马恩慧
中国新兴建设开发有限责任公司 北京 100039
摘要：城市化水平的提升在很大程度上为建筑工程领域的良好发展创造了有利的条件，在此背景下，大量的建筑工程项目开工建设，同时也出现了大量的新材料，新技术，以及新工艺，相关方面的发展，进一步提升了现代房屋建筑工程的整体施工水平，值得注意的是，由于现代建筑工程在整体复杂性上有了很大的提升，在这种情况下，想要对建筑工程的质量，进行有效的控制，就需要保证工程管理的科学性以及有效性，根据现代房屋建筑工程的特点，以及该工程建设的要求，来制定管理方案，保证能够对工程进行全面的有效的管理，这对于提升房屋建筑工程的整体质量以及施工效率具有重要的意义。基于以上认识，本文从目前房屋建筑工程管理的现状出发，探讨如何对工程的管理进行进一步的优化，希望该研究能够促进建筑工程领域的进一步发展。
关键词：房屋建筑工程；现场施工；管理
对于现代建筑工程项目来说，工程管理对于工程的整体质量，以及经济效益的影响正在加大，现代建筑工程更加复杂，在这种情况下，不仅需要保证施工技术能够被科学合理的应用于工程的建设中，同时，需要提升工程管理的系统性以及有效性，为了确保能够对工程实施的各个方面进行深度管理，提升对于工程各个实施环节的控制力，促进工程施工效率以及施工质量的提升。在这个过程中需要深入研究目前工程管理模式还存在的弊端，并根据建筑工程的特点，以及工程管理的相关流程，对现有的工程管理模式进行优化，通过提升管理效能，促进工程整体实施水平的提升。
1房屋建筑工程管理现状
由于现代房屋建筑工程的复杂性不断提升，因此所实施的工程管理也需要系统性的管理思维作为支撑，相关工程在建设的过程中需要综合考虑现实的施工条件以及施工技术的应用对于整体施工效率以及施工质量的影响，同时人员的技能水平，也会对工程的实施水平造成影响。因此，在房屋建筑工程管理的过程中，需要根据现场的施工条件，协调好现场人员，物资以及设备的分配，并从项目的特点出发，加强对施工环节的研究，为了保证各个施工环节之间能够良好的衔接，确保建筑工程项目能够以较高的效率实施，而现代建筑工程项目普遍具有较高的复杂性，因此想要保证工程的进度目标以及质量目标能够有效的达成，就需要更加全面有效的工程管理作为支撑，在房屋建筑工程管理的过程中，需要综合考虑房屋建筑工程的水电设置，道路通讯等配套设施的管理，只有建立起科学全面的建筑工程管理体系，才能进一步提升房屋建筑工程的整体实施水平，但是，从目前房屋建筑工程的管理情况上来看，还存在以下几方面的问题，影响了管理的有效性以及全面性。
1.1施工现场管理规范性不足
建筑工程现场往往具有较高的复杂性，施工过程受施工条件的影响。对于建筑工程管理来说，管理的内容在很大程度上就是要在复杂的施工现场做好人员，物资以及设备的调配，并确保各个施工环节之前能够实现有效的衔接，从而确保建筑工程项目能够顺利的实施，为了保证以上管理内容能够得到落实，需要对施工现场管理进行进一步的优化。但是从传统的工程管理模式上来看，往往缺乏较为完善的现场施工操作规范，导致了现场施工规范性不足，也难以保证现场施工的秩序，在施工现场施工材料，随意摆放的问题较为严重，同时钢筋捆扎的间距也没有很好的控制，由于浇筑的流程不规范，导致浇筑施工存在质量缺陷等。不规范的现场施工，不仅会对工程的进度以及质量造成比较大的影响，同时，由于存在返工的风险，因此，也会在很大程度上增加建筑工程的成本。对于房屋建筑工程管理来说，管理规范性需要在管理方法，以及管理制度两个方面来加强，尤其对于具有较高复杂性的现代工程来说，需要根据建筑工程的实施的实际情况来对管理的方法以及管理的制度进行优化，从而，保证能够进一步提升现场施工的规范性。
1.2工程管理人员管理经验以及知识储备不足
在城市化水平不断提升的背景下，建筑工程项目实施的数量在增加，在这个过程中需要大量的具有专业素养，以及管理经验的工程管理人员作为支撑，但是由于近些年我国建筑工程行业发展的比较快，导致工程管理人员存在较大的缺口，有相当一不部分缺乏管理经验以及专业素养的人员参与工程管理，另外建筑行业的人员流动比较大，因此，难以对从业人员实施有效的培训，这就在很大程度上加大了建筑工程管理的难度以及管理的不确定性，其次与我国快速发展的建筑工程行业对比，建筑工程的管理理念也存在着一定滞后性，这就导致一些较为先进的施工技术无法有效的应用于工程的建设中，限制工程建设效率以及建设质量的进一步提升。对于现代建筑工程管理来说，针对复杂的管理情况以及较高的施工难度，需要加强对现场施工管理人员的专业培训，加快管理标准化建设的步伐，以更加规范标准的管理体系来进一步提升管理的效能。但是，在管理的过程中受主观观念以及客观因素的影响，在管理实践中，并未落实好对工程管理人员的培训工作，同时，也有相当一部分建筑工程施工单位没有对人员的培训引起重视，将对所进行的管理工作，在很大程度上仅仅是围绕项目的进度控制以及成本控制，导致管理人员在进行管理的过程中，缺乏系统性的思维，管理的全面性不足，这对工程的实施质量也造成了一定的影响。
1.3对现场安全管理的重视不足
在建筑工程管理的过程中，现场安全管理一直都是管理的重点，确保工程实施过程的安全性，对于，促进工程顺利实施具有重要的意义，但是，从目前的建筑工程管理情况上来看，存在安全意识淡薄的问题，该问题也导致了安全管理措施，始终得不到有效的落实，也在很大程度上提升了建筑工程现场发生安全事故的可能性，安全事故的发生不仅会造成人员财产损失，同时对于建筑工程的实施进度也会造成影响。安全意识缺失，安全管理不到位是导致建筑工程施工事故频发的根源，由于缺乏安全意识，导致各项安全管理规定落实情况不佳，在建筑工程施工现场存在大量的的不规范施工情况。另外，在实际管理的过程中，也没有针对安全管理执行相应的监督措施，同时在制定施工方案的过程中也没有考虑到安全管理问题，对施工现场的风险因素估计不足，导致在实际施工的过程中会出现暴露出各种安全漏洞，在很大程度上增加了安全事故的发生概率。
建筑工程管理对于工程更方面目标的完成具有重要的影响，对于现代建筑工程管理来说，需要加强对现有管理模式缺陷的分析，并根据所暴露的问题，采取有针对性的管理措施，进一步提升管理的全面性以及有效性。现代建筑工程管理具有相当的复杂性，想要提升建筑工程管理的水平，就需要考虑多方面的问题，在加强对现有管理模式分析的基础上，建立起一套行之有效，具有较高科学性以及合理性的工程管理体系，是提升现代建筑工程实施水平的重要途径。
2加强房屋建筑工程管理水平的措施
2.1完善建筑工程施工管理制度
对于现代建筑工程来说，施工管理制度是工程管理的重要依据，也是提升建筑工程整体实施水平的重要基础。在对房屋建筑工程进行管理的过程中，需要根据工程的特点一具体的施工条件来不断完善各项施工管理制度，并促进相关制度能够得到有效落实。对于相关制度的制定以及完善，需要结合目前工程管理以及工程建设过程中多出现问题，通过加强对问题的分析，采取有针对性的优化措施，保证多制定的施工管理制度具有较强的可实施性以及科学性，同时，还需要加强对相关制度的落实监督，为了确保所制定的制度能够在管理中真正的得到落实，只有这样，才能保证各个施工环节，以及管理方面能够在制度的相关要求下执行，从而提升现场管理的规范性水平，同时，也能让管理工作的实施有章可循，在很大程度上避免了在进行现场管理的过程中出现管理混乱的问题。
2.2重视对项目管理人员的培训
由于现代建筑工程普遍具有较大的规模以及较高的复杂性，因此，需要更为有效的工程管理作为支撑，在现代建筑工程项目中，工程管理的水平对于工程的质量与效率的影响被进一步放大。而在工程管理中，管理人员素质水平对于管理工作的效能具有基础性的影响。因此在现现代工程项目管理的过程中，需要重视对现场管理人员的综合培训，从而提升现场管理人员的综合素质，确保相关管理人员的素质水平能够满足建筑工程管理的需求，为更为科学有效的现场施工管理创造有利的条件，同时，也能够进一步提升现场施工的规范性以及标准性。此外，在对相关管理人员进行培训的过程中还需要重视提升管理人员的职业道德，确保相关人员人员在对建筑工程进行管理的过程中有较强的责任意识。对于现代建筑工程管理来说，在管理的过程中需要重视岗位责任制的落实，保证各个管理环节能得到有效的落实，同时还需要建立相应的奖惩制度，激励员工不断提升自身的技能，以便促进建筑工程实施水平的提升。
2.3加强建筑工程现场安全管理
安全管理始终都是建筑工程管理的重要内容。尤其在现代工程的建设管理中安全管理是进行各项管理工作的基础，需要从人性化的观点出发来对施工现场安全管理进行优化，保证各项安全管理制度能够得到有效的落实，同时，安全管理的制度以及措施还需要从实际的施工情况出发来保证制度的完善性以及管理手段的灵活性，保证所实施的管理工作能够真正提升现场施工的安全性。通过促进安全管理制度与施工管理制度的融合，形成现代工程现场施工管理体系，构筑行之有效的安全管理网络，在建筑工程实时的过程中，现场施工人员以及各级管理人员都是安全网络中的节点，在进行安全管理的过程中，需要工程的管理人员与工程的实施人员一同做好工程的安全管理工作，一方面现场的施工人员需要向相关的管理人员目反馈施工现场存在的安全隐患，另一方面工程管理人员需要根据现场施工人员反馈的情况，对安全管理的制度，以及措施进行优化调整，保证安全管理的措施符合现场施工的实际情况，这对于进一步提升现场施工的安全性，促进工程的顺利实施具有重要的意义。在施工的过程中，所应用的建筑材料不仅对于建筑工程的质量具有基础性的影响，同时对于施工的安全性也有影响，因此，在建筑工程管理的过程中需要做好材料的审核，以确保材料的质量符合安全施工的要求，同时，为了进一步提升建筑工程管理中，安全管理以及质量管理的有效性，还需要对施工技术的应用进行严密的论证，一方面保证相关施工技术的应用，能够真正的起到作用，另一方面也需要保证相关施工技术，能够严格的按照流程标准进行应用策略。相关的管理措施，不仅能够有效的提升建筑工程实施的质量，同时对于安全管理工作的实施也具有重要的意义。
2.4完善质量管理体系
完善的管理体系对于土建工程质量的提升有非常大的作用，尤其对于一些施工体量较大、施工周期较长的土建工程项目来说，完善的管理体系能够在多方面发挥作用，比如在施工监督方面，完善的管理体系能够为监督人员提供更好的条件，完善的质量管理体系，还能够让管理人员更加及时的了解到施工现场的实际情况，让他们更加及时的做出决策，来应对一些施工过程中遇到的问题甚至突发情况。比如在实际施工的过程中，因为施工环境的实际因素的影响，导致施工并不能够完全按照施工方案进行。这时完善的质量管理体系就能够让管理人员及时了解到这一情况，同时让施工现场在没有得到管理人员认可的情况下，不会擅自动工。这样能够更好的确保工程的质量，而且权责分明，一旦出现质量问题，也能够及时进行追责。不仅如此，完善的质量管理体系还应当包括明确的奖惩机制。对于那些在施工过程中没能严格按照规范流程进行操作的人员，企业可以给予适当的惩罚，对其他施工人员行程警示。比如，在地基开挖的过程中，施工现场没能没能按照规范流程在开发过程中对质量进行检验，企业可以根据管理体系对现场的人员进行处罚。
总结：
现代建筑工程往往具有比较高的复杂性，在建筑工程实施的过程中，施工的环境，材料，施工工艺，的应用，以及现场施工人员的技能水平都将对工程的实施效率以及实施质量造成影响。想要保证房屋建筑工程各项目标的达成，就需要保证工程管理的全面性以及有效性，在加强对现有施工管理体系研究的基础上，总结出更加科学的工程管理模式，从而促进房屋建筑工程实施水平的提升。
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