黄静
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：建筑材料是建筑产品的实体，是建筑生产的劳动对象。建材管理的主要内容包括：材料资源的选择，材料来源的调查，材料流向的分析，材料需求预测，材料计划的准备，材料计划实施的检查，材料供应和经济使用的保证等。管理和有效控制建筑材料是项目的必要工作，作为建设项目的重要组成部分，有效的建材管理可以节省成本，减少建设项目前的消耗，对建材的有效控制可以大大减少材料的浪费，从而获得最佳的使用价值。本文分析了建筑材料在管控过程中存在的问题及加强建材管控的措施，以期推动我国建筑领域的发展。
关键词：建筑工程；建筑材料；管理与控制
引言：在建筑行业市场的激烈竞争中，有许多因素影响着建筑业的发展。在工程建设过程中，建材管理可以有效控制建设成本，提高质量水平，众所周知，每个建筑项目都离不开建筑材料，因此建筑材料管理水平能够影响到整个建筑项目。就目前情况而言，建筑业正处于快速发展时期，给建筑业带来了巨大的竞争力，施工单位必须把控好建筑材料的管理和控制，只有保证建筑工程质量，才能加强建筑业的发展，增强企业的竞争力。
一、建筑材料管控的重要意义
通常，建筑材料的成本占建设项目总成本的很大一部分。因此，有必要严格控制建筑材料的成分，原材料和特性。只有通过逐层筛选和检查材料，才能获得经济，合理，优质的材料，此外，同一类型的建筑材料也具有标记和等级的划分。根据材料等级的不同，它们的质量标准也不同。材料标准在交货，验收和使用的环节部分明确规定了材料强度，规格，技术指标，尺寸等内容，必须对材料进行抽样检查，以检查材料质量是否符合标准，建材质量是整个建设工程质量的基本保证，也是关系到人民生活的重大事件。随着经济社会的不断发展和建筑水平的提高，建筑工程质量越来越受到国家和人民的重视，建设项目安全事故频发，对国家和人民的财产安全构成重大威胁。因此，必须提高建设工程质量，严格掌握和严格控制施工过程中的每个环节，尤其是原材料的质量控制。
二、建筑材料管控的现状
（一）缺少专用选材人员
建筑材料的质量管理应基于材料的选择，但是从事建筑材料选择的人员缺乏专业素养是中国建筑业面临的突出问题之一。目前，许多建筑单位选择的大多数员工是农村工人。他们的文化素质很低，没有接受过专业培训。因此，选材存在严重缺陷，不能保证选材的科学性。另外，许多建筑单位很少注意建筑材料的选择，并且不会专门培训材料选择人员，从而从源头上降低了建筑材料的质量。
（二）缺少建材管理体系
当前，我国建设项目物资的选拔和管理缺乏科学的管理体系。许多施工单位缺乏材料质量管理意识，没有针对不同的建设项目实施有针对性的材料管理体系，这加大了施工的随机性，特别是在材料质量管理方面。缺乏建筑材料质量管理体系的最突出问题是进入现场的材料质量管理。在材料进入现场的过程中无法及时发现具有质量缺陷的材料。同时，材料的堆放管理过程无法与计划信息相对应，给材料的取入过程带来了困难，将消耗更多的企业资源，加大了施工成本。另外，由于材料位置信息不正确，在建设项目施工中会出现材料使用不当或遗忘的问题，带来安全隐患，导致施工混乱，这些问题将阻碍工程建设和无法控制建设项目的施工质量。
（三）管理手段落后
当前，在我国建设项目的材料管理中，建设单位的落后手段也已成为影响材料质量的主要问题，例如建筑材料的现场仓储管理。目前，施工单位对建材的现场保管管理不够重视，缺乏科学的现场保管管理规定，导致建筑材料在现场堆放的严重问题。另外，随着科学技术的不断发展，建设单位的材料管理手段也应当创新改革，传统的管理模式已无法适应当前建筑业的发展需求。但是目前，许多建筑企业仍然采用传统的管理手段，缺乏创新手段，对质量安全问题有着很大的影响。
（四）选材方式有缺陷
在中国目前的建筑材料选择中，建设单位采用的选择方法不科学严谨，缺乏专人监督。当前的材料选择过程一般由财务部门或采购部门监督检查，但是检查内容仅限于建筑材料的种类和成本和支出，可以说不是对建筑材料进行专业质量检查。材料采购人员拥有最大的选择权，这很容易使材料采购人员中饱私囊，以满足他们自己的需求，而忽略了材料质量的有效管理，从而损害了材料的整体质量。
三、加强建筑材料管控的措施
（一）培养专用选材人员
为了加强对建筑材料质量的管理和控制，工作的重要内容还包括材料选择的质量控制。为了提高选材质量水平，施工单位需要加强对专业选材人员的培训，为提高建材质量提供保证。在招聘人员时，建筑公司需要加强对基础知识和能力的调查，在实际工作中进行相关的学习和培训，并加强对实际工作的评估。此外，还需要加强材料管理人员安全意识的普及，提高材料选择人员的责任意识，增强对材料选择人员的施工安全意识的重要性，以增强材料的综合质量。
（二）健全管理体系
为了实现对建筑工程材料的有效管理，首先要建立完善的质量管理体系。通过科学，详细的管理体系的发展，对材料的选择过程和方法进行了规范。科学管理体系的建设首先要求建设单位具有先进的材料管理意识，通过制定奖惩制度，规范选材人员的行为，明确规定工作细节，严格按照建筑材料质量加强管理。如果选材人员在选材过程中违反规定，必须受到处罚。在工程材料的质量管理中，要采取预防措施，进一步提高建筑材料的质量，树立良好的企业形象，提高企业的经济效益。
（三）创新建材管理手段
随着科学技术的发展，计算机技术已经融入各行各业。在建筑业的建材管理中，还需要依靠科学技术来实现信息管理，更好地满足建设项目的建设需要，为促进建筑企业的可持续发展发挥作用。为加强建筑工程材料信息管理系统的建设，建设单位提供了完善的计算机设备系统，为信息管理提供了基本条件。同时，还需要提高建材质量管理人员的知识水平，通过技术培训帮助员工在短时间内掌握信息化材料选型技能，并不断完善与之相结合的传统管理模式。另外，有必要通过信息化管理来提高施工现场材料的管理水平，针对不同批次和类型的施工材料制定相应的编号，并预先制定与不同编号相应的施工材料的存放地点和存储方法。根据建设项目的材料消耗和施工进度，按照管理计划加强材料的存储管理。
（四）完善材料选择方式
为了提高建筑工程材料的质量管理水平，我们需要采取积极措施，以检查和填补现有材料选择方法中的空白。施工单位要加快现代化，规范化管理，在施工现场组织专门的选材部门负责工作，严格按照规章制度行事，控制材料质量。此外，我们还需要加强施工质量管理的有效性，杜绝次品或次品问题的发生，将施工返工的可能性降到最低，以提高施工效率和质量。
四、结束语
简而言之，建筑工程产品的形成是一个复杂的动态过程。在整个施工过程中，会受到人员，机械，建材，环境等因素的影响。不可避免地，建筑工程中的质量会有不同程度的波动，因此，节约材料，提高价值，在建设项目的全过程中，无论是材料规划设计，采购还是施工都要加以控制，为了保证工程质量，要对建材等各方面进行质量检查，形成监督检查和施工制度，确保可以有效提高工程质量水平。同时，中国倡导环境保护，更加关注可持续发展，因此，建筑企业应更加重视环境保护，为了贯彻这一理念，我们应尽可能使用更多的绿色环保材料。
参考文献：
[1]杨敦敦.建筑工程项目中建筑材料管理及控制研究[J].中国建筑装饰装修,2021(02):50-51.
[2]杜安晶.建筑工程项目管理中材料成本控制探讨[J].纳税,2021,15(02):163-164.
[3]郑小龙.建筑施工材料采购的内部控制与管理[J].绿色环保建材,2020(10):4-5.
[4]杨远航.关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].居业,2020(09):176+178.