丁蓓蓓
山东同力建设项目管理有限公司威海分公司 山东威海 264200
摘要：随着我国对装配式建筑品质标准的提升，装配式建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对装配式建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今装配式建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让装配式建筑工程的投入利益获得有利的保证。基于此，本文就装配式建筑工程造价管理进行详细探究。
关键词：装配式建筑；工程造价；造价管理
1 引言
装配式建筑工程是指建筑物或构筑物所需的预制构件在专业工厂预先加工制作而成，再运输到施工现场进行吊装的一种施工工艺。采用装配式工艺进行装配化施工，其具有节约劳动力、对环境造成的污染小、不受季节条件影响、有利于工期较长施工等优点。所以说实现建筑产业的工业化，装配式建筑工程是一条适合的路线。
2 装配式建筑工程概述
简单来讲，装配式建筑就是将建筑的各个部分提前加工完成，而后利用运输车运载到施工现场，工人开动机器进行拼接处理。装配式建筑相较于传统的钢筋混凝土施工，无论是整体环保性、节能性还是安全性均有着相当显著的提升。随着现代科学技术的飞速发展，建筑行业逐渐转变为制造产品，建造周期日渐缩短，在整个装配式建筑施工过程中，需要充分联合建筑数据和互联网信息技术，开展建筑构件工作，包括建筑所需要利用的骨架、墙体、地板等，成批量地完成生产并将其运输到实际施工现场，施工现场的工作者只需要结合前期设计图纸进行拼接安装即可，有效地完成装配工作。在此过程中，由于几乎全程应用机械设备操作，因而施工准确度更高，施工效率也更高，建筑安全效果更为良好，这样便能够切实地降低人力资源的投入，此外建筑残留垃圾的数量也将会有效减少，施工速度将会因此而飞速增加，由于装配式建筑所具备的诸多优势，完全可以说装配式建筑的出现是对传统的建筑结构的颠覆。
3 装配式建筑工程造价管理的重要意义
（1）有利于企业的持续健康发展。建筑、房地产行业是完全竞争的行业，准入门槛不高，相关企业数量众多，市场竞争相当激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退。装配式建筑的推行大势所趋，企业要想持续健康地发展，就应该重视装配式建筑项目，积累相关建设经验，积聚相关技术人才，形成一套有效的工程造价管控方法。装配式建筑行业规模不断增加，优秀的相关建设成本管控，可以提高项目的盈利能力，提高企业的效益，有利于企业的持续健康发展。（2）有利于装配式建筑的普及推广。装配式建筑较现浇式建筑有减少建筑垃圾、降低扬尘污染、缩短建造工期、提升工程质量等优势，政府层面大力推广。但因现阶段采用装配式建筑存在很多条件限制，如优秀的构件供应商、施工单位较少，行业标准规范、工法不成熟，专业设备少等因素，导致实施难度较大，成本增加，增加额外的投资，影响企业层面积极性。通过对装配式建筑进行全过程工程造价研究，开展有效的造价管理，让企业降本增效，促使企业更主动地采用装配式建筑，发挥市场的力量，可以有力地推动装配式建筑的普及应用，当行业形成规模，则能进入良性循环发展。
4 装配式建筑工程造价管理控制策略
4.1 建立完善的管理制度
在装配式建筑工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展装配式建筑工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。
可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通；二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价管控积极性。
4.2 注重设计阶段的造价控制
在装配式建筑工程设计阶段，可以对项目进度实施全面规划，一方面可以对工程造价管控目标进行科学制定，并密切联系工程项目实际，对相应工程造价管控方案加以明确，为后期执行提供有力依据，然而想要取得这一理想效果，就需要设计人员在开展工作时，对概算控制指标进行明确，并将之与经济、技术指标有效融合在一起，通过采用标准化的设计方案，对工程总造价进行有效控制；另一方面可以结合装配式建筑工程实际状况，对设计方案进行调整和优化，特别是在现代工艺技术、先进设备使用上，可以在严格控制投资预算情况下，对施工设计方案进行优化，操作中也要注意采用限额设计，以防止变更情况发生，相应工程量和整体造价也能控制在限额范围以内。
4.3 严格进行材料设备管理
在装配式建筑工程项目建设中，为了有效控制材料设备方面的成本投入，建筑企业首先要完善施工原料的采购工作，围绕施工原料采购，企业要根据工程规模制定采购计划，在采购工作中需要对供应商市场进行系统调查和了解，然后围绕本次项目实际选择相应的供应商，而在面对多个供应商提供的原料时，不可以一味地以低价论，还要关注原料的品质，在保障原料质量合格的基础上在对比价格，然后选择价格最低的供应商进行原料采购。其次，在施工原料采购完毕后，需要对原料进行合理存放，为此，企业可以设立专门的存放点，然后对购入的施工原料进行分类存放，值得注意的是，所选择的存放点需要具备一定的环境要求，如通风、干燥，必要情况下需要放置防火设备，然后安排专门的人员进行看管，在日常施工中，针对原料的使用需要进行必要的登记，以此确保施工原料的有序供应，还不会出现原料变质浪费等情况。再者，针对项目施工中所使用的各类机械设备，建筑企业要做好日常维护和故障检修工作，尤其大型设备的维护，以此减少设备的故障率，减少此次项目中在机械设备方面的投入。
4.4 加强施工阶段的管理控制
装配式建筑推广前期阶段，相关标准规范体系不够键全，部品部件生产企业较少，装配施工技术水平高的骨干企业较少，相关专业人员技术、经验不足，熟练产业工人较少等等，很多因素制约成本管控的精细化、准确化，让建筑项目在施工过程中工期增加、成本增加，质量和安全风险增加。在整个工程项目实施过程中，施工阶段是最为关键的环节，要充分做好各项准备工作，加强过程管理。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理，须核实、收集各种造价相关的资料，确保造价资料的直实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量，降低安全风险，节约工期，而且有利于成本管控方案实施，减少变更、签证、索赔等额外的成本增加，加强施工过程中的造价管理。
5 结束语
综上所述，装配式建筑工程造价与项目成本的控制有着重要的意义，为此，建筑企业要能够针对装配式建筑工程造价与项目成本控制有一个全面的了解，并从多个层面入手予以改进和完善，从而不断提升整个项目的造价与成本控制效果。
参考文献：
[1] 席红 . 论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J]. 中国设备工程,2018(17):218-219.
[2] 颜明玉 . 探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J]. 居舍,2018(25):195.
[3] 徐雯 . 装配式建筑工程造价与成本控制分析[J]. 江西建材,2017(24):241,243.