王硕
上海海事大学 201306
摘要：近几年来，我国经济发展水平质量持续提高，我国对于建筑工程的需求量愈来愈大，建筑工程成为我国重要的建设内容。而工程项目的施工建设进度直接影响着建筑单位的管理水平，对于建筑单位的发展有着重要影响。如果施工建设单位能够在较短的时间内完成相应的建筑工程内容，并且保证工程具备一定的质量水平，则能够帮助建筑企业实现快速发展，让其在激烈的竞争环境中立于不败之地，促使其竞争实力的稳步提高。而本文首先叙述进度工程对于建筑工程管理的重要意义，随后详细阐释施工进度管理在建筑工程管理中的具体应用策略。以此来供相关专业人士交流思考。
关键词：进度管理；建筑工程管理；运用
引言：
当前，我国正处于社会发展的转型阶段，经济实力和科学力量都得到进一步完善与发展，城市化进程也在进一步推进，我国社会大众的生活水平愈来愈好。在这样的社会环境之下，我国对于建筑工程发展也愈来愈重视，不断投入大量资金用于建筑工程施工，力图提高建筑工程的施工质量水平和效率。而由于建筑施工企业的不断扩大，对于建筑工程施工的具体要求也愈来愈多。因此，建筑工程管理工作也愈来愈严苛，企业之间的竞争压力也在不断提高。而要想进一步提升建筑企业的竞争优势，不光需要树立良好的企业形象，确保企业施工质量水平，还需要注重企业施工工期的管理，保证质量的同时追求速度。以此来让建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促使建筑企业的发展效益得到有效提高。
一、进度工程对于建筑工程管理的重要意义
（一）有效控制施工成本
建筑企业工作人员通过稳步落实工程进度水平，能够确保施工效率得到稳步提高，在较短的时间内完成相应的施工任务。而通过稳定工程建设质量，来缩短施工工期，可以大大实现施工成本的降低。而如果缺乏施工进度工程管理，施工企业需要在工期快要截止的阶段大力投入人力、物力、财力，从而进一步造成施工成本的浪费。并且，这样的短期性投入还很难保证施工建设质量，一旦后期运用过程中出现问题，还需要再次投入资金用于返工，造成个更大的工作压力负担。其次，一旦出现返工情况，会打破正常的施工计划，造成建筑工程施工恶性循环，极不利于施工工程成本的降低[1]。
（二）进一步提高投入效益
施工企业作为社会企业的重要组成部分，其核心目的就在于扩大经济效益，达到发展经济实力的目的。而建筑企业在开展建筑施工项目时，会涉及到较多的施工因素，从而导致施工建设质量水平的稳定性下降。在这样的复杂环境之下，突出建筑施工的稳定性、规范性和高质量水平显得尤为重要。而当前，施工建筑企业积极落实施工进度工程，能够确保施工企业的施工建筑项目质量稳定的同时大大提高施工效率，缩短工期。从而，能够进一步减少不必要资源的投入，有利于帮助企业构建良性循环的发展模式，帮助企业树立一个快速发展的形象。同时，这样的发展模式也利于企业长远经济效益的提高，对于企业的进步与完善有着重要意义[2]。
（三）保证施工工期，稳定施工效率
建筑工程项目在落实施工前，都会根据施工规模和施工目的进行一个大致施工工期的规划。
从而，有利于有关企业根据该规划灵活进行施工计划安排，减少施工过程中的不稳定因素，进一步提高建筑工程施工水平。而施工单位根据预先设计的施工工期，会在各个施工实际流程进行规范化处理。但是，由于建筑施工面临的施工因素较多，具有明显的复杂性和综合性特点。因此，施工单位在具体工程施工过程中，很容易出现某一环节没有按照预期的工期计划完成，对于后续的施工效率造成影响。而当前，积极进行施工进度管理工作，能够有效稳定施工项目的建设工期，帮助施工建设效率的提高，避免因为施工工期问题而带来较大的经济损失。
二、施工进度管理在建筑工程管理中的具体应用策略
（一）加强对分项工程进度管理工作的重视
有关施工企业应该引起重视，积极认识到建筑工程管理对施工建设质量水平的影响意义。首先，应该加强责任制度的落实。确保每一个施工作业人员都能够意识到自身的责任，都能够将建设工作作为个人价值实现的重要途径，从而有效提高我国建筑施工的质量水平。另外，建筑施工企业还应该完善施工进度管理制度，确保施工进度管理能够稳步、规范地落实于实际的建筑工程之中，有效凸显出施工进度的重要优势。
（二）提高施工人员的综合素质
建筑工程施工是一项涉及到多种因素的施工内容，其很容易受到外界环境影响而造成施工突发情况的出现。对此，施工建设人员应该引起重视，主动加强自身综合能力素质的锻炼，确保管理人员能够在突发事件中有快速处理的能力，进一步解决影响施工进度管理中的各类问题，方便施工进度管理的稳步落实，对于建筑工程管理质量水平的提高也有着关键意义[3]。
（三）构建内部考核激励机制
考核与激励一直是人力资源管理的重要措施，而对于建筑工程管理也有着重要意义。对此，有关建筑施工单位应该引起重视，进一步加强内部激励措施和考核制度的完善，确保奖惩制度合理，能够通过奖励激发工作人员的施工热情，也能够通过惩罚制度规范施工人员的施工作业。通过完善这类制度内容，可以为企业施工进度管理保驾护航，对于企业的高质量发展有着重要意义[4]。
（四）加强进度管理监督工作
进度管理是建筑工程管理中的核心内容，对于建筑工程质量有着重要意义。而为进一步确保进度管理工作的优势性得到有效体现，有关企业负责人应该积极完善监督制度，派出专人进行监督管理，进一步提高进度管理工作在实际施工的规范性，确保施工工程能够顺利进行。
三、结束语
综上所述，随着我国经济实力的迅速发展，我国对于施工建设要求也愈来愈重视，不断投入大量资金用于施工建设工作。而进度管理作为施工建设的重要内容，直接影响着施工效率和施工质量。对此，有关工作人员需要加强重视，积极落实进度管理工作内容，突出进度管理在施工建筑中的优势价值，提高施工效率和质量。
参考文献：
[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑,2018,000(002):115-115.
[2]杨乐.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].中国科技投资,2017,000(022):76.
[3]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技,2017(02):152-153.
[4]王海雨,张园园.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰,2018,No.523(14):173-174.