金磊
中车置业(太原)有限公司 030009
【摘要】建筑工程施工质量是保证一项工程最终质量的决定性因素，是建筑工程质量管理的关键环节。因此，文中阐明了质量管理的对象和范围，分析了当前建筑工程施工质量管理的现状，并对相关问题有针对性的提出了施工质量管理方法和控制措施。
【关键词】：建筑工程 ；施工质量 ；管理方法 ；控制措施
随着我国经济的发展和建筑工工程技术的提高，对建筑工程的施工质量管理也提出了更高的要求。但是建筑工程施工流程复杂，涉及材料、技术、人员和机械设备等多个环节，一旦管理工作不到位，出现疏漏，必然会影响工程质量，甚至引发安全事故。因此在建筑工程施工过程中应该重视质量管理工作，采取科学合理的管理方法和控制措施，从根本上保证建筑工程的施工质量，提升工程施工效率。
一、建筑工程质量管理的对象和范围
建筑工程施工质量管理的目标是通过以一系列管理方法和措施，提供高质量的建筑工程，满足国家和用户需求。施工质量管理过程不仅贯穿在施工全过程中，还包括施工的准备阶段和施工回访服务阶段。管理对象不仅包括工程质量本身，也包括工作质量和工序质量。所以，要想保障工程质量，不仅要对施工过程进行质量管控，还不能忽略工程规划、设计、检验、服务等过程的质量管理。这就要求建筑企业从施工准备、施工服务和施工回访服务方面严格管理，把好工程质量关。
二、当前建筑工程施工质量管理的现状
（一）质量监督不够到位，建材质量不达标。如果建筑材料材料选用不符合要求或者质量不达标，都会影响建筑施工质量，甚至会引发安全问题。比如防水施工中的沥青品种的选用、抹灰用砂含泥量的高低情况以及门窗材质是否合格，都会对施工质量造成一定影响。以某工程为例，由于内墙装饰涂料质量不达标，导致墙面出现脱皮、变色等质量问题。竣工后外墙饰面釉面爆皮、空鼓、脱落，引发外墙渗水问题，原因是使用了部分不合格的饰面砖，吸水率超标引起的。
（二）施工单位内部管理混乱。建筑工程存在严重质量问题的，其施工单位的内部管理工作必定混乱，管理机制的作用得不到有效发挥。绝大多数的施工质量管理问题都跟管理职责落实不到位密切相关，例如对分承包队伍的评选大多只停留在过去查验其资质证件流程上，而往往忽视其实际技术能力的考察，队伍实力达不到工程质量要求。预防与纠正措施的机制形同虚设，无法落实。
三、建筑工程施工质量管理方法与控制措施
（一）始终把“安全第一”原则放在首位
在建筑施工过程中，施工人员的安全跟工程本身质量安全同等重要。施工现场一旦发生安全问题，不仅会对当前的工程进度造成不利影响，也会严重影响施工人员的工作情绪和工作效率。所以要加强施工现场必要的保护措施，以及提高对施工人员的安全意识，安排专门人员对施工现场和相关人员进行定期教育与巡查，及时发现并消除安全隐患。
始终把“安全第一”的原则放在首位，以期实现建筑工程施工管理的“零事故”。
（二）不断完善施工质量管理机制，科学管理。
管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位，管理也可以产生生产力。建筑工程企业要想提高工程质量，必须建立科学的施工质量管理机制，加强岗位责任制和质量保证体系的完善和落实。明确划分岗位责任。施工过程中的各个环节要严格控制，各个工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中，首先，在施工组织设计上要科学，合理规划组织施工进度与计划，避免发生追求进度忽视质量的现象。其次，施工现场技术管理要落实到施工的各个环节，确保变成施工的规范与标准，从而保证施工质量和效率。再次，要形成多层级的管理模式，将项目经理和监理人员、质检人员、施工人员都纳入施工质量管理中，有力监督建筑施工质量，提升建筑企业施工规范化水平。 工程竣工以后，按编制竣工资料的要求，收集整理各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。
（三）加强施工建筑材料、建筑构配件和设备质量的管理。
建材、建筑构配件和设备质量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。首先要加强建筑材料采购、进场环节的管理。提高采购员的政治素质、道德水平和业务能力，熟悉建筑材料性能，提升建筑材料质量鉴别水平。对材料的生产厂家和供应商严格评选并规范进场，防止出现以次充好的现象发生。其次，材料进场后应该妥善保管，做好出入库管理，定期检查与记录，保证建筑材料质量安全和规范化管理。第三，加强机器设备的现场管理。由于机器设备的现场问题比较多，因此在设备进场以后，需要有专们的技术人员负责调试和操作，保证机器设备的正常运转。
（四） 强化培训，提升人员素质
在我国目前的建筑工程领域，施工人员的学历水平和综合素质相对偏低，虽然掌握一定的实践操作技能，但是理论知识不够，无法从更高层面上把握现场施工质量。对建筑工程管理人员来说，质量控制意识和现场的组织协调能力也还需要进一步提升。当代建筑企业的竞争，归根结底是人才的竞争。只有可靠过硬的施工队伍才能保障工程项目的质量安全和顺利竣工。因此，建筑工程企业必须强化培训，把人才培养上升到发展战略的高度。定期组织施工人员的培训教育，了解施工的各个作业流程和标准，熟悉新技术、新设备在建筑工程施工中的应用情况。管理人员也要接受系统的再教育，增强质量控制意识，不断提高现场组织和协调能力，保证施工现场材料、人员、技术和机械的合理分配与协调合作，提升现场施工效率和保障施工质量。
结束语
总而言之，当前建筑工程施工管理过程中还是存在很多问题的，这就要求建筑企业从业人员要提高质量管理意识，始终把“安全第一”原则放在首位；不断完善施工管理机制，科学管理；继续加强施工建筑材料、建筑构配件和设备质量的管理，提升现场施工质量；最后还要强化培训，提升施工人员和管理人员的技术水平和综合素质。各种管理方法和预防措施多管齐下，共同为建筑工程施工质量提供可靠保障。
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