王琳
济南黄河河务局历城黄河河务局 山东 济南 250100
摘要：近年来，作为一个重视基础设施的国家，水利经济带来了巨大的机遇并取得了长足的进步。但是，为了确保在激烈的市场竞争环境下，水利经济的长远发展，需要加强各个地区环节的管理能力。本文分析了对施工合同的风险，水利经济工程合同管理中提出离开相应措施，并重点探讨工程合同的共同风险。
关键词：水利经济；施工合同；合同管理；风险
引言
水利是一项大型工程，在实际运行过程中会遇到很多困难。如果相关的管理团队不能根据项目的发展及时解决棘手的问题，将对项目的稳定性和安全性产生严重影响。近年来，许多水利经济逐渐增加了对该项目法人招标的兴趣：一方面，一直存在影响经济的管控风险问题；另一方面，是制定减轻风险问题的计划。因此，如何有效降低招标中项目主体的风险，提高招标的整体有效性和安全性，已成为许多水利工程中需要考虑的问题。
一、水利经济合同风险分析
（一）招标阶段的风险
水利经济合同作为大型建设项目，招标时要保证项目的安全，现阶段主要存在以下承包风险：首先，由于对水利经济的信用等级了解不多，造成工程款拖欠，在激烈的市场竞争环境下，一些水利经济合同盲目地追求该项目，无视对建设项目的信用审查，以建设项目为目标，为欠款埋下伏笔；其次，组织管理不当，导致水利经济合同出现错误和经济损失，水利经济建设项目规模大，有很多优势和因素，需要综合考虑各种因素，并对项目进行综合分析和理解。但是，一些企业缺乏专业性全面准确的评估，不仅提高报价，也为谈判报价甚至签订的合同都产生了许多负面影响。最后，如果盲目地降低报价，则利润就会超过极大的损失。在招标阶段，往往采用低估策略，初期建设项目评估不力，价格过低，发现损失，一味冲动，很难保证工程质量。
（二）签订合同阶段的风险
首先，合同超出法律范围，施工合同的订立必须在法律范围内完成，一些水利经济合同缺乏或不了解相关的国内法律，在赢得项目方面得分偏高，违反法律，并最终承担相应的经济和法律责任。其次，这是合约细节的风险，签订合同后具有法律效力，如果违反合同要求，则必须支付等额的赔偿。实际上，被动地接受其单位的某些“霸王条款”，未能掌握足够的细节会造成巨大的风险和损失。最后，合同本身存在风险。
从内容和形式上看合同是否合法、责任是否明确、合同是否无效等，水利建设承包商应加强检查和控制。关于合同价格，尤为重要的是要注意，水利建筑企业的规模大，周期长，股份多，造成了施工成本的大幅波动，如果签订合同，固定价和死定价格都将在水利施工项目中，带来巨大的财务风险。
（三）合同执行过程中的风险
合同规定了施工单位及其责任和义务，是合同执行中最重要的一步。风险主要表现为：首先，改变的风险。由于施工条件，环境变化和施工单位的变化，项目执行会增加施工方的施工成本，而相关信息的收集也增加了开帐单的难度。二是拖欠工程款的风险，水利建设项目的工程款巨大，工程款中建设单位的欠款会影响工程进度。最后，还有其他风险，例如在合同履行阶段单方面终止合同或验收延迟情况下的工程结算程序。在合同执行阶段，与合同本身出现矛盾，或不确定条件的影响导致水利经济合同处于被动状态。因此，水务管理企业需要加强合同管理，降低合同风险，维护建筑企业的利益。
二、水利经济合同管理与风险防范措施
（一）合同管理体系的完善
需要完善合同管理系统，以避免项目成本合同中的责任问题。在项目成本，合同评审中，合同管理、系统规范和专业管理人员不足，可以根据系统建设及时发现并解决管理问题，借鉴同行经验，完善建设工程造价管理合同管理体系，确保合同管理系统的实施，并且必须明确该系统以管理合同并有效地执行各种任务。
（二）监督合同履行
为了督促责任方认真履行合同的每项措施，有必要在合同期内对活动进行实时监督。当合同即将结束时，管理层将对资料进行清理，这是与合同管理非常重要的环节，监督合同的履行情况与合同管理的质量有关，并确定是否实现了标准化和程序化。合同管理的重要方面包括：比较合同履行情况，获得更可靠的信息，做出最准确的全面评估，总结相关经验以及为将来的工作提供依据。
结语
在目前的发展阶段，水利经济合同管理中仍然存在一些风险问题，这将对水利管理项目的运营和可持续发展产生一定的影响。但是，各种监督管理系统的建立和完善增加了相关管理团队的专业知识和水平。在众多水资源管理项目的合同防范管控中，不仅有效地解决了企业风险问题，而且管理层还将根据项目运营情况合理地预防和控制风险问题。对于招标项目的企业管理，有关部门可以及时更新和完善管理模式和理念，及时处理管理问题，降低防范管控的风险。因此，在今后的发展中，所有水利经济合同签订时，都要注意项目的企业管理工作，以确保项目的稳定发展。
参考文献
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[2]朱鹏程.水利经济合同管理的风险控制措施[J].建材与装饰，2015（31）.