褚刚
上海建实财务监理有限公司 200135
摘要：近十多年来，我国建筑施工产业保持着高速发展之势，逐渐成为国民经济建设中的支柱型产业。建筑施工业可以推动城镇化建设和区域经济发展，改善民众物质生活水平，同时所辐射的其他产业较多，可以为区域产业结构完善带来积极影响。但房地产工程项目规模较大，施工时间较长、建设过程较为复杂，因此在项目管理过程中需注重工程造价控制，这也是房地产开发过程中的关键所在。房地产工程项目在需全方位落实工程造价控制制度，以改善项目造价管理能力。
关键词：房地产工程项目；实施阶段；工程造价；有效控制
加强房地产工程项目工程造价管理具有重要意义，能够有助于建筑施工企业快速发展，建筑施工产业已成为国民经济发展的支柱型产业，在产业发展中也可以有效推进其他领域业绩规模提升，但房地产工程往往投资规模大、建设周期长、施工工艺复杂，因此其造价控制面临较多因素影响。为进一步改善房地产工程项目在建设过程中的造价效果，提高房地产企业工程造价控制能力，需按照房地产工程项目建设过程中的各项与工程造价相关的因素特征，运用合理有效的控制对策，以提高工程造价控制水准，进而为提升企业获利能力带来积极影响。
一、房地产工程项目实施阶段工程造价影响因素分析
（一）政府政策对工程造价的影响
房地产企业属于资金密集型企业，对成本管理的要求相对较高，需企业保持较大规模流动资金，这主要是由于房地产工程项目建设时间较长、涉及专业内容较多，对土地需求具有较高要求，如果地价相对较高，则项目成本也随之提升。这也意味着房地产工程项目从立项环节开始至竣工，均需耗费一定成本，因此造价控制的概念需贯彻所有环节。例如在项目安全管理中，施工单位为实现获批，需要求各施工班组严格执行安全施工规章，这就需要在工程项目管理中投入资金用于设备引进、安全意识宣传、安全管理队伍建设等。此外监督主管部门需对实际用地进行规划，如建设密度等，这些规划方案也会对用地成本造成一些影响。
（二）外部环境对工程造价的影响
近年来造价控制的概念受到房地产企业重视，但在工程项目建设中也往往受其他外部环境影响。从整体角度而言，外部环境主要包括两方面，即项目所在地的社会环境和项目周边的自然环境。房地产工程项目通常建设规模较大、施工时间较长，所涉及的设备设施、建设材料较多，参与的施工人员数量也较大，因此会与当地社会存在较多接触，而若出现人工成本提高或材料成本提高，则会对项目造价造成影响。项目周边的自然环境，会对项目实际建设造成影响，如气候、水文等，如项目所在区域属于软土地基，则施工方需耗费一定成本用于夯实地基。
（三）设计施工对工程造价的影响
房地产工程项目涉及的建设规范、施工工艺较多，这也需要设计部门结合项目建设目标和行业规章，形成科学的设计方案，且需确保建设过程满足规范标准，进而在确保项目质量的情况下降低项目成本。通常在房地产工程项目建设过程中，设计成本耗资较大，如果建设部门并不关注设计成本管理，则可能会导致项目整体造价居高不下。若设计单位所提供的设计方案在交付阶段出现延迟或过多修改，则会对项目进度造成影响，导致出现工程量增加等情况，甚至引发项目面临较高违约成本。房地产工程项目在建设过程中，需注重施工设计合理性和施工技术运用有效性，尤其是在新技术试用过程中，施工部门需基于审慎态度先在小范围内加以使用，在项目工程推进过程中，各环节之间需保持紧密衔接，在确保满足施工质量、进度需要后再作出推广。此外也需落实成本核算工作，对新技术的投资收益情况加以分析，为后阶段技术使用提供参考。
二、房地产工程项目实施阶段工程造价的有效控制
（一）招投标阶段的造价控制
房地产工程项目在建设过程中加强造价控制，不仅需要在现场施工环节加以落实，也需在立项环节、招投标环节、设计环节等也贯彻造价控制制度。招投标工作是项目整体建设的重点，也是房地产企业成本管理的关键环节。首先，建设单位需形成完善的招标文件，各项投标内容需满足规范性，确保可以在招投标过程中具备优势。
不少建设单位存在工程造价控制困难的情况，究其原因是由于招投标管理能力不足，在成本控制过程中缺少对招投标环节的重视程度，造成招投标部门与投标企业之间出现利益关联，或并不注重维护建设企业利益，而选定建设能力较弱或价格优势较小的企业参与工程项目建设。这也表明，积极强化房地产工程项目造价控制意识，需净化招投标环节不良风气，提高招投标工作质量。现阶段房地产工程项目在实际建设过程中存在一定特点，即施工单位一般需通过带资施工的方式才能会的项目施工权限，换而言之，施工单位面临的成本压力进一步提升。造价控制能够从本质层面助推施工企业形成更为完善的内部规章，在招投标过程中明确所涉及的各项内容，充分获知项目现场的地形地貌、周边社会环境等，进而促进施工企业优化资源配置，结合设计方案、施工标准、工期要求，形成工程成本管理相关内容，且明确各项内容负责人。建设主管部门需核实施工企业的资质、管理能力、资金资源、信誉情况等，选定合适的施工企业负责项目建设，在确保施工安全、质量、进度的同时减少成本支出。
（二）优化和加强合同管理
房地产工程项目存在施工时间长、作业量大、工艺规范多等特征，且根据合同内容完成项目竣工验收、房地产企业在造价控制过程中，需切实强化合同管理意识，对合同中的项目内容加以明确，且详实约定双方对应的权益。首先，在合同管理中需明确各参与方权责义务，如项目质量标准、安全规范、进度要求等，对施工节点、竣工交付日期等进行明确，施工单位也可基于合同内容落实各项管理责任，同时作为造价控制的基础。房地产企业在工程项目合同中需对各项内容作出细化，包括计价方式、费用支付途径、索赔时效、风险规避方案等，并落实各项规定、方案的具体实施责任人，定期对合同实施效果进行预期比对，确保合同内容得到有效落实，进而提高合同约束力，为工程项目有序推进带来积极影响。
（三）优化施工组织设计工作
房地产工程项目建设离不开提高设计工作质量，这也是房地产企业造价控制的基础。首先，房地产企业需注重设计人员队伍培训，强调扎实的设计技能能够为工程项目管理带来积极影响，进而可以有效控制各项成本，设计人员需主动学习先进设计理念、掌握新设计方法，不断完善自身专业知识结构，并将理论知识有效运用于实践工作中，为工程项目成本优化与控制工作开展创造条件，也可基于成本对比法，选定合适的设计单位，在确保设计质量的前提下尽量降低设计费用。第二，房地产工程项目建设相关的设计需选定定额设计的方式，即先明确项目总投资预算规模，要求设计部门根据房地产工程项目具体特点，科学分配各项资源，明确各施工环节费用。第三，完善施工管理制度。工程项目加强造价控制效果，离不开提高施工作业规范性提升，这就需要有效落实施工管理制度，形成合理、高效的施工方案。最后，合理应用新型施工技术。在房地产工程项目实施阶段，新型施工技术的确能够提升施工效率，缩减施工工期，但也容易增加技术投入，因此，有必要加强施工技术投入与产出的对比分析。
（四）加强施工材料的管理
房地产工程项目在现场建设过程中离不开各项施工材料，因此需提高项目组施工材料管理能力，包括对施工材料种类、材质、存放环境等进行规定，确保材料能够满足质量要求，首先需加强各项材料采购有效性，降低由于市场环境变化造成费用支出增加，同时也需要提高材料库存管理效果，避免由于材料问题导致的质量隐患，可考虑将部分材料质量管理和检测工作交由第三方专业团队负责，以减少项目组自身由于专业度不足或经验欠缺而导致的材料管理问题，此外在材料使用过程中需规避因为保管不力、作业流程不规范造成的材料浪费现象。
（五）严格竣工结算审核
在房地产工程项目实施阶段，加强工程造价管理与控制，应该严格竣工结算审核。一方面，严格按照合同来进行工程量的审核，规避施工单位虚增工程量，瞒报工程量的情况。建设单位应该按照合同来严格进行工程验收，及时发现施工中存在的质量问题，并要求施工单位及时整改；施工单位应该按照合同要求建设单位完成工程款项的结算。另一方面，着重提升工程项目审核人员的专业素养，为房地产工程造价管理提供科学的基础。
结语
房地产工程项目施工规模大、施工周期长、施工成本投入高，为有效加强房地产工程项目实施阶段的工程造价控制，需要科学分析影响工程项目造价的诸多因素，采用科学有效的工程造价控制方式，实施全过程造价管理与控制。
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