卢东红
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摘要：土建工程进度控制管理是一项复杂而长期的系统工作，不仅要求施工队伍管理者积极增强管理意识，创新管理方法，激发施工人员的综合活力，而且能得到基层员工的支持，并认真完成管理人员交办的任务，只有这样才能充分发挥土木工程施工进度管理的实用价值。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略
在现代土木工程建设中，项目的规模越来越大，进度管理与企业效益的关系也越来越密切。土建施工单位要全面分析影响进度管理的因素，制定合理措施，完善施工管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设水平和工程效益。
1 进度管理与控制在土建工程施工过程中的重要性
1.1控制工程施工成本
在保证土建质量的基础上，改进施工进度，可以有效降低施工成本。在工程建设过程中，为了赶上工程进度，建设单位通常会加大人力资源和财力投入，这将增加施工成本，同时，难以保证工程质量达到预期标准。在工程验收过程中发现问题，必须返工。此外，施工总成本的提高将影响后续工程的施工进度，甚至导致管理成本失控，给建设单位造成一定的经济压力。因此，土木工程需要做好进度管理和控制工作，以控制施工成本。
1.2施工工期合理安排
土建施工前，建设单位相关管理部门将对工程进行综合分析，根据工程规模和施工技术判断项目难度，并结合自身人力资源和财力，对建设项目进行评价，并相应安排工期。但受自然条件、人工操作、原材料等因素影响，难以按计划实施项目，在原计划期内完成施工任务。为降低这些问题的发生概率，相关管理人员在规划工期时应综合考虑各种因素，提高单位应对突发事件的能力，统筹考虑，通过缩短工期弥补工程延误，有效降低了施工单位的经济损失。
1.3保证项目投资收益
土建施工周期长，涉及领域广，施工形势十分复杂，且具有变异性。要对施工进度进行管理和控制，就必须按时完成施工任务，控制施工成本，有利于提高建设单位的经济效益，保证建设单位的社会形象，增强建设单位的市场竞争力。
1.4提高施工单位管理水平
项目进度管理是施工单位的重要组成部分，存在一定的难度。在具体实施过程中，要控制好各施工环节，特别是需要注意的一些细节，处理好各施工环节之间的关系，做好沟通协调。建设单位要不断提高管理水平，确保施工进度，确保工程质量和效率，确保施工单位的经济效益。
2 土建工程施工进度控制与管理的策略
2.1编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按要求进行施工。在施工过程中，为提高施工环节的合理性，应严格执行项目管理，在实际施工前对施工方案进行检查，确保施工方案的可行性。施工单位应编制详细的施工进度计划，根据施工实际情况进行调整，提高资源利用效率。在制定其他进度计划时，也要根据施工进度计划落实实际需要。比如在制定设备需求计划、采购计划、劳动力安排计划时，要及时对施工进度进行监督管理。一旦施工进度脱离原控制范围，就要进行有效的分析和进度修正，避免影响整个工程的正常施工，避免施工成本的无休止消耗。在施工过程中，应进行有效的分析，提高施工进度的控制，提高施工企业的效益。
2.2有效控制施工组织，缩短施工准备时间
在实际施工过程中，项目有专业人员和管理人员开展工作，他们具有工作资格，也在港口进行维护。在工程建设初期，结合工程实际，建设临时工程设施，做好施工准备工作，提前做好资源配置，加强人员安排和机械设备安排，准备足够的施工材料，缩短施工准备时间。
此外，在开展重点、难点施工时，可以事先得到上级部门的批准，并提前申请施工现场，做好现场勘查工作，确保后续施工的顺利实施。另外，在签订合同、办理手续过程中，管理人员应积极配合现场工作，制定合理的施工组织方案，提高工作效率，合理安排各项工作，减少施工进度控制时间。
2.3准备材料以获得充足的材料供应
在施工进度过程中，由于受诸多因素的影响，施工设备和材料的准备工作要提前做好。每个工作环节都要配备足够的材料和设备。这就需要根据实际情况对采购计划进行有效管理，根据采购物资和配件运输的要求进行现场检查和多次检查分析，以确保每种材料符合质量要求，每台工作设备处于正常工作状态。这样，在施工过程中就不会造成材料和设备的使用质量问题，延误施工进度。如塔机在施工和运行过程中，应提前进行试验工作，确保塔机设备的质量合格证。在实际应用前，应将重物吊离地面，测试整个设备的稳定性和安全性，未发现异常问题后，方可进行实际应用。
2.4加强土建工程施工技术的控制力度
正式开工前，要根据具体情况进行现场勘察，以实际情况为基本依据，进行图纸会审。技术人员应根据施工工艺的基本要求和图纸内容，探索设计方案的真实目的，正确理解技术规范和设计方案的内容。此外，还要编制合理的施工组织设计方案，反复进行建筑材料的质量检验，确保建筑材料达到技术应用标准。在后续施工过程中，要严格按照施工进度的柱状图、网络图进行施工监理，避免进度偏离控制范围，一旦出现跑偏现象，要找出真正原因，及时纠正。在土建工程管理过程中，不得随意变更工程，影响施工进度。要加强建筑工程的技术控制。
2.5提高资金整体配置水平
不断提高资金的整体配置水平，可以为有效控制建设进度提供基本保障。但是，提高资金的整体配置水平，并不是简单地增加资金投入，而是通过科学的测算和控制，合理配置现有的工程资金，在不同的建设环节配置适量的资金。这样既能有效地控制施工进度，又能节约大量工程造价。要做好以上工作，建设单位需要利用BIM软件加强财务部门与施工现场的沟通，确保资金运作与施工进度的匹配度较高，从而有效提高施工进度的整体控制水平。
2.6加强土建现场施工进度管理
在施工项目进度管理的实施中，许多项目施工管理人员对项目施工的效果和质量关注较多，对施工现场的进度管理却缺乏必要的重视。如果出现突发事件或问题，将对工程建设进度产生非常严重的影响，不利于土建工程的整体建设。有鉴于此，施工管理人员在管理施工现场时，首先要明确工程施工进度管理机制，根据施工实际情况，完善和完善施工现场管理机制，把各项施工工作落实到位，做好施工验收工作，确保更好地提高施工质量，更好地控制施工进度。
2.7强化人员的综合管理
在施工过程中，对现场管理人员的综合管理是有效控制施工进度的主观因素，也是合理调配影响其他因素的有效措施。首先，对于管理者来说，要不断提高自身的管理素养和学习水平，通过企业培训和自学，学习新技术和施工技术，全面提高新技术、新工艺的实际应用水平。在具体的施工过程中，可以通过多种不同的方法对施工进度进行有效的控制，将施工进度控制与安全管理、成本控制相结合。其次，对施工现场人员，按具体施工规范进行操作，提高施工的主动性，保证施工质量和施工安全。通过技术创新，不断提高整体工作水平和应急处理能力，有效控制施工进度。
综上所述，土建工程项目的进度管理是动态变化的。当土建工程项目进度与工程进度不符时，土建工程项目进度管理人员应根据土建工程项目的实际情况，分析进度落后的原因，采取合理措施加快工程进度，搞好土建工程项目进度管理。
参考文献：
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