高超 汪小滨
中国石油集团渤海钻探工程有限公司职工教育培训中心 天津 300280
摘要：建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑土建工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑土建工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑土建工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
关键词：建筑土建工程；施工质量；措施；研究
1质量管理中存在的问题
1.1施工质量管理不善
在建筑土建工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。从当前建筑土建工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出。
1.2监督制度不完善
建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，每年的建设项目数量增多、规模扩大，市场上的工程企业可承接项目也有所增加。建筑土建工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多，正是由于这一施工特征，使得在实际的施工建设中可能会出现一些不确定因素，导致施工作业难以按照计划进度来开展，当出现工期延误的现象后，工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务，往往会存在赶工现象，赶工的同时可能会忽略质量管理。事实上，当前的很多建筑土建工程项目中，施工质量问题都是由监督制度不完善所引起的。完善的监督制度可以实现对施工全过程的监督，保障质量问题的及时发现和处理。
1.3施工及管理人员质量方面的意识薄弱，操作行为不规范
建筑土建工程项目在开展的过程中，人员是关键的要素。因为建筑土建工程的建设规模是非常庞大的，如果要保障工程目标的实现，往往需要配备足够多数量的施工人员与管理人员，人员的参与使得工程的施工质量控制在很大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识，就可以在自身的工作岗位上做好质量管理工作，切实发挥其岗位职责，实现质量监督与管理，开展规范化的施工作业与施工管理。但是，从当下的情况来看，很多建筑土建工程企业项目中的施工人员构成复杂，专业人才匮乏，农民工占比较高，管理人员专业素质不足，这些人员的质量意识不够，在实际的施工建设中，对于工程实际情况的掌握不足，比如，施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准，管理人员的质量管理不够全面。
1.4施工材料不达标
因在建筑土建工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
2质量管理的实施
2.1完善施工质量保障体系
针对当前建筑土建工程施工中的质量管理现状，各个工程企业必须要在行业相关质量标准的前提下，结合自身的工程经验来逐步形成完善的施工质量保障体系，利用该体系来指导和约束全部的施工作业，使施工人员、管理人员在参与施工建设和管理时，能够以质量保障体系中的相关内容作为依据，保障各项质量保障策略的规范、有序执行。（1）政府部门要加大监督力度，在工程项目开展的过程中，安排有关的行政主管部门来进行项目实施的质量监督，通过政府部门与工程管理部门等相互制约和监督，来保障质量目标的完成。（2）国家有关部门要完善立法，通过法律法规建设为质量控制提供法律保障，规范施工过程中的一切行为。
2.2积极践行施工管理安全控制
建筑土建工程中的质量管理与安全控制之间是存在紧密联系的，在整个项目的实施过程中，工程企业必须要通过安全控制模型的有效构建，来对现场的一切作业开展严格的安全管理。在当前技术不断发展的过程中，安全控制模型、安全管理平台建立后，就可以利用计算机等先进的技术，来开展动态化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使安全管理能够与质量控制有效结合起来，促进工程建设目标的实现。
2.3加大质量监管力度
任何建筑工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现。各个工程企业在实际的工作过程中，都应加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员等都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。
2.4重视建筑材料选择和管理工作
（1）加强对材料的采购管理。采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能使施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑土建工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。
（2）做好材料的进场管理。在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种质量检测来杜绝不合格材料的使用。
（3）加强材料的存放管理。因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题。因此，在各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
2.5注重专业培训活动开展，强化工程施工及管理人员质量方面的意识
因建筑土建工程项目中的参与人员数量较多、结构复杂，为实现有效地质量控制，避免由施工人员、管理人员所造成的质量问题，工程企业在日常的工作中，必须要加强施工人员、管理人员的专业化培训，在培训过程中重点做好质量意识的培训，通过培训来提高所有人员的质量意识。只有做好了质量方面的培训工作，才能够使施工人员、管理人员都充分意识到质量控制的重要性，积极参与到质量管理的工作中，规范自身的施工行为和管理行为。日常的培训工作可以提升施工作业的规范性，最大程度上避免施工不规范、管理不到位所引起的质量问题。
结束语：
建筑土建工程的质量问题是由多种因素所引起的，当前的很多企业都积极开展了质量管理工作，但质量管理方面依旧存在很多的不足，这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险。因此，在未来的发展过程中，各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法，来保障质量管理目标的有效实现。
参考文献：
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