阮金岗
浙江拱达建设有限公司 浙江 绍兴 312000
摘要：随着建筑业的发展，传统的工程管理和施工质量控制模式逐渐不适应现代管理的需要，因此如何采取有效的战略加强施工管理和施工质量控制成为建筑工程企业急需解决的主要问题。所以本文根据分析目前我国建设工程质量管理现状，提出了加强建设工程质量管理和质量安全管理的措施。
关键词：建筑工程；施工质量；有效控制
一、引言
目前，建设项目的复杂性和管理难度越来越大，为了不断提高建设工程管理水平，必须重视抗日管理方法的引进和应用，应采取一系列有效措施，加强施工质量管理，确保施工质量得到更好的保证。
二、项目管理在项目管理中的应用原则
2.1预防原则
在建设项目管理中的应用，首先要体现预防原则，不是要处理和改进建设项目施工过程中的各种问题和缺陷，但要降低各种异常问题发生的概率，保持施工项目的有序施工，实行施工项目管理。管理层应充分考虑可能的影响因素，对阻碍施工有序进行的所有因素进行详细分析，并采取一致的策略和预防措施，避免产生影响机制消极方面，落实这些预防原则，更加注重项目管理效果，以避免不必要的损失。
2.2安全优先
施工项目管理应以安全要求为导向，最大限度地降低安全事故发生的可能性，确保施工项目所有参与者的人身安全。安全及安全事故可能引起的各种影响因素应优先考虑，防止其他方面的施工要求影响施工作业的安全生产效果。在施工的具体过程中，管理者应重视安全意识的培养，这是区别于其他管理任务的重要内容，管理者应加强对施工项目参与者安全的重视，应对由此带来的安全威胁。
三、建筑工程管理及施工质量控制的问题
3.1提高管理者的综合素质
建筑工程涉及很多复杂的过程，对施工人员的职业素质提出了更高的要求，但事实并非如此，从国内建筑工程企业的施工角度来看，建筑由于施工管理人员素质不高，自身专业知识不够完善，对许多技术问题缺乏充分的认识，部分管理人员缺乏专业知识，对施工管理过程的管理意识较低，导致整个施工管理组的专业人员要提高标准。
2.1人为因素
影响建筑工程项目管理的主要因素主要是工人群体的个人素质，一些施工人员教育程度不高，甚至没有经过本科教育科尔，缺乏科学知识的以及对于建筑学的基础文化，对建筑工程认识不足，施工企业也不能科学地完成建筑工程所要求的任务，这在很大程度上给建筑工程管理带来了困难测量，也给建筑工程管理面临的重要挑战，在施工管理过程中，如果施工人员技术水平不能达到相关标准，就很难处理施工过程中具体进度等问题，所以相关管理人员必须加强对于施工人员素质的提高。
2.2施工设备材料项目在建筑工程管理中，只有不断提高科学性，才可以保证施工设备和材料的安全性，使施工工程实现机械化，以保证施工进度按设计方案有序进行，其次建筑设备和施工材料的质量因素也和建筑工程质量管理有着密切的关系，并且对于整个建筑工程的质量，有着重要意义，也是整个建筑工程管理的难点，因此，为保证施工工程质量奠定了坚实的基础，施工设备和材料成为施工的重要组成部分。
3.4工程质量监督体系不健全
根据相关资料调查，国内大多数建筑工程企业在实际施工过程中，都没有完善的建筑工程管理体系，二质量监督体系的完善在很大程度上决定了工程的质量，所以缺乏完善的质量监督体系也成为施工中的一个问题，这在一定程度上影响了质量监督工作。
四、施工质量控制措施
4.1加强施工项目施工过程的全面质量安全管理
在施工项目的质量管理过程中，应特别注意对施工项目的详细管理，以达到预期的效果。在实际施工过程中，为了搞好施工管理，施工企业必须完善监理制度，加强监理工作，不断完善管理体系，加强对施工管理行为的约束，做好施工质量控制。从监理人员的角度进行分析，严格检查施工项目的结果，防止监理工作不能正常进行。考虑到目前的情况，施工单位应合理配置人力资源，加强专业管理人员对现场人员的指导，提高相关审核员的水平，减少资金问题对施工管理和施工质量控制的影响。确认质量安全管理秩序，确保施工相关人员进行工程和管道施工，认真执行相关标准和企业招标。在招标项目投入使用时，由施工单位执行，按有关法律法规执行，招标活动必须公正，一保证建设工程施工质量。施工项目设计方案应加强相关施工单位对工程设计的审批，所有施工设计方案应不断优化，设计方案的原因是施工项目不存在施工质量安全隐患。施工项目接近竣工时，应加强施工项目的验收，并且应及时返工，施工中不得有误。
4.3严格控制材料进口
由于建筑材料使用量大，在一定程度上，所选择的材料质量对建筑整体质量起着决定性的作用，所以要加强施工工程质量安全管理，首先要加强材料准备的监督和检查，从根本上加强施工质量控制，在准备工程材料时，应选择有保证的供应商，采购人员应具备建筑材料相关知识，有采购经验，有效区分好的材料和材，除此之外，在采购过程中，严格按照国家标准进行质量审核，特别是材料模型和质量检验合格证等，要加强检验和监督。
3.4推进项目进度管理
施工进度管理分两步进行方面，所有首先根据建筑特点和施工企业的实际情况制定施工方案，以确保方案的顺利实施，然后根据工程进度进行调整，外部条件也可能会影响项目管理，所以要根据实际情况进行相应调整，在合同期限内按时完成任务。随着科学技术的发展，施工人员工作越来越方便快捷，目前，施工进度的检查和管理都可以借助于计算机图像来实现，并且对施工计划调整的周期性管理，即对计划制定，实施和进度计划等工作进行调整，如需加快施工进度，应尽量降低施工成本，在施工进度计划经批准后，要按照具体进度进行工作，除此之外，任务数量和工作时间直接发送给各施工人员，这使得所有公司都能在规定的时间内完成任务。建筑材料检测机构必须要配置足够的检测人员，并且定期进行系统培训，验证其必要的检测能力和相关知识，工作测试人员的专业素质和技术水平和测试体验的质量水平有着密切的关系，在教育评价过程中，要对检测人员的职业资格进行严格细致的评价，以明确施工材料检测技术人员和监督人员的工作条件，并且加强所有检查人员的态度和道德品质进行教育，对于不同建筑材料的检查，则需要专门建立和改善的检查员的个人素质。
五、结束语
总之，施工管理是确保工程质量的关键，确保施工安全舒适已成为工程企业追求的目标，要实现这一目标，必须以有效的施工管理为基础，建筑管理中存在的问题一方面是人为主观因素的影响，另一方面是受到了客观因素的制约，因此，要从主观和客观两个方面分析和掌握影响建筑工程管理的因素，以采取预防和处理措施，提高施工工程总体管理效率。
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