刘培升
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摘要：随着当今社会的不断进步，近年来现代建筑行业也得到了迅速的发展，尤其是城市化的加速，导致土木工程项目建设也显著增加，土工工程系统本身庞大复杂，影响其建设的内外部因素很多，因此人们对土木工程项目施工要求要严格。管理人员更应该应当重视土木建设项目，建立一套完整工程施工项目管理，对项目施工建设质量、进度、人员安全等各方面严格把关管理，本文就探讨如何对土木工程进行管理建设，探究相关方法为以后的建设提供基础理论支持。
关键词：项目管理；控制方法；土木工程；方法的应用
1 引言
随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
2 项目管理理论的概述分析
项目管理作为土木工程项目建设中的一项重要工作内容，有着非常重要地位和作用，其管理效果的高低与工程施工的顺利开展及项目质量都有着直接关系。在工程项目管理中，需要先合理划分好重点管理内容，然后通过将其有效落实到实际工作当中，进而实现理想的工程项目管理目标效果。从施工单位这一角度来看，项目管理这项工作的开展其主要目的就是为工程项目质量及安全提供重要保障，并节约一定的施工成本，以提高工程项目的整体经济效益。但需要注意的是，在土木工程管理中要将项目管理贯穿落实到整个施工过程当中，通过对各项目施工环节的有效管理，可以及时发现工程施工中所存在的问题，并采取相应措施进行有效解决，以此来为土木工程项目建设的整体质量提供重要保障。
3 土木工程建筑施工过程中的项目管理要点
3.1 技术管理方面
技术管理是整个施工管理的核心，没有技术就无法承接项目，没有项目就更不可能有管理，在技术管理上，承建单位应当选择施工质量过硬的施工单位作为合作伙伴，在具体的选择时可通过公开招标的方式进行，在实际的建设中，承建单位应当和施工单位共同对现场进行全流程的施工技术监督，设计单位应当派遣专业认识进行指导。
3.2 合理安排项目进度计划
建筑工程施工过程中，要明确进度管理工作的重要性，进度管理人员要充分结合建筑工程项目实施现状、资金成本以及人员数量等多方面的因素，对施工进度进行合理化的安排，制定健全完善的项目进度计划。
管理人员结合建筑单位标底工期及项目实施状况进而明确工期，工程施工期间应不定期的做好对现场施工进度的抽查工作，密切留意每个环节、每个阶段的施工进度状况，对计划进度和实际进度进行分析，如发现存在偏差，应及时做好调整工作，保证两者的协调性和一致性。管理人员要严格按照计划来控制项目进度，避免出现赶工期的现象，避免造成成本增加或者引发质量问题。
3.3 施工现场的布置和资源的配置
为了更好的了解具体的实际施工项目，需要根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地的办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资格上岗证书。手续齐全之后要组织审核施工全过程、图纸会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位的把控，加强对于施工项目生命周期的管理。
3.4 分析在工程项目施工环境管理中运用
对于土木工程项目施工来说，通常所处在的施工环境往往都比较复杂，这可以说是土木工程项目最为明显的一个特点，而且在实际施工的开展过程中所受到的方面影响因素较多，很容易会对工程项目施工的开展造成严重限制。而在面对这种情况下，作为工程管理人员则需要加强项目管理理论的运用，以此来实现对工程施工环境的有效控制，将气候环境因素对土木工程项目施工所带来的不利影响降至最低。例如严格按照项目管理理论要求来开展环境的监测工作，了解并掌握影响土木工程施工的相关因素，并提前制定好相应措施进行有效防控。另外，当问题出现时还可以及时采取相应措施将其有效处理好。与此同时，作为工程管理人员还需要基于项目管理理论做好施工现场安全防护设施的配置和完善，将其防护作用能够得以最大程度地发挥出来，保障施工人员的生命健康安全。在这样的一种方式下，不仅能够将项目管理理论的作用价值充分发挥出来，同时对于工程项目环境的有效控制也有着非常重要意义。
3.5 施工方案规范
（1）前期设计，不要频繁更改施工设计，避免施工混乱，导致工程质量的控制，因此设计前，做好地质勘察和场地建设的工作，管理者要前往勘察，全面掌控场地情况。（2）设计过程中，对于土木工程项目的构思、策划、设计、绘图流程进行讨论，以最终的协商讨论的事项用书面的方式确认，以此来依据进行建设，避免过多修改设计，确保工程的质量高度进行。（3）完成设计后，联系地质专家和土木工程项目专家共同研讨设计图纸，对此设计进行研究，研讨通过后，设计人员也要在项目建设过程中跟进自己的设计工作，对于设计不合理的地方进行及时更改。
4 结束语
由此可见项目管理理论在土木工程管理中的运用发挥着如此重要作用，不仅能够为工程管理工作的顺利开展指明正确方向，同时还可以实现管理方式的进一步优化，提高项目管理的整体质量和水平，这一点作为施工单位要有正确认识。但是就目前来看，项目管理理论的实际应用效果还不是十分理想，所以这就还需要建设单位的不断探索和实践。
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