农王利
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摘要：现如今，我国的经济水平提升很明显，也带动了建筑行业的快速发展。在建筑行业建设中，项目涉及的内容比较多，需要大量的资金投入，企业在运营中，要想获得更高的经济效益，提升市场占有率，需要有效地控制项目的造价成本，保证建筑工程建设的质量。在保证项目质量和控制成本的前提下，企业必须要有效地对工程造价动态化进行管理，提高造价管理工作的制度化和灵活性，发挥其在项目中的作用，赢得更多的经济效益和市场机会。本文是笔者结合相关的工作经验，探讨建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的要点，旨在提高工程造价动态管理的效果，促使项目成本的合理性优化，为建筑行业的相关人员提供建议与参考。
关键词：建筑工程；动态管理；成本优化控制；工程造价
引言
建筑工程项目造价动态管理工作，是项目运营中一项非常重要的工作内容，可以有效地控制企业的建设成本，提高工程项目的经济效益，而且还可以提升企业在市场的综合竞争力和管理标准，确保企业经济效益的最大化。而当今市场上很多建筑企业，使用传统的管理方式，不能很好地符合市场发展的节奏，在实际的项目运营中，满足不了现在企业的工作效率，只有不断向工程造价动态管理工作化发展迈进，对工程项目建设全过程进行有效控制，才能促进企业的转型与发展，顺应行业发展的需要。
一、建筑工程造价动态管理概念及其管理优势
在建筑工程实施的过程中，工程造价是建筑项目预算计划或结算支出的实际建设费用，对于建筑企业而言，科学合理的工程造价能够为企业的长期发展和经济效益方面带来直接的影响。通过企业在前期、中期、后期的实际项目调整中，可以不断优化合理的工程估算，概算以及预算计划，从而保障建筑工程的实际造价不会过多的偏离企业预算。实行建筑工程造价动态管理，可以避免盲目的压低成本支出，影响项目的工程质量，而是在项目的实施中协调各部门的工作，以及项目的项目质量和施工效率，所以，科学地运用工程造价工作，是整个项目顺利开展的财务依据。在现代企业的运营管理中，通过动态的工程造价管理，可以保障在项目不同阶段管理的合理化与成本化，节省资源使用率，避免不必要的费用开支，促进工程质量的提升。
企业实施动态管理措施，从效益方面来分析，能够增加企业的工程造价的准确性和计划性，结合工程实施的实际过程，相应调整工程造价运算，管理的优势主要表现在以下方面；
1.1、整合资源使用率，减少资源闲置与浪费。做好动态化管理，使运营的成本在预算的范围内，工时安排、材料采购、设备运行，管理成本等，都要预算依据，减少成本控制的情况发生，进而降低工程成本，增加企业效益。
1.2、提升企业管理水平，促进企业可持续化发展。工程造价动态管理作业中，可以运用BIM等技术管理手段，提高工程造价的控制水平，降低工程成本和减少损失，提高企业竞争力，促进企业可持续化发展，赢得市场机会。
二、建筑工程造价动态管理控制的现状分析
随着我国经济体制的不但完善，经济管理也越来越规范，资金的运营成本也相对变高了，很多企业的资金问题也突出化，企业在实际运营中，资金不足的现象经常发生，合理的利用资金周转，也是企业工程造价管理很重要的一部分，涉及到企业的财务运营问题。在建筑项目运营中，有效控制资金使用合理性，就要加强企业的工程造价的动态管理。目前，很多建筑企业已经意识到工程造价动态管理在企业成本控制方面的重要性，但依旧存在人员方面的不足，管理人才的经验缺乏，管理制度的不完善，执行效果差，岗位责任意识模糊，甚至一些工程造价的岗位编制重复，一人多岗的现象存在，造成责任心不足，工作流于形式，这些问题的存在，一定程度阻碍了项目的整体效益，也影响了企业的发展。
三、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施
3.1建筑工程建设决策阶段的造价成本管控
在对建筑工程前期施工方案进行决策阶段造价成本控制时，不仅要考虑现场的实际情况，以及施工的效率和控制成本，还要考虑项目的施工质量以及施工安全，才能够在决策的最大程度上保证方案的合理性。在决策阶段，相关的负责人员要深入施工现场，全面了解项目的实际情况，做好相应的项目调研工作，并收集项目的各种数据，为方案的决策提供可靠的数据依据。在施工方案编制上，要将成本控制以及工程造价管理的观念融入编制方案中，结合建筑工程建设的经济性以及技术要求，合理地，准确地编制施工方案。
3.2设计阶段的成本控制措施
企业的管理负责人，要选择一家信誉高，设计水平技术过硬，经验丰富，对市场材料熟知的设计单位，设计单位在出具建筑工程施工图纸初稿时，要求有不同的设计人员的意见和评价观点，建筑企业的技术员、管理人员、造价人员、施工人员，一起评估设计方案，以此来保证图纸的完整性、全面性、可行性。设计师在设计初稿的时候，修改与增加内容时，要明确建筑企业的项目需求和施工需求，选择实用性高的方案，实践效果好的施工技术，在保证项目质量和施工安全的前提下，减少资源的浪费，缩减成本投入，控制项目质量，整合企业内部与外部的资源，达到项目成本控制最优化。
3.3施工阶段的造价动态管控
在工程造价管理环节，施工阶段的是周期最长，动态管理情况最为复杂的环节，相关的部门一定要认识到实时掌控施工环节与施工进度，控制施工现在的突发情况，预测可能出现的问题，并进行资金预留和应急处理。在保证施工质量和施工安全的重要性，对于施工现场采取监督检查工作，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中所发生费用支出，减少不必要的费用开支，杜绝施工现场的材料与设备浪费与闲置。
3.4竣工阶段的造价动态管控
建筑工程竣工后，管理人员与监理人员应按照合同履行的条约对项目工程进行验收，确保项目不会出现质量问题，以及材料辅料等以次充好的现象发生，一旦项目出现不合格的情况发生，要及时与施工企业进行沟通协调，并提出整改措施，全面保证建筑工程的整体质量达标，为项目的后期投入运行提供保障。在项目验收阶段，应将项目所发生的合同，发票，采购订单，收货单，进行汇总复印成册，并详细地对比分析施工中的材料，然后整理归档处理，并保存，做到随时取用，并选择经验丰富的审计公司来审核，避免出现资金流向不明的情况发生，出现管理上的疏漏，给企业造成经济损失。
3.5建立健全建筑工程造价管理体系
建立完善的建筑工程造价管理体系，是保障工程造价的管理基础，也是履约建筑工程参与方的规范性文件，能够引导与监督施工参与方的工作，提高工程的建设质量。建筑企业需要通过控制建筑工程造价动态管理理念，逐步健全符合企业发展所需要的管理体系和管理细则，同时，在监督和执行建筑工程造价管理方面，制定执行细则和奖惩制度，保证各项管理与控制措施的执行效果，提升企业的管理水平。
结语
综述，建筑工程造价动态管理与控制成本优化，在建筑工的实际施工中，有着很重要的实际作用。要结合施工实际情况来优化造价管理理念，根据不同的施工阶段制订动态化的造价管理方案，保证项目质量的基础下提升企业的经济效益。
参考文献
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