刘畅
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摘要：我国社会经济的快速发展，城市化进程的进一步加深，各行各业的竞争也越来越激烈，建筑业也不例外，建筑工程开展过程当中，工程造价管理是十分重要的一项工作，动态管控工程造价是当前建筑企业需要关注的一个方面，其有助于降低施工成本并推动建筑施工有序进行。文章主要分析了建筑工程造价动态管控的重要性，针对当前工作中存在的问题探讨了有效的动态管控措施，以期望促进建筑工程更好完工。
关键词：建筑工程，工程造价，动态管控
建筑工程的施工周期较长，其中的工程造价动态管理工作参与到整个工程当中，在建筑施工开展过程当中，容易受到各种不可控的因素干扰而发生一系列变更，那么就要通过工程造价动态管理的形式保障工程能够如期完工。
1 动态管控的重要性
通过动态管理控制工程造价能够在一定程度上减少施工成本的支出，并使企业的经济效益得到进一步提升。施工管理管理工作具有复杂性，通过动态管控能够指导施工有序的开展，并使管理的效率与质量得到提高，有助于推动施工能够顺利开展，动态管控工程造价有着准确性与科学性的特点，能够合理的安排各方面资源，使施工效率提升的同时，给企业创造更多的效益。施工时期，通过动态管理不仅可以了解施工前期准备，例如工程的立项、招投标、设计等方面，还可以在工程后续比如竣工验收时期更好的把控，随时掌握施工过程当中的质量、进度以及成本等实际情况，同时有助于推动施工有序开展，建设动态管理体系能够给建筑工程的开展带来更多的支持，合理安排施工支出，防止材料浪费情况，提升企业经济效益。
2 建筑工程造价动态管控的因素
对建筑工程造价造成影响的因素有很多中，而每一个影响因素都能够追溯其根源，比如在设计阶段、施工阶段以及材料方面等，都可能形成影响造价的因素，但若是能够遵循工程造价的机制以及规范进行操作，都能够有效的控制这些因素。把控好这部分因素，不但能够在很大程度上降低工程造价的投入，同时使工程造价的管控工作更能够满足实际施工的需求，此外还能够协调好工程质量、进度以及造价之间的关联，使工程造价管控工作更高效高质的进行。随着市场经济环境的持续变化，对工程造价产生影响的因素也有一些改变，要更好的把控工程造价，那么就需要管理人员结合企业环境的变化，未雨绸缪的做好相应的应对措施，且构建针对性的对策，通过动态的方式与眼光把控好影响工程造价的因素，从而动态的管控工程造价。
3 建筑工程造价动态管控存在的问题
随着我国建筑业的快速发展，更多的管理人员逐渐意识到施工管理工作对建设目标实现的重要性，特别对于工程造价管理工作而言更为重要，其直接关乎到工程的经济效益，所以，就需要落实好项目管理工作。而我国工程管理工作相对发达国家来说起步甚晚，在管理水平以及模式上体现出一系列的问题，可归结为建筑工程时间长，会受到诸多因素的影响，在进行管理工作时很容易被外界因素的影响，若是没有应用动态管理措施就难以很好的把控施工的成本，部分工程在造价管理工作中时和实际不符，工程造价偏离的市场造价太多，那么就失去了指导意义。
3.1工程造价编制缺乏动态调整
因建筑工程具有较长的周期，设置工程造价一般都是在建筑工程开始以前，那么在具体施工当中很容易出现和预算编制时间差距很大，在预算造价编制的过程中，主要机械设备与材料会跟随市场的变化而出现一些变化，部分造价管理人员在工作当中未展开动态调整，没有注重价格方面的因素给工程造价带来的影响，这就难以体现出工程的成本，对工程造价控制工作的开展不利。
3.2缺乏完善的工程造价动态管理模式
建筑工程在施工过程当中，造价管理部门的不合理安排，缺乏专业的造价人员实施相关的管理工作，如此就难以及时的开展动态造价管理工作，无法快速的评价管理效果，这类不健全的管理模式难以很好的达成工程目标。
3.3建筑工程造价定额指导意义的匮乏
我国的工程造价一般通过斯维尔等软件进行编制的，而这部分软件计价模式是根据我国造价管理部门提供的定额库，如果其中数据更新较为缓慢，具体施工技术以及工艺的更新换代时间频繁，缺乏适合的定额计算具体形成的工作内容，使得工程造价指导意义不足。
4 工程造价动态管控的对策
在清晰了解工程造价动态管控的要点以后，要使工程项目管理工作更好的开展，提高管理水平以及效率，按要求落实好工程造价的管控工作，就需要应用科学的手段来开展造价的动态管控工作，以下提出几点行之有效的对策供参考。
4.1重视工程造价动态管控工作
建筑工程开展的整个过程当中都需要灌输有造价管理的意识，且与周边环境影响因素相联系来展开造价管理，注重动态控制对工程造价管理工作的重要性，在工程开展的各时期落实好动态造价管控工作，比如在施工过程当中，要展开动态成本计划的相应考核工作，在检查工作中了解施工每个月实际的成本支出以后，对造价管理的措施进行动态的调整，从而把工程造价把控在合适的区间中，需要建筑企业的管理人员重视这方面工作。
4.2健全造价管理体系
工程管理人员在全面知晓动态造价管理工作的重要性以后，就需要根据工程的实际情况构建建筑工程的动态造价管理制度，并设置专门的造价管理部门，使各个部门的职责都能够清晰，并将责任落实到个人，细分好工作，在施工现场当中按照构建好的体系来执行动态造价管理工作，保障动态造价控制工作能够顺利开展，如此有助于提高管理的力度，并使工程的经济效益进一步提升。
4.3了解造价管理要点并清除不良影响因素
建筑工程造价动态管控工作开展过程当中，要了解对工程造价影响的因素，且进行重点的把控，不管是签署合同还是手续的完善等都需要尽可能的清除对施工造价管理因素的不良影响。要联系目前市场经济情况，基于人工以及材料的波动当作重要控制点，从而确定动态管理工作的重点内容。需要构建相应的市场监测体系，按照人工费用、市场报价以及材料费用的调整来更精准的控制造价，从而成立人工津贴、补助、工资以及福利的调整把控体系，按照人员的操作水平以及经验等方面对各种费用进行动态的变动，如此不但有助于进一步提升人员对待工作的积极性，同时还有助于提高工程的质量以及效益，有效的减少工程成本的支出，给施工成本的管控工作带来有利的条件。另外造价管理人员还要了解造价管理要求，对于价格上涨大于15%的价格来说，了解有无调整规定，若是没有规定，就要在合同当中充分体现出来，防止在后续任务当中产生矛盾。这部分的措施都有助于清除对工程造价管理工作的不良影响，从而能够更好的实现工程的效益。
5 结语
建筑工程施工当中，需要相关人员重点管理工程造价的动态管控工作，在施工质量保障的基础上尽可能的减少工程造价投入，不仅能够降低施工成本消耗，同时还有助于施工效率的进一步提升，缩短工期，保障工程高质高效的完成。文章主要分析并研究了工程造价动态管控方面额定内容，以期望能够推动工程顺利开展，强化造价动态管控，能够提升企业竞争力，优化企业的形象，并提升企业的经济效益，有助于促进我国建筑业的健康稳定可持续发展。
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