李智
中交一公局第三工程有限公司，北京 100000
摘要：伴随市场竞争环境的愈发激烈，对于施工企业而言，其在具体的施工之中究竟以何种方式保障自身的成本管控质量则显得越发关键，对此，在实施项目管理的过程中，务必要重视进行成本管控。
关键词：市政；路桥工程；成本管控；措施；策略
前言：
市政路桥工程的成本管控应贯彻在施工的筹备、以及竣工等诸多环节之中，其不单单为市政路桥工程管理之中的一项重要内容，还为提高施工企业经济效益的有效方式。基于此，本文就对于市政路桥工程成本管控措施及策略进行了一定探讨。
一、市政路桥工程成本管控的主要原则
市政路桥工程成本管控的一项重要原则即为全面性原则，在实施市政路桥工程成本管控的整个过程之中，不但需对于施工企业所有员工进行有效的管理，并且也应注重进行全过程的成本管控，首先，在具体建设之中，对于管理人员来说，则务必要强化对于参建单位和每名责任人的良好管理和控制。其次，对于监督人员来说，还应防范产生职能模糊的状况，保障施工过程中成本管控工作的顺利性进行。除此之外，在实施成本管控时，还务必要重视实施最小化这一原则，利用于适宜的管控方式，在保障市政路桥工程进度以及质量的同时，也需在最大程度上控制成本支出，这样则可显著提升施工企业的经济效益。在此期间成本管控工作人员还务必要对于影响成本的主要因素实施具体化、细致性的分析，结合于市政路桥工程施工的真实状况，制定出更具可行性的成本管控策略，进而促进达成成本的最小化目标。
二、市政路桥工程成本管控的影响因素
在对于市政路桥工程实施投资决策的过程之中，是否能够确保决策的正确性，会对于市政路桥工程成本管控产生直接的影响，例如投资规模、工艺技法等诸多的因素，均会对于市政道路工程的成本管控效果产生较大的影响，由于市政路桥工程属于一种线型带状的工程，在实际建设期间所需跨越的区域往往较长，所以在整个施工过程之中，易于受自然环境以及地质条件等诸多因素的极大影响，特别是针对地质环境较为特殊的情况，更是会严重影响到成本的管控效果。在招投标环节之中，应针对项目可行性报告内容，针对交通状况以及项目建设情况对于建设周期加以明确，同时还应对于不同环节的工期加以确定，如此才更利于保障市政路桥工程的如期竣工。并且在履行合同时，因市政路桥工程施工期间会牵扯到不少的专业，所以在施工过程之中，还应和相关部门之间进行大力的合作，以及积极的沟通，以此来保证市政路桥工程项目的准时交付。然在实际施工之中却时常受到施工材料供应不足，或者是价格波动较大等情况的影响，致使路桥工程产生未能准时竣工的状况，而此状况的存在，无疑也会加大成本的支出，会严重影响到市政路桥工程成本管控的效果。在市政路桥工程施工现场之中，对于人力资源的需求往往较大，而人员构成则主要包括管理、造价以及施工等方面的工作人员，而这部分人员的专业素质以及能力，则会直接影响到市政路桥工程成本管控的成效。再者，在市政路桥工程建设期间，对于各项施工设备和材料的需求也较大，若未能够做到严控材料的购买、以及运用等诸多的环节，那么则易于加大成本支出，也易于导致材料浪费状况的发生。在施工期间还应对于各项施工设备实施统筹管理，以便提高物力资源的运用率，防范在此方面产生成本加大的情况。
三、市政路桥工程成本管控措施及策略初探
（一）健全成本管控制度
对于市政路桥工程成本管控来说，其中的内容主要涵盖成本预测、预算以及考评等，在具体建设过程之中，易于产生成本误差明显等方面的状况，而在此状况下，就应积极健全成本管控制度，利用于分析评价等诸多的方式，强化对于成本管控整个过程的大力探析以及客观的评估，除此之外，在实施成本管控时，还务必要切实明晰成本变化的一般规律，而后将此作为重要的基础，积极进行成本决策，显著提升成本管控的总体效果，这样也能够进一步提升施工企业的经济效益[1]。
再者，也应强化进行定额管理，在市政路桥工程成本管控之中，能够将定额管理作为一项基础工作，其指的是在一定的技术水平之下，在具体建设期间所会消耗的财力、人力和物力等方面的总体限额，在传统的成本管控之中，未能够充分注重于实施定额管理，这样则会对于成本管控的效果产生较大的影响，所以在当前的成本管控之中，务必要积极实施定额管理，重视完善定额管理机制，最终提升市政路桥工程成本管控的总体质量。
（二）提升施工人员素质
强化对于市政路桥工程施工的系统性、以及综合性管控，有助于保障成本管控的效果，对于施工人员来说，其为施工作业开展的重要实施者、以及参与者，因而会直接影响到成本管控的效果，而针对此情况，就务必要重视提升施工人员的专业素质和能力，一方面在施工前，应对于技术人员实施上岗之前的大力培训，同时还需注重开展好对于施工人员的有效培训工作，确保每名施工人员均可充分明晰成本管控的关键性以及所具备的价值，而后在具体的施工之中增强自身的节约意识。另一方面对于施工人员来说，还务必要充分掌握各项施工技术以及工艺，明晰各项操作规范和具体的流程，对于施工过程中所需运用的各项施工设备以及施工材料，应根据定额来加以领取和运用，在进行设备操作的过程之中，还应确保满足于相关要求，防范产生材料浪费的状况，提高设备的使用年限。除此之外，对于各个部门来说，也要强化彼此之间的交流与沟通，进行充分的协调，保障各道工序之间的良好衔接，如此则十分利于保障市政路桥工程施工的整体进度、以及质量均能够和设计要求及规范之间相符合，并且也利于提升成本管控的最终成效。
（三）强化各项成本管控
以人工费用方面的成本管控来说，则强调于对工日单价以及日消耗等方面实施大力的管控，受区域特征的影响，对于不同地区来说，在工日单价上往往有着十分明显的不同，而针对此情况则能够将定额工日作为成本计划限额，以便增强人工费用方面的成本管控效果。现阶段，施工企业所运用的定额工日消耗量通常均为平均水平，因而难以充分体现出人工工日消耗的情况，对此则要求施工企业重视构建数据库，保障实际的消耗量能够和自身的真实发展情况之间相适宜，这样才能够提升人工费用方面成本管控的准确性以及有效性。
在市政路桥工程施工的总成本之中，材料费用成本在其中的占比最为之高，所以也应积极开展好材料方面的成本管控工作，这样则十分利于提升总体成本管控的成效。对此，在进行施工材料的购买时，务必要先了解到材料的市场行情，将预算之中所确定的施工材料价格作为最高的限额，如发现产生超出预算的状况，那么则需对此进行深入性分析，若合同内容之中的施工材料价格获得了调整，就应将签证当作是材料差价调整以及结算的重要根据。另外，在采购的过程之中，还应根据市政路桥工程的实际建设进度、以及资金情况等方面来科学性开展材料的采购工作，在最大程度上控制施工材料的实际储备量[2]。还应对于施工材料的主要类型以及具体数量等方面实施计算和统计，保障领取以及存储工作的有效开展，防范产生材料浪费的消极状况。除却上述内容之外，也应重视设计好相关的施工方案，对于不同设备的数量、以及型号实施合理化配置，强化对于施工设备实施租赁管理，确保施工设备有着较高的利用率。
（四）加强工程结算管理
在进行结算时，主要是将投标报价、以及真实的完工量作为重要的基础，通常根据按月总结实施中间过程结算，在工程施工结束之后，应在规定的时间范围之内进行退场报告及竣工结算申请提交。对于同个合同子目，在实施结算的过程之中，需尽可能在计算时进行一次计算汇总，对中间结算来说，还要由项目各专业负责人加以签字确认，能够作为进度款支付的重要根据，针对合同内容把结算的提交时间加以明确。在工程结算之中，能够将施工图纸及过程变更资料作为关键的根据，对于施工图之上并未能体现出的内容，那么结算的过程中则不对其予以认可。加强工程结算管理，能够作为市政路桥工程成本管控的一项重要措施，在充分落实此措施之后，非常利于保障市政路桥工程成本管控的质量。
总结：
总而言之，市政路桥工程成本管控工作的开展具备着明显的复杂、专业化以及综合化的特征，许多因素均会对于市政路桥工程成本管控效果产生直接的影响，而若想控制及防范相关因素对于成本管控所产生的不利影响，保障市政路桥工程成本管控的效果，在实际的施工过程中，就务必要强化对于不同环节的成本管控，应积极进行施工材料费用，施工设备费用以及施工人员费用方面的良好管控，以便显著提升总体的成本管控成效，与此同时也非常利于提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]陈燕萍.市政工程造价成本控制和成本管理[J].建材与装饰,2019(16):181-182.
[2]易文慧.路桥施工项目全过程施工成本管控分析与对策[J].四川建材,2019,45(05):237+242.