林土权
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摘要：在开展工民建工程项目的施工建设工作中，为了能够在保证工程质量且能够降低资金的投入，相关建设企业就必须要充分考虑到工民建工程施工现场管理工作的主要流程，并对其过程进行相应的完善，针对其中存在的一些问题，要进行及时的修正，确保在工民建工程土建施工过程中的每个阶段能够严格按照规范流程操作。在社会经济不断发展的推动下，各个行业都在面临严重的行业竞争，因此，建筑施工单位也必须要积极提升自身的管理规范，加强对施工现场的管理，以此来有效提升企业自身的核心竞争力，进而促进企业经济效益以及社会效益的整体提升。
关键词：工民建建筑；施工现场管理；提升策略
1、工民建工程项目管理中施工现场管理的重要性
一方面，能够有效促进整个工程项目质量的提升。当前阶段，在社会经济发展的推动下，我国的工民建工程项目也处在不断增加的趋势，并且也开始有越来越多的施工企业参与到项目的实际建设当中，但是每个企业的管理方式和流程都会存在自身的特点，因此在参与管理的过程中，也会暴露出许多问题，如果这些问题不能够在第一时间予以有效解决，不但会影响到施工的质量，而且还可能造成工期的延误。而采用对施工现场进行实时管理的策略，则可以有效的改善这些施工管理过程中的差异问题，使每个施工单位都能够明确自身的责任，并按照流程开展工作，进而使工程的整体质量得到保障；另一方面，能够有效避免一些安全事故的产生。在工民建工程项目中，其现场的管理工作所涉及的项目范围通常比较广泛，流程也相对更加繁琐，在实际施工的过程中，经常会受到一些外界因素以及人为因素的影响而引发一系列的安全事故。但是如果在施工过程中，实施严格的管理程序，促进管理人员能够在第一时间发现问题的所在并予以解决，就会在很大程度上避免事故的发生，使施工过程的安全性得到保障。
2、建筑施工现场管理中存在的问题分析
2.1施工现场的人员管理
在开展施工现场的管理工作中，最需要关注的一项重点内容就是对进场人员的管理问题。工程建设项目的施工过程中，每个环节的施工工艺、施工流程、施工类别等都有一定的技术要求，所以需要不同的专业人员做好协调配合工作，确保施工的顺利进行。通常情况下，除了项目管理部门的人员外，其他的岗位人员往往都比较松散，这给施工现场的管理工作也会造成很大的困难，这些困难主要体现的以下几个方面：首先，在实际施工中会涉及到很多的工种，而且每个工种的自身素质都良莠不齐。其中包括一些技术工种的工作人员，大多都是一些具有专业施工经验的建筑工人，他们对施工整个过程的程序、纪律以及相关的使用规范流程等都比较熟悉，所以在多这类工种进行管理时也会相对容易。但是也同样存在一些没有经过相关的技术培训的建筑人员，他们在工作的过程中缺乏一定的经验技术，整体水平较低，而且在施工的过程中，往往会忽略施工规范流程，操作过程存在一定的主观性，这类工作人员在实际工作中，就会很容易造成疏忽，进而引导安全施工的发生，所以说，这也是施工现场管理工作中的重点管理对象；其次，施工过程缺乏一定的规范性。在实际施工中，仅仅依靠施工人员足够的施工经验来开展施工工作是远远不够的，还必须要严格按照国家规定的相关施工流程和规范进行操作，不能为了赶工期而忽略掉其中一些比较重要的环节，这会对工程的施工质量造成很严重的影响，甚至埋下一定的安全隐患；最后，施工现场管理工作缺乏时效性，管理人员缺失。要想确保施工现场管理工作的顺利开展，就必须要保证管理人员的充足，并最好现场的指挥施工工作。
当前，在很多工地的现场管理中，都是一些比较年轻的管理人员，他们的实际工作时间并不是很长，所以缺乏一定的工作经验，使其在开展管理工作过程中往往会出现管理不到位的现象，还有一种比较常见的问题就是，一些施工单位为了能够降低施工成本，节约开销，往往配备很少的技术监管工作人员，使得管理人员的工作内容不断增加，造成一定的工作压力，使得有些施工管理工作的细节被忽略，进而导致监督和管理工作很难发挥其自身最大的价值。
2.2施工现场的材料及设备管理
在工民建工程项目的建设施工中，除了进场人员的管理外，材料以及设备的管理也是不能忽略的，为了确保工程建设的整体质量，对施工材料和设备也必须要实行专业化的管理。在当前的管理工作中，仍然存在一些比较严重的材料和设备管理问题，需要相关单位及时进行优化：一方面，在材料保管方面的问题。很多施工现场为了能够方面整个过程中对材料的供应，都专门设立了施工材料的保管部门，并指派专门人员进行管理。但是这些管理人员往往都是一些年级比较大，且没有经过专业培训的人员，所以当保管的材料种类比较多时，往往会出现数量以及参数上的错误，此外，如果保管不到位，还会造成严重的材料浪费现象。例如，在施工现场很常见的一种现象就是使用过和未使用过的材料并没有分开存放，而且没有做好相应的标记，导致很多未被使用的材料被遗忘，进而造成浪费。此外，还存在施工材料没有按照材料的特性进行储存的现象，导致一些施工材料受潮或者被腐蚀，不能够再进行利用；另一方面，对现场施工过程中的机械、设备等的管理和维护工作缺乏专业性。在一些规模比较大的工程项目施工过程中，往往会设计到很多的身机械设备，如果管理人员没能做好这些设备的检验和维护工作，就很容易造成设备的老化，缩短使用年限，而且还有可能造成UI写安全事故，影响工程施工的正常进度。
3、工民建工程施工现场管理的优化策略
3.1加强技术指导
对于工民建工程的整体施工过程中，需要关注的问题有很多，而且其整个施工的程序也是比较复杂的，需要涉及到很多材料以及机械设备等，但是如果没有专门的技术人员进行管理，就很可能造成严重的安全事故，影响工程工期。对此，相关施工现场的管理人员要充分考虑道工民建工程施工过程中的具体情况，做好现场管理和指导工作，一旦发现在实际施工过程中存在不按规范进行操作的现象，要及时进行纠正；做好与施工人员的技术交底工作，提升技术人员的整体素质；多开展一些先进技术的培训活动，使施工人员明确自身的责任，这样才能使工程的质量得到有效的保障。
3.2加强对施工现场的材料管理
作为施工现场的管理人员，一定要做好对项目施工的整体把控，不能忽略任何一个细微环节，在能够切实保障企业利益的前提下，还要确保施工的质量能够达到相应的标准。尤其是在现场施工材料的管理中，不仅要做好施工材料成本的控制工作，而且要加强对材料储存方面的管理。相关的管理人员，要积极做好市场调查工作，掌握相关材料的基本行情，在确保材料能够符合施工要求的基础上，要选择性价比较高的材料，同时还要加强对施工人员的培训管理，避免其在施工过程中对材料的浪费。
4、结束语
综上所述，在工民建项目中，施工现场中所涉及的细节工作有很多，而且需要各个部门之间的人员做好协调配合工作。在进行现场施工管理的过程中，也不能忽略其中一些细节性的工作，只有这样，才能确保工民建工程的整体质量能够达到国家的相关标准。
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