牟宗辉
中机国能电力工程有限公司 上海市 200061
摘要：施工现场管理是提升施工质量的关键，加强对现场控制制度的建设，规范施工现场行为，提升员工的综合素质能有效保证施工质量，为安全施工建设做铺垫，是提升施工现场控制的有效手段。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理
1建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析
1.1现场制度不健全
按照现阶段施工项目的情况来看，很多建筑施工现场控制制度内容并不健全，导致现场混乱，监督不到位，施工人员随意按照自己的想法施工，现场控制较差。加上没有规范的制度运用到实际的施工当中，无法结合施工现场的具体状况实行，导致质量问题、安全问题不断出现，重复出现返工，进度缓慢，严重影响工程进度。还有部分企业对完善制度并不重视，认为制度可有可无，对现场施工并没有任何影响，致使很多制度都流于形式。甚至有些企业虽然制度健全，但施工现场工程人员并没有在实际中落实下去，无法发挥现场制度应有的作用。
1.2安全控制不到位
安全始终是建筑施工控制工作的一个关键所在，会贯穿到整个施工过程，很多施工行为都会影响现场安全，首先是施工行为不规范，这不是一件简单的工作，是需要单位支出一定的施工成本，例如加强人力资源方面成本、设备管理等支出，这样才能为安全提供有利条件，而很多企业会为了节约成本违反相关规定，就会埋下安全隐患。其次是安全责任落实不到位，很多单位没有设定具体的安全管理制度，或者指定的安全责任不够明确，一旦施工安全出现问题，责任无法落实到位，推诿或者故意转移安全风险的情况就会出现，影响施工进度。最后是安全检查不到位，施工安全检查是非常关键的，一旦检查不按照流程实行，因工作怠慢很容易出现事故。
1.3质量检验问题
质量检验一直都是施工现场管理的重难点问题，主要存在问题如下：①施工前期材料进场时未对施工单位进行严格监管，施工单位为获取更大收益，出现以次充好、偷工减料现象，如在安装柱、梁、板钢筋时就出现故意减少钢筋用量情况；外立面石材挂贴施工时，砂浆稠度达不到要求，造成石材板面错动，出现接缝不平。②施工过程中未进行关键施工环节的监督核查、技术交底工作，对于施工工艺复杂、难度大的工序缺乏严格检验，管理人员敷衍了事，能过则过，导致上一道工序未合格就进入下一道工序，为项目的竣工验收埋下质量隐患。③现场施工管理制度存在问题，质量管理责任未落实到人，缺少相应奖惩制度，导致管理人员玩忽职守，管理浮于表面，现场施工操作随意性大。
2建筑工程施工现场管理优化措施
2.1建筑工程施工现场制度的规范管理
按照建筑工程施工现场的制度规范管理操作要求，需要结合实际情况分析，明确建筑工程施工开展的操作方案。合理的调整施工现场的管理措施标准，制定符合现场管理的执行方式，确定建筑工程施工现场管理的监督进度，切实完善现场施工管理的操作需求。依据施工过程进行材料选配，注重施工的高效性，安全性。通过平衡施工现场工期内的可控操作，对整个施工过程进行综合建设管理。注重施工企业内部制度化的监督管理，逐步完善操作管理流程，结合施工规范操作管理力度，提高执行操作方式。从宏观的角度，实施技术创新优化，注重施工整体制度水平和操作效率有了提升。施工现场需要严格遵照施工制度标准执行，明确施工安全的管理流程，保障施工措施和条例维护的合理性。
2.2优化施工现场质量控制
（1）材料质量控制。原材料质量是工程建设的基础，原材料质量把控是顺利完成工程建设的第一步，工程实施之前业主方就应对原材料进行严格的检查和验收。
工程施工所用原材料质量直接影响整个工程质量，所有的原材料、半成品在进场时必须符合规定的质量标准且附有合格证，施工单位会同监理单位、供应商进行材料抽检，混凝土、钢筋接头等必须按比例取样送至有资质的第三方实验部门检验，对于不合格品应全部予以退场，确保工程材料的质量达标。
（2）施工质量控制。施工质量是产品合格的重要标志，贯穿整个施工过程，如何保证施工质量也是施工控制中的重点。在整个施工过程中，施工人员、机械设备、施工方案、材料以及环境等因素都会影响施工的质量，要想控制施工质量就需要在规范施工过程中加强对这些因素的控制，避免影响施工质量，所以施工质量也是施工现场管理的重要内容。
2.3优化施工现场安全控制
建筑施工现场点多，每个施工工序是一个小型施工现场，施工环境复杂多样，导致对施工现场的安全监管力不从心。施工项目负责人不可能时刻都在施工现场，因此可能出现监管缺失的问题，特别是一些重要施工部位或者重点施工环节，由于监管不到位可能出现重大安全管理问题引发重大的损失，这是施工现场不愿发生的。因此，要深化信息技术的应用，引入视频监控来获取每时每刻各施工部位的施工场景，方便施工负责人观察到每一处施工情况，及时的避免或预测安全意外的发生，同时监管那些安全措施不到位的现象，切实杜绝安全管理问题的发生。因此，要注重打造系统化施工现场视频监控体系，便于施工负责人对于施工现场能够全面掌握和把控。在施工现场安全隐患多，很多事故的发生并不是以人的意志转移的，不管防范措施多么严谨，措施多么完备，安全管理事故仍是不可避免的。在事故发生的时候，最要紧的就是立即救援，将事故的损失降到最低。当前，很多事故之所以造成更大的损失在于没有及时地施以救援。基于此，可以打造高效的救援信息化应急管理体系，推动事故救援管理的信息化技术应用，如果发生安全事故，现场施工人员就可以借助于高效的救援管理的信息化技术及时报告，施工负责人就可以组织有关人员开展救援。
2.4提升施工人员综合素质
为提升管理的效率，施工规范充分调动施工人员的积极性是关键，首先可以加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体流程，认识施工中需要注意的问题，避免出现问题；其次加强施工人员职业道德和思想政治教育，强化施工人员的责任感；最后，重视人才的吸收，加强人才培养，设立领导班子培训，根据每个员工的特长设立合理的培训内容，从而为每个岗位都配备专业的人才，提升施工管理效率。
2.5做好施工现场的环境保护
在进行建筑工程施工中，不可避免地会对环境造成影响，这就需要相关的工作人员要依据法律法规的规定，进行环境保护工作的开展。在施工过程中，需要各方单位做好对施工环境的保护，避免对自然环境造成破坏。同时还要对施工现场的污染进行控制，对建筑材料的运输时间进行合理规划，并对施工中产生的灰尘以及汽车尾气等进行治理，并对容易产生扬尘的沙土等建筑材料做好防尘处理，对其进行遮盖，对于危险的材料物品要单独进行存放。此外，还要检查好施工器材，由于有噪音的施工要做好时间的控制，减少的周围居民的干扰。
结语
总之，为提升施工现场管理水平，首先应建立健全现场管理制度，加强建筑管理人员综合素质水平的培养，以提升施工现场有效管理。注重施工现场综合效益的实施，结合建筑安全保护的需求，不断加强施工综合技术水平的优势拓展。以有效的建筑工程现场施工管理为发展建设要求，对质量管理、安全管理、人员培训等内容实施细致的研究，不断提升建筑工程施工现场的有效管理，结合施工现场管理的相关要素实施技术培训和优势措施研究，满足建筑工程施工的技术发展要求。
参考文献
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