周迪
21142219900506**** 辽宁林业职业技术学院
摘 要
随着社会的发展和进步，当前阶段社会建设工程项目数量越来越多，不仅实际提升了社会的经济效益，也更是推动了社会的发展。在具体工程的施工建设当中，需要进行施工方面的组织和设计，这样能够为后续的施工作业提供专业的指导和有序的引导，以此实现科学施工和稳定施工，也提升工程施工的效率和质量。本文基于此，分析和研究施工组织，以某五星酒店为例，探讨施工组织方面存在的问题，并提出针对性的策略和方法，引导工程建设做好施工组织和设计，也逐步提高工程建设的经济效益。
关键词：施工组织,工程设计,质量控制
第1章 建筑工程施工组织概述
1.1 施工组织概述
在社会发展的整个过程当中，城市的建设规模逐渐扩大，从而促进了各类工程的建设。在具体的酒店建设过程当中，有效的施工组织与管理是确保酒店工程顺利施工建设的基础和前提，因此需要在明确酒店工程施工质量要求的基础上，重视并且做好施工方面的组织和管理，进而才能够使得施工技术有效落实、施工环节有序推进，相应的施工质量也就能够获得保障。
1.2 施工组织特点
施工组织实际上就是对一项工程的统筹和规划，也就是提出计划和方案，引导工程建设如何实施具体工作。那么关键的也就在于前期通过调研和分析，结合工程拟建过程提出的需求和需要，对工程整体的建设可行性和技术应用的效果进行合理的分析，分析之后则是确定各个阶段的施工目标和使用质量要求，根据目标和要求进行施工组织方案的提出。施工组织方案的合理提出和具体应用，是对工程施工建设的引导和规范，以及也是对工程施工质量的保障措施。这样的施工组织呈现出一定的特点和特色。
第2章 施工组织基本原则与质量控制
2.1 施工组织实施原则
施工组织设计是针对具体的工程，反映到工程施工的各个阶段当中，也就是在工程施工的各个环节当中都需要施工组织方案和计划提供具体的引导，这样才能使得工程施工建设更加顺利以及有序的进行。那么在具体的施工组织当中，根据施工组织设计的分类，可以明确一些具体的原则。
在不同阶段进行的施工组织设计工作实施，应该重视具体策略的可行性和具体应用效果，以及不同环节的施工作业质量要求和技术实施标准存在一定的差异，因此也更是需要在进行施工组织设计的过程当中，重视体现不同施工阶段的施工要求。
2.2 施工质量控制
一是人员控制。对于工程的施工组织管理与相应的质量控制方法，主要的实施者是人，相应的管理对象也是人，进而需要在做好对人的控制基础上，实现施工整个过程的有效组织和合理管理，确保工程施工质量和体现各方面的使用效益。
二是材料控制。材料的控制更是工程施工组织管理与质量控制过程当中的重点。众所周知，材料的质量如何会直接影响到工程整体的质量，因而对于材料质量的控制也是确保工程实现各方面效益的基础。
三是机械设备控制。工程的施工建设过程也更加离不开使用机械设备，需要对机械设备进行合理安排和组织，并由专业人员进行操作。这方面的管理工作和组织工作有效落实，也就能够很好的实现安全施工，并顺利推进施工进度。
第3章 某五星酒店施工组织存在的主要问题
3.1 施工组织人员素质低
对于施工组织方面存在的问题，施工组织人员的专业素质低是主要问题所在。也就是施工组织人员的专业技能不足，使得具体施工组织工作的实施在效果方面难以提升，尤其对于具体工作的技术组织和人员有效组织，合理的组织可以为具体施工作业提供极大的保障和支持，但是由于施工组织人员的重视程度和专业水平不够，使得自身的施工组织工作实施在效果方面大大降低，甚至难以达到工程施工组织设计的要求，这样也更是难以使得工程施工建设达到预期的效果和目标。
3.2 施工组织流程重复率高
对于一项工程的施工建设所进行的具体设计和施工组织而言，目的是使得工程的施工建设更加有序和合理，以及体现科学性和有效性。因此工程的各个环节和具体施工项目的实施，需要对一些流程进行相应的确定，以及提出不同环节的施工技术标准和施工要求，这样才能使得工程施工建设更加稳定和有序，以及在具体施工作业的过程当中体现合理的施工安排。
3.3 施工组织考虑不全面
对于施工组织而言，实际是对一些工程施工建设的有效规划和设计，也就是引导工程在具体的计划和方案当中实施具体的工作，这样能够使得工程施工建设的进度稳步推进，以及达到预期的效果和目标。但若是施工组织设计不够全面，以及在前期工程调研和分析的过程当中未能有效的考虑工程的全部要求和各项细则规定，则就可能使得工程建设的效果和质量降低，以及施工组织设计的影响力降低，不能很好的规范和引导工程施工建设。
第4章 施工组织优化措施和方法
要想有效解决存在的问题和阻碍，并重视和体现施工质量和施工稳定性，也就需要结合已有的问题为基础，提出适合的策略和方法，解决当前存在的一些施工组织问题，提升施工组织的效果和影响，推动工程建设提升效果和质量，以及保障一些酒店工程的施工。
4.1 提升主要人员的能力和素质
对于施工组织和管理工作的实施而言，重要的不仅是具体的策略提出和规划提出，也更是在于主要人员的专业技能体现。因为具体工作的实施依靠的是专业的人员，以及施工组织、设计以及管理工作的实施，不同的工程施工建设要求不一样，因此需要实施的管理要求也存在较大的差异，那么这一过程当中的主要人员要提升自身的专业能力和素养水平。
4.2 优化施工组织流程
优化施工组织流程是提升工程施工质量的关键所在，也更是体现施工有效规划设计的重要工作。具体根据已有的一些施工组织问题为基础，提出针对性的解决对策和方法，指导具体工作进行有效实施，也重视对当前使用的一些施工组织设计策略进行有效的规划和提升，逐步则是可以有效的提高工程施工建设的效果和质量。再有对当前的具体工作实施而言，优化施工组织设计的流程是关键所在。
4.3 全面考虑施工组织
施工组织的全面考虑指的也就是在具体的施工作业过程当中，重视进行施工组织方面各个要素和影响因素的考虑，使得全面考虑的施工组织设计能够正确和积极的引导施工作业的有效进行，以及在当前的施工组织设计当中，考虑施工组织设计对具体工程施工能够产生的影响，通过具体的影响进行施工组织设计方面的优化和完善，也就是体现全面的施工组织设计，这样逐步实施具体的施工组织设计，也就能够产生有效的影响和作用，以及也更是能够解决具体的问题和影响。
结 论
关于某五星酒店的施工组织，其中存在一些明显的问题和不足，以及在具体施工作业的过程当中，也更是存在较大的困境，也就是未能体现完善的施工组织和施工管理，这样使得具体施工作业的进行，在质量和稳定性方面难以达到预期的目标和效果。所以就提出了有效的策略和方法，不仅可以解决某五星酒店的施工组织问题，也更是可以为其他工程的施工建设当中使用的施工组织工作提供帮助和支持。所以此次研究和分析总结了问题、提出了策略和方法，优化和完善了施工组织、设计与管理思路和策略。
参考文献
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