罗骏雄 蔡丽敏
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摘要：随着时代的快速发展，我国经济水平持续提高，在我国公路施工过程当中，施工水平、施工质量和规模都相应的提高了，对公路建设的质量和工程时间提出了更高的要求，公路施工管理人员需要高度重视相关管理工作。公路工程应该展开综合的探析，利用有关的策略对每一种影响因素进行管控，保障公路工程可以根据预期的标准竣工，从而提高公路工程的整体效益。
关键词：公路工程；工程管理；质量与进度；合理管控
引言
公路工程作为我国重要的工程项目之一，对我国交通网络的完善有着很大的促进作用，由于公路工程中比较复杂，要对公路工程管理中质量与进度进行合理的控制才能使得公路工程更好的发展。施工的质量保证着公路的使用寿命和使用效果，施工的进度对于整体工程都很重要。公路工程中很多的因素都会影响质量和进度，因此，要结合工程的实际情况，制定合理科学的控制计划，保障公路工程能够高效有序的开展。
1公路工程管理中质量与进度的合理管控的重要性
公路工程的工程进度和质量并不是对峙的关系，不能只关注工程的进度而忽略工程的质量。工程公司要合理地处理工程进度安排不科学、施工建材品质不达标、工程管理工作人员能力有待提升等问题，在不高于成本的基础之下，科学地掌控公路管理工程品质与工程进度之间的联系，这有助于让公路工程公司获得更大的利益，推动施工公司的长远发展，同时为我国交通行业的发展作出更大的贡献。
2公路工程管理中质量与进度的现状
2.1质量管理观念淡薄，模式落后
我国许多国省干线公路建设单位认为，做好项目管理，工程进度和效益，加强国省干线公路技术质量管理，可以大大提升效益，充分节约工期，加快工程进度，节约人力物力，提高经济效益。公路技术质量与进度的进步和效率是相辅相成的，而公路技术的概念是落后的，随着中国市场经济体制的不断发展，市场竞争越来越激烈。传统的公路技术质量管理与进度已不能适应现代建筑市场的需要，难以适应不断变化和发展的建筑管理。
2.2管理施工人员的专业水平低问题
在项目建设的过程中，有关管理部门应相互配合，对重大项目的整体质量和进度进行监控，以确保项目的稳定性以及能够最终按照规定完成。但是，在现场实际建设的过程中，相关人员管理专业水平不够高，这使得管理人员对公路的质量以及对公路现场施工进度的监督不够重视，此类重要因素导致了公路质量不合格。因此，我们必须采取有效和相应的措施，彻底解决这一难题。可以通过举办专门的岗前培训课程，来进一步提高相关人员的专业素质，应定期对管理人员和其他相关人员进行评估考核，对不符合标准的人员进行大幅度裁员。招聘新施工人员时，需要对他们做些简单的技术测试。通过这些基本的规范来提高建筑工程人员的职业素质，无意识地就提高了工程质量
2.3公路工程施工材料管理不到位
公路工程建设是一项消耗性大的工程，因此需要加强整个工程的质量控制，这一点尤为重要。但施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响国省干线公路技术质量。具体管理工作未开展，尤其是在以下领域：从质量不合格的厂家采购，缺少产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检验，会对国省干线公路技术质量产生严重的不利影响。
3公路工程管理中质量与进度的合理管控
3.1制定科学合理的施工计划
公路工程在施工前一定要制定相应的施工计划才能保障公路工程合理有效的开展，相关的工作单位应该结合工程的实际情况，通过对施工周围环境和施工条件的分析，制定合理的施工计划。此外，还要对一些突发情况和意外因素产生的问题制定一列紧急事故处理方案，这样才能使得公路工程高效、有序的开展。一个合理科学的施工计划，能使得工程在保证质量的同时，还能使工程的进度得到一定的保障，因此，合理科学的施工计划对于公路工程施工来说是至关重要的。
3.2公路工程管理中的进度掌控
在公路项目管理的工作中，工程进展程度掌控主要包括两个方面，首先是事先拟定施工策划。在工程施工进行以前，应该拟定科学恰当的施工策划，从而保障工程可以根据策划的施工进度展开施工。如果想要掌控好施工进度，需要施工部门对施工场地的天气、水文和地质展开定时的检查，从而对恶劣的环境因素做出有关的预防策略。其次是优化施工技术。在公路项目施工的过程中，常会发生没有办法在规定的工程时间以内竣工的情况。这是由于施工技术水准比较低，所以，需要管理工作人员对原来拟定的施工策略进行优化。为了防止该问题，管理工作人员应该对施工工作人员的施工技术进行改善和提升，从而提高施工工作人员的施工质量，在保证工程进度的同时，提升工程的总体品质。
3.3重视质量与进度管理人员的培训
在我国科技发展的带动下，大量先进的技术被不断研发和应用，为了有效控制我国公路工程的施工质量与进度管理，建设单位必须积极引进先进的技术和高素质水平的人才，质量与进度管理人员的素质对公路施工过程的质量与进度管理和控制有着重要的影响。因此，施工单位必须重视人员管理，管理好本单位的工作，全面提高自身素质。定期对质量与进度管理人员进行理论知识和足够实践经验的培训，提高质量与进度管理人员的整体素质，使他们有严格的责任感，认真履行职责，做好本职工作。施工单位也要注重引进和管理优秀的施工队伍，完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励工作的作用，促进质量与进度管控人员履行职责、完成工作。
3.4加强对施工材料的监管
严格控制施工材料与施工设备的质量是加强公路工程质量控制的首要措施，因此，相关负责人必须加强对进度以及材料质量控制的重视，施工材料的选择直接影响着公路工程的施工质量，因此，要加强对施工材料的监管，施工材料在选择时要根据工程的实际需要，选取满足工程需求的材料，要对材料进行严格的检测，确保施工材料的质量合格，不能出现有问题的施工材料，会使得公路工程的施工质量低下。此外，还要对施工材料进行合理的存放，防止出现因各种外界因素而使得施工材料的性能发生变化，满足不了施工的需求。对于材料的供应商也要进行资质的审核，保障其施工材料具有相关的规定标准。在使用过程中，要不定时的对施工材料进行抽查，避免劣质变性的材料应用在施工工程中。
结束语
伴随着我国交通建设的快速发展，促使公路工程建设形成跨越式发展，公路路面承受压力不断上升，所面临的质量与进度也越来越沉重。在现阶段公路工程建设过程当中，必须综合考虑工程质量和施工进度，提出科学、合理的施工方案，严格把控好各个环节，及时进行质量检测，提前做好紧急情况应对措施，避免出现安全隐患，才能够在规定期限内，保质保量的完成公路工程。此外，我们还必须考虑项目进度安排的问题。把项目的全面质量控制和进度控制相结合才可确保公路建设项目参照相关明确规定顺利完成。
参考文献
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［2］翟玉峰.分析公路工程管理中质量与进度的合理控制.人民交通，2020(02):60-62.
［3］覃颖.分析公路工程管理中质量与进度的合理控制.建材与装饰，2019(31):259－260.