陈文超 王颜颜
山东鼎顺项目管理有限公司 山东 聊城 252000
摘要：随着建筑业的不断发展，经济发展状况和社会需求对建筑业提出了更加细致的要求。建设工程施工过程中，以往笼统的管理思路已不适应当前我国建设工程发展模式的变化和需要。随着时代的发展，对我国建筑工程施工企业精细化管理模式提出了新的要求。该模式下，我国施工项目各方面的管理内容都能得到精确的规划，能有效地提高施工进度，保证施工效果。本论文围绕建筑工程精细化管理展开分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；应用
前言
精细管理方法能提高整体工程的施工效果，对建筑企业的发展起到积极的促进作用。所以，为了更全面地了解精细化管理方法的应用情况，本文结合作者近几年的工作实际，以精细化管理方法为研究背景，分析了该方法在建筑工程施工管理中的应用过程。实践表明，采用精细化管理模式后，能有效地提高工程进度、质量和安全。
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要价值
精细管理是现代管理理念发展的产物，科学精细管理是科学管理理念与精细管理手段的结合，是以企业的核心经济效益为出发点，以企业的发展趋势为导向，为提高施工企业施工管理效率和服务质量而进行的策划、策划工作。唯有精细管理，才能有效地调动员工的工作积极性，并为现在和将来的施工提供借鉴。现代工程管理模式与传统工程项目管理模式相比，存在着许多不同之处，精细化管理可从全局出发，从施工环节的细节入手，解决施工过程中出现的问题。此外，精细管理还可以约束人的行为，明确施工过程中涉及到的责任，从而实现完善监管，一旦出现意外问题，还可以及时处理事故，从而保证安全。施工管理工作涉及面广，难度较大，为确保施工管理工作的顺利开展，使工程施工管理工作更具效率，施工管理者不仅要分解管理目标，还要将实施计划落实到原有的施工管理工作中。另外，与传统的施工管理相比，将精细化管理运用到工程施工管理中，具有更加科学准确的管理理念，能够显著提高工程施工质量。保证精细管理对提高施工队伍管理水平，强化施工质量控制具有重要意义。
2建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工管理机制缺失
施工项目施工效果与项目管理之间存在着不可分割的关系。若无管理人员参与各部门人员的工作分配，则整个施工过程将是混乱无序的；反之，若有一套完整的管理制度，则有助于本项目人员分配和资源的协调，并能保证施工过程的顺利进行，管理资金投入。因为施工项目的周期比较长，所以整个施工过程涉及的资金支出也会比较复杂，如果不加以妥善管理，则会使企业的资金链断裂，影响后续工作的进行。但产生以上内容的原因就是没有做好工程管理。
2.2施工管理意识薄弱
造成以上问题的原因，笔者认为，在于施工管理意识淡薄。社会意识对社会生活有反作用。若无施工管理意识，则自然不存在一套管理制度；若无施工管理意识，则将整个施工过程都纳入到各方面的管理机制之中。建筑企业自身对施工管理缺乏足够的认识和思考，是目前我国建筑业存在的主要问题，也是目前存在的主要原因。在这种情况下，对施工管理的认识不足，使施工环节无法得到充分的控制，使施工过程没有更高的效率，施工效果自然差人。
2.3施工监理不到位
我国目前在建设过程中，监理制度存在着一定的缺失。监理制的建立可以帮助施工企业控制施工全过程，也可以有效地帮助施工环节的效率监督和成本支出等相关内容。有了监理人员的协助，在某些情况下才能迅速解决问题，不影响施工进度。但我国目前缺乏系统的制度建设，无法对建设项目的进度进行管理和控制。与此同时，在建筑工程项目管理过程中，有些监理人员由于自身原因责任意识不强，在监理工作中没有按照整体工程的要求做好监督管理，导致整体工程项目能够有序开展。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1人力精细化管理
施工过程中，施工人员是最不可控制的因素。所以，需要精心的管理。一是在对人力资源进行精细化管理的过程中，首先要确定进行管理的人员类型，对于不同部门的员工需要进行不同的管理。一般来说，在整个项目施工过程中，可以把人力划分为两个板块：管理和施工。就管理人员而言，又可划分为几个不同部分，但无论哪一个部门的工作人员都应是具有专业素质和专业知识背景的工作人员。管理这部分的人员，需要明确自己的职责，在明确工作内容的前提下做好考勤记录就可以了。对建筑工人来说，不仅要进行责任界定，更要进行安全管控。建设工程中存在着许多不可控制的因素，如果施工人员发生安全事故，不仅对工程本身有负面影响，而且也会给施工人员带来不可逆转的伤害。所以要求施工人员在施工过程中要注意安全问题。工程施工中，首先要进行安全培训，培训合格后方可上岗。建设过程中注重设备的安全使用，项目施工和施工班长应经常反复强调安全生产的重要性。另外，施工现场应设置安全防护措施，从外部环境保障施工安全。
3.2进度精细化管理
(1)整个项目需要在建筑开始前进行分解。该项目总体施工所需时间估算，每个小项目应按顺序进行，所需时间估算。根据以上内容将大体思路确定下来。
（2）在环节中出现了一些问题，需要进行分析和解决这些问题。本环节解决过程中，需要探讨能否启动其他项目的施工，确保施工过程顺利进行。
(3)在新的形势下，进行进度管理，可利用因特网信息技术，把正在进行的建设项目的施工内容输入，通过系统的模式设计，统计和对比每个施工阶段的施工情况，有助于其他阶段的时间管理。
3.3建筑工程材料的精细化管理分析
(1)采购前做好采购计划。此内容要求确定所需采购材料的数量和质量要求。两个要素确定后，再配合资金预算，进行采购。
(2)需要配备专业采购人员。因为采购的原材料与工程的质量有不可分割的关系，所以在采购的过程中应该配备专业的采购员协助进行采购，对不同材料和原材料的质量进行鉴别，协助采购进行。
(3)需要设置专业采购人员与监理人员共同采购原材料。实际上，有时会出现采购员与第三方应接不暇的情况，以求充盈，损害企业利益。为消除这一现象，使其发展到损害企业利益、损害工程建设质量的地步，需要设置监理和专业采购人员共同进行采购工作。四是要根据原料的不同属性放置原料。有的原料需要避光保存，有的对湿度有特殊的要求，应按不同的管理思路对原料进行妥善安排。
3.4建筑工程质量的精细化管理分析
施工项目在实施过程中做好精细化质量管理控制十分重要，通过精细化管理方式的实施，能满足整个工程的要求。所以在实际施工阶段，需要待工程图纸确定后，才能安排相关技术人员分析施工图纸的内容，了解工艺技术和各种施工范围的要求，同时总结施工技术上的难点问题，并提出相应的对策。此外，在施工阶段要严格按照施工要求，控制材料的使用情况，确保材料性能指标达到要求。在技术控制上要求施工人员能按照工艺规范的要求进行施工，如有需要可安排专业管理人员对施工过程进行管理，使整个工程的质量及时得到提高，
结语
总而言之，做好施工过程中的全方位控制是十分必要的。并且在具体的工程项目实施中，通过运用精细化管理的方法，可以对施工过程进行细致的控制，能够从施工方案、材料、技术等方面进行全方位的控制，切实的提升整个工程的质量。
参考文献
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