王卓
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摘要：近些年来，时代的进步、社会经济的发展带动了建筑工程行业的创新发展。施工成本控制，作为建筑工程施工企业提高经济效益的重点，现如今也逐渐成为了工程项目施工管理的重点。本文主要通过阐述施工成本控制的含义，以及其在建筑工程施工管理中的重要性，有针对性的提出具体的优化、改善措施，为国内建筑工程施工管理中的成本控制提供坚实的理论支撑。
关键词：建筑工程；施工成本控制；施工管理；重要性；研究分析
引言：
现如今，随着建筑工程行业的迅速发展，怎样才能够做好建筑工程施工管理中的成本控制，也是建筑工程企业目前最关心的重点问题。但是，由于建筑工程企业对于成本控制的重视度高低有所不同，再加之内部的专业施工人员、施工管理、成本管理人员的能力素质有所差别，所以就导致建筑工程施工管理中的成本控制，还是或多或少的存在一系列的问题。此外，成本控制对于建筑施工企业来说，是保证企业提高经济效益的前提与基础，但是就目前发展的实际状况来说，大多数的企业对这方面的意识还远远不够，整个施工管理中成本控制的体系也不够完善，工程项目在实际施工的过程中，会由于各种原因导致材料的浪费，施工成本的增加，这些问题同样也成为了限制建筑工程健康、稳定、协调、顺利发展的关键因素。
一、建筑工程施工中成本控制的概述
施工成本，主要指的是建筑工程施工企业在日常施工管理的过程中，所产生、耗费的全部施工资料、施工技术价值、施工人员所付出的劳动力、劳动时间等一切施工费用的总和。施工成本控制，主要指的是在保证工程项目施工质量与安全 性、施工进度的前提与基础上，为了使得各方企业能够得到低投入、高回报的经济效益，而对工程项目所消耗的所有费用进行具体的调解、优化、指导、完善的一些对策。通俗来讲，就是对建筑工程在施工过程中产生的所有相关的费用，利用高效、得当的方式来尽可能额度实现成本的控制目标，最大程度的降低工程项目的施工成本，实现企业经济效益的增长，为企业带来一定的社会价值地位。所以从这个角度来说，尽力做好建筑工程施工成本控制，不仅能够提升企业的经济效益，还能够提升企业的市场综合竞争力，为企业在激烈的市场竞争中争得一席之地。
二、成本控制对于建筑工程施工的重要性分析
成本控制，是建筑工程企业施工管理的重点工作，对于建筑施工企业而言，由于市场竞争的日渐激烈，企业之间的竞争已经从过去注重传统的工程质量，转变为成本价格之间的竞争。就比如说一个工程项目，两家建筑工程企业进行竞标，谁的价格优势更明显，谁竞得该项目的可能性相对来说就会比较大点。所以从这个角度来说，施工成本控制就要显得非常重要了。随着经济全球化的不断发展，建筑工程行业对外开放的力度也是逐渐在增强，面对竞争日益激烈的社会市场，国内的建筑企业从品质上来说，与国外的企业还是有一定的差别，所以就需要基于价格层面，做好成本控制，发挥我们自己的竞争优势。在社会主义市场经济体制中，建筑工程施工管理中的成本控制，并不只是在工程项目的施工阶段，而是贯穿于整个工程项目的财务管理工作，甚至是对于整个企业的经营管理来说，都起着至关重要的作用。为了能够不断的提升建筑工程企业的经济效益，提升市场竞争力，企业需要做好成本控制的相关工作，尽可能的保证实现建筑工程项目的经济目标，为未来的发展奠定坚实的基础。
三、建筑工程施工成本控制现状分析
（一）对其认识不足，管理体系不够健全完善
建筑工程成本控制，不仅只是对施工阶段的成本控制，而是对整个工程施工管理的成本控制，这项工作需要所有的人员共同努力合作，这也不仅仅只是财务部门员工的工作。
目前，很多建筑工程项目，一般采用的都是项目经理制，在工程项目投入使用前，建筑企业会在施工现场成立专门的工程项目部，项目经理需要严格履行工作职责，定期对企业上级部门报告工程的施工进度。但是如今的建筑工程项目中，会出现很多权责不分的现象，此外，还有一部分工程项目管理人员为了能够尽快的完成上级领导下发的指示，偷工减料、加快工期、忽视质量，为企业带来了更高的经济负担。
（二）缺少健全的激励体系
任何一个行业的企业要想取得进步发展，都必须要有一套完整的激烈体系机制。但是在实际的建筑工程施工中，很多企业只是在内部明确了管理人员的职责，并没有将实际的工作与激励体系机制结合在一起，对于实际的管理工作来说，干得多和干得少并没有什么区别，施工人员、管理人员的积极性都得不到提升。
三、强化建筑工程施工成本控制的具体措施分析
（一）提高成本控制意识，完善控制体系
项目经理，是工程项目的主要负责人，所以必须要做好带头工作，根据实际情况，组织制定科学、合理的成本控制管理制度体系，并且企业需要定期的对所有的管理人员展开成本控制这方面的培训，不断的培养管理人员的成本控制意识，建立健全岗位责任制度，根据建筑工程施工的实际状况，以及工程的性质等，制定科学、合理、完善的奖惩体系，将每个员工工作福利待遇与个人的工作实际状况联系在一起。此外，企业还需要建立定时定期检查管理制度，及时的找出在管理中遇到的所有问题，总结管理工作经验，建立起一套公平、工作的管理体系，不断调动管理人员的积极性，提高其工作质量与效率。除此之外，施工管理人员一定要强化成本控制的意识，只有从思想上重视起来成本控制，才能够真正的意识到成本控制管理的重要性。
（二）强化施工合同管理
建筑工程企业在签署施工合同之前，就需要充分考虑到所有可能会发生、已经发生的一系列索赔问题，对合同中的每一项条款都需要理解的更加渗透，最大程度的避免在工程结算的时候，由于对合同内容模糊，而引发一系列的矛盾与纠纷。建筑工程项目在实际施工管理的过程中，合同是约束各方行为、利益的有效法律文书，一定要贯穿在工程施工的所有过程中，项目管理人员也需要了解工程合同的所有内容，严格按照合同条款来展开施工，特别是造价管理，要及时的审核申报，保证管理人员、施工人员的各项权益。
（三）强化材料管理
强化对施工材料的管理，是建筑工程施工管理中成本控制的重点，如果说企业对材料管理这方面不重视，那么整个项目的施工管理也就是形式化了。材料的管理不仅要做到位，还需要全方位的覆盖在工程施工的各个环节。在工程项目中标之后，就需要制定合理的工程造价预算，施工材料的费用申报一定要严格按照规章制度进行，采购部在采购材料的同时，要尽可能的选择物美价廉、节能环保的材料，选择最适宜的运输方式，最大程度的降低材料的运输成本费用。
四、结束语
总的来说，施工管理中的成本控制相对来说是一项比较复杂的工作，所涉及到的专业知识内容也比较广泛。近些年来，随着社会市场竞争的加快发展，企业之间的竞争，实际上就是价格、质量的竞争，雄厚的资金支持，是建筑施工企业在市场立足的前提与基础，所以说，在保证工程项目质量与安全性的前提下，施工企业只有做好成本控制，才能够尽可能的实现企业经济效益的最大化，才能够为企业未来的可持续发展奠定坚实的基础。
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