程静亮
太平洋建设集团有限公司,新疆 830000
摘要：为适应新时代BIM技术和数字化应用，2018年以来本人结合公司实际情况率先实现BIM市政算量、BIM建筑算量、BIM交通算量，2020年在广西玉林铜制品项目推行BIM+智慧工地，实现项目实体的数字化、生产要素的数字化（人、机、料、法、环）、管理过程的数字化（质量管理、安全管理、生产管理、进度管理、成本管理、技术管理的数字化），全面实践数字化管理，以BIM+智慧工地系统为载体，提升项目管理水平为目的，培养数字建筑人才为立足点，打造数字工地、智慧工地让我们的企业走的更强、更远。
关键词：数字建筑 探索 应用
但随着数字化建筑不断深入，随之而来的问题和瓶颈同样给我带领许多困惑和疑问，带着憧憬、带着问题，一方面大家都认识到数字化经济取代传统经济的不可逆转性，BIM在数字建筑中不可替代性，同时，数字建筑正面临发展瓶颈，如BIM建筑模型项目应用点瓶颈， BIM人才匮乏的瓶颈，数字建筑全寿命周期BIM应用瓶颈，智能建造瓶颈等等。在此以开放的思维和大家深入探讨，在探讨中学习，在探讨中思考。
首先，从技术角度来讲，技术的进步是数字建筑最重要因素。BIM建筑模型的建造效率和对硬件设施的依赖程度是制约BIM发展的重要因素，不能实现平民化的重要障碍，我们期待技术的进步，又不限技术的进步，我们需要通过培养BIM人才，提高BIM水平，加大BIM投入来满足当前技术需求。
其二，BIM人才培养。一、三方培养机制，当前存在的问题高校有BIM课程但课时少师资力量薄弱，学生进入企业需重新学习，高校与企业联合培养又存在企业有师资没时间，而引入培训机构实现三方教学，即保证专业性，又保证企业参与度，通过学校的体制改革，通过企业关心呵护，通过培训机构的积极参与，实现三方共同培养，可以打造一批上手快、动手强、知识面宽的实用型人才。二、兴趣班模式，兴趣是学习的第一老师，学校通过兴趣班，BIM社团等方式培养，而企业恰恰需要这些感兴趣肯钻研的BIM人才，更有动力去吸引和关注呵护这部分学生，也更愿意投入专业人才进行系统培训，愿意为他们提供人力物力进行实训。三、以师带徒，对那些有意向进入企业的学生在实习阶段让专业人才以师带徒手把手教学和训练，让学生进入企业就能独立工作，上班即上岗。而要实现数字建筑升级迭代，需要更多的优秀的人才， 2021我们推行了“明日之星”BIM人才培养计划，全员培训、重点培养，每周一次培训，每月一次奖励，每年一次评价，让那些肯吃苦、爱学习的年轻人脱颖而出，结合人才的不断引进和迭代，留下的优秀人才才是我们企业的核心竞争力。
其三，拓宽BIM在项目中的应用点和应用场景。BIM快速应用的着力点是帮助项目管理人员提高工作效率，为项目管理人员提供更好的服务，由吸引他感受BIM的优势，到吸引他学习BIM的热情，逐步参与到数字建筑的管理中，逐步取代传统的管理体系。一方面运用BIM建筑模型自身所见即所得的优势，做一些技术交底、即时算量、方案对比、管综碰撞检查、工艺动画、展示观摩等直观的、看得见的好处为为项目做细节上的服务；同时，运用BIM建筑模型和进度关联，让进度管理立体化、动起来，让BIM建筑模型和成本关联，让成本管理便捷化、大众化，让BIM5D技术发挥价值。
其四，任何一项技术运用都是一个更先进更便捷的工具，我们要运用好这些工具、完善和改进这些工具为人类生产活动服务，BIM同样作为数字化必由之路，我们要通过BIM技术来提高我们的整个管理水平和管理效率，而为了达到这个目的我们主动对现有的制度进行改革和配合BIM技术是最好的选择。BIM建筑模型是数字化应用的载体，一方面我们需要提高建模的质量和效率，同时我们更应该更好的发挥BIM可视化、信息集成和协同共享的优势，切实推进数字建筑进程，太平洋建设作为世界五百强第75位的传统建筑企业，在广西玉林铜制品产业园通过BIM+智慧工地进行系统的探索和尝试，收到了良好成果，也为我们数字化管理提供了很好的经验。
（一）目标：以数字建筑BIM+智慧工地为切入点，抓过程管控，包括质量、安全、进度、成本的过程管控。2021年1月18日率先成立BIM小组，作为指挥BIM工作推进的指挥中心、服务中心，同时结合智慧工地和项目管控要点成立相应的质量、安全、合约、生产等职能部门，有了制度上保障才能更好推进数字建筑工作。通过BIM技术实现过程管控可追溯性，提高过程管控效率，同时要让我们的领导、我们的业主、我们的客户感受到项目的可管可控，我们通过BIM+智慧工地来打通质量、安全、进度、成本管理通道，全面实现数字化管理，包括建筑实体数字化、生产要素数字化、管理过程数字化。从实时感知、精细化管理走向智能决策。以质量安全为基础、提高工效为目的，通过智慧工地这个工具帮助我们实现管理水平的提升，用科技创造生产力，通过管理的创新来达到管理水平升级迭代。
（二）应用场景：运用BIM+智慧工地系统，全面实现数字化管理，包括建筑实体的数字化、生产要素的数字化、管理过程的数字化。从实时感知、智能决策走向精细化管理。以质量安全为基础、提高工效为目的，通过智慧工地这个工具帮助我们实现管理水平的提升，用科技创造生产力，通过管理的创新来达到管理水平升级迭代。
1、建筑实体的数字化：将二维的设计图纸表现为三维的BIM建筑模型，所见即所得，立体展示，多角度查看；提前碰撞检查，实现深化设计；让算量更方便、更准确、更及时；方便技术交底，方便过程管控。
2、生产要素的数据化：人、机、料、法、环的数字化。【人】结合广西住建厅桂建通系统实现人员进场的实名制记录，定位每一位进场工人在区域内准确位置。【机】对存在重大安全风险源的塔吊、升降机设置芯片传感器，当基础不稳、塔勾超重时会自动报警，在手机端、pc端随时查看吊机运转频率、吊重，以确保安全生产。【料】实现磅房的车辆自动识别，自动称重，自动拍照，自动上传，实现在手机端、PC端实时查看，实时统计。【法】将施工组织设计、施工工艺流程、工法以三维模型、图片、文字、语音等各种形式嵌入系统，在手机端、PC端实时查看、浏览、学习。【环】实时进行环境监测，自动喷淋，自动降尘。
3、管理过程的数字化：包括质量、安全、进度、成本的数字化。质量安全：当发现质量安全问题时，通过手机拍照——选择问题——设定整改时间——选择整改人——提交，即时送达整改通知，提高质量安全管理效率，人人都是质量员、人人都是安全员，实现全员监督。进度管理：系统嵌入斑马进度计划软件，让我们能够快速编制进度网络图，布置里程碑事件，找到关键线路，将总体进度计划分解成年度、月度、周计划，每周填入实际进度计划，找出前锋线，及时进行进度纠偏或调整计划。成本管理：系统嵌入清单预算和成本预算，让进度和清单预算、成本预算挂接，随着进度实时查看产值、成本、利润。
所谓的数字化，是对项目的建筑模型、生产要素、管理过程用数字的形式记录下来，通过数据分析帮助我们实时感知，帮助我们细化项目管理，帮助我们智能决策。
其四，积极探索和尝试BIM技术新设备、新工具，提升实际应用能力和工作效率。我们运用无人机倾斜摄影帮助项目快速获取地理信息、高程坐标、三维模型，通过升级迭代土方自动计数系统实现无人化办公，通过自动称重系统，实现自动识别车牌、自动称重、自动拍照、自动上传，实现手机端、PC端自动查询，太探索和尝试中逐步完善和丰富数字建筑的生态环境。
其五，积极探索和尝试全寿命周期的BIM数字建筑应用场景。发挥太平洋建设BT、EPC、PPP、投资人+EPC、EPC+F、EPC+O等丰富的合作模式，打造产业链的全寿命周期BIM数字建筑，逐步加大加深BIM应用点、应用场景、应用链，走在数字时代前列，为打造太平洋建设百年老店服务让企业走的更深走的更远走得更久。
我们以发展为根，人才为本，创新为魂的理念走向数字建筑时代。