张会敏
江苏广达工程项目管理咨询有限公司 江苏淮安 223001
摘要：随着城市化进程的不断推进，人民群众对建筑工程项目建设的要求越来越高，这就要求相关建设单位能够创新传统的管理方式，通过精细化的管理来实现建筑工程项目的既定建设目标。但就目前的情况而言，在建筑工程项目管理过程中存在系列问题需要解决，为了能够推动建筑行业健康可持续发展，就需要不断创新完善建筑工程的管理模式，不断满足现代化建筑工程项目建设的要求，进一步提高建筑工程项目的质量水平。
关键词：建筑工程管理；创新模式的应用；发展趋势
引言
这几年来，建筑行业的发展越来越快，但是在管理理念以及方式上存在着比较大的问题，这些问题在很大程度上阻碍了工程项目的建设，而且也不利于一些新型工艺技术、材料设备的广泛应用。面对这些存在的管理问题，就需要不断创新管理的方式方法，不要局限于某一个施工环节，需要将管理创新举措应用到建筑工程项目的全过程，通过不断创新管理手段，能够让施工的效率水平得到进一步提升，增强建设单位的独特竞争力，从而在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，不断打造出符合时代要求、群众期盼的建筑，兼顾经济效益和社会效益。
1在建筑工程管理中应用创新管理模式的重要性
在建筑工程项目建设的过程中，通过不断对管理方式进行创新，能够推动我国建筑行业更加健康地发展。此外，建筑行业市场的竞争越来越激烈，为了能够在市场中占有一席之地，就要求相关单位能够顺应时代的变化，对施工工艺、管理方式、材料设备等方面进行创新，对建筑工程项目的全过程进行精细化的管理，不断提高工作人员的创新意识以及水平，进而推动建设单位能够健康可持续发展。
2建筑工程管理模式不合理的原因
2.1施工人员综合素质有待提高
就目前的情况来看，在我国建筑行业中，普遍存在施工人员能力水平较低的问题，这些从事建筑工程的工人大部分是一些农民工，没有接受过正规专业的技术培训，而且对建筑工程领域的系列知识不能够很好地掌握，所以，在建筑工程项目实际施工的过程汇总就容易出现违规操作等问题，这不仅给建筑工程项目有序开展造成了阻碍，而且还不能够保障项目施工的质量水平。另一方面，在很多建筑企业中，普遍存在轻视管理的用人观，这在很大程度上降低了建筑工程项目的管理效率水平和施工质量水平，而且管理的成本也会随之增加。
2.2管理体系不完善
为了能够让建筑工程项目按照既定的时间节点完成施工任务，就需要根据建筑工程项目的实际情况针对性地制定管理体系。通常来讲，需要在建筑企业单位中设置专门进行管理的部门，负责建筑工程项目全过程的管理工作。然而，我国很多建筑企业单位却没有健全完善的管理体系，更有甚者，有的建筑企业单位为了能够进一步压减成本，选择取消了内部的管理部门，亦或是对管理部门的人员进行大幅度地裁员，想要通过减少人员的方式，减低人员开销。随着从事管理工作的人员不断减少，这会在很大程度上影响到建筑工程项目的管理水平，进而导致无法起到该有的管理作用。
3建筑工程管理创新模式应用
3.1创新管理体制
在建筑工程项目管理的过程中，为了能够保障建筑单位自身的经济效益情况，就需要在管理过程中注重经济要素。此外，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要适应市场环境的变化，充分结合我国市场的实际情况对管理工作进行创新性发展，而且也要根据建筑单位自身的实际情况。对于一些规模比较大的建筑单位而言，为了能够让建筑工程项目更加有序地开展，就需要设置专门的管理部门，负责建筑工程项目的全部管理工作，并对建筑工程项目施工以及运行情况进行评价监督，确保施工资源能够科学合理地应用，避免出现一些违规浪费以及贪污腐败问题。而对于一些规模并不大的建筑单位而言，建筑单位则可以选择聘请第三方服务的方式，主公司主要提供相应的监督以及指导即可。通过这样的方式，不单单能够保障建筑单位的额经济效益水平，而且还有利于提高建筑工程项目管理的质量水平。
3.2创新建筑工程管理模式
建筑企业单位需要根据自身的经营情况，创新性打造管理系统，通过提高管理工作的标准化水平，能够进一步提高建筑企业单位的核心竞争能力。此外，要不断提高对信息技术的重视程度，充分利用技术化手段，依托信息化平台，对建筑工程项目进行精细化的管理，预测和预防建筑工程项目中可能存在的风险隐患。相关建筑企业单位需要根据实际情况进行分析，紧随时代发展的步伐， 对管理理念不断创新完善，主动探索符合企业自身发展以及时代要求的管理机制，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性。同时，建筑企业单位还要采取行而有效的措施手段来挖掘自身的内在潜力，不断优化完善管理体系，头筹优化资源配置，进而能够推动我国建筑行业的健康可持续发展，对建筑工程项目的管理水平进一步提升。
4建筑工程管理中创新模式的发展趋势
4.1建筑工程管理创新模式发展前景
建筑行业在不断发展壮大的过程中，从事建筑工作的企业数量以及规模都要不断增长，由于建筑单位之间在技术工艺以及资金实力上存在比较大的差距，所以在建筑市场中，其影响力也有着很大的不同。建筑企业单位能否长期生存发展下去，主要是建筑质量水平能否满足用户的需要。此外，随着经济水平以及技术水平的不断发展，用户对建筑物的要求越来越高，要有独特的风格、过硬的质量、舒适的环境，随着要求的不断提高，建筑企业就需要根据市场环境的变化来调整自身的定位，快速制定与市场环境相一致的发展目标。另外，受到信息技术、计算机及网络技术快速发展，建筑企业工程管理自动化与信息化程度不断提升，上述技术既能为建筑工程管理提供新的技术方法，还能为企业健康发展奠定坚实基础。总体而言，建筑企业工程管理创新是行业发展主要趋势，且这一模式未来发展前景十分广阔。
4.2建筑工程管理的发展方向
建筑工程的规模逐渐增大和数量逐渐地变多，这是发展方向，但因为每个公司的技能水平与资金的问题不同，因此，每一个公司在建筑市场上的竞争水平是不一样的。消费者对于建筑工程的要求是逐渐变高的，进而建筑工程在建筑市场上发展的动向和公司以后发展的趋向也有一些变化。此外，随着计算机网络网络技能的不断进步，这对建筑行业在未来的发展提供了新型的技能和为以后的发展做了一定的基础。建筑行业在未来的发展中也不断地融进创新模式，以确保质量和利益的一致，并且有效的使用国家所给予的技术和创新资源，来增强建筑行业的健康稳定发展，在这里可以看到建筑行业未来的发展是非常的广阔。
结束语
综合来看，对建筑工程项目进行创新化管理能在很大程度上直接影响到项目的施工进度以及质量水平，直接关系到建筑企业单位的经济效益水平。因此，需要提高对建筑工程项目管理模式进行创新的重视程度，不单单要更新管理的理念，而且还要不断调整企业内部结构以及发展方向，强化对企业内部员工的培训教育，而且还要深入剖析建筑企业单位经营发展中存在的系列问题，不断对管理手段进行创新完善，推动建筑工程项目更加高效、高质地建设，促进我国建筑行业的健康发展。
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