工方案，而且可以找出施工过程中质量控制的重点和难点，另外，通过软件平台的建立，可以实时监控施工工艺质量，施工过程可以直接与三维模型进行比较。这样可以快速发现施工过程中存在的质量问题，及时消除隐患，控制现场施工质量。
（三）提高现场管理人员的管理意识
施工现场管理人员的工作质量对整个施工质量有很大的影响，施工企业应加强现场管理人员的管理意识，提高管理人员的工作质量。某些企业现场管理人员的管理意识不强，所以在开展工作时只是敷衍了事，没有真正的工作，导致施工现场安全事故频发。同时，当施工人员遇到困难时，现场管理人员没有及时解决，使施工质量得不到保证。让管理人员认识到现场管理的重要性，进而有效地开展管理工作，细化管理工作的内容，使管理工作在各个工作环节得到有效地实施。设计规范的施工管理流程，按流程进行管理工作，提高管理工作的质量。
（四）建立现场管理体制
在人才配置中，应根据每个人才的特点，使这些人才能在工作中发挥作用，并能有效地提高建设效率。在土建工程施工过程中，建立现场管理制度，由专门的管理人员对现场进行管理，明确管理人员的职责和义务，当施工现场发生安全事故时，能够第一时间找到责任人，有效保障受害人的个人利益。不同的管理者有不同的施工管理范围，以避免管理盲区，影响管理效果。通过这种方法，施工现场管理可以有效地提高管理水平，提高土建工程质量，使施工企业得到更好的发展。
五、结语
综上所述，在土木工程中，施工现场管理与施工技术质量控制同等重要，因此施工单位应加强施工现场的安全管理和材料管理，通过培养专业的现场管理人员，建立完善的现场监督管理机制，提高施工现场管理的整体水平； 将材料质量、施工技术质量纳入质量控制体系，建立健全质量责任制，明确管理职责，加强监督管理，严格控制工程质量，促进土木工程行业的发展和进步。
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