崔春剑
广州市致达成装饰设计有限公司 510660 广东省广州市
摘要：近年来，我国建筑工程企业不断增多，规模不断扩大，很多建筑企业都日益重视建筑工程全过程管理，这对提高工程施工质量和保证工程施工进度都有着极其重要的意义。基于此，本文主要介绍了建筑工程全过程管理的特征，而且分析了建筑工程全过程管理的要点，以供大家学习和参考。
关键词：建筑工程；全过程管理；要点
最近几年，我国建筑行业不断发展，由于人们对建筑有更高的要求，建筑行业面临十分严峻的挑战。就管理来讲，建筑企业为了加强自身的竞争优势，在市场上站稳脚跟，需要不断促进自身制度建设，推进人员管理变革。就技术来讲，建筑企业必须要提升施工质量和缩短施工周期，才可以实现稳定发展。在建筑施工中建筑工程全过程管理是主要管理内容之一，在减少企业施工成本的同时，也提升工程施工质量。
一、建筑工程全过程管理的特征
当前，建筑工程全过程管理具有诸多特征，具体表现在以下几点：
（一）管理周期较长
因为建筑工程通常施工规模都相当长，而且施工周期很长，施工人员管理建筑工程全过程势必有较大的难度，工程施工中施工管理者也会随着施工团队的变化而发生变化，再加上施工机械设备使用久了会出现磨损，使用寿命也必定缩短，这些问题都容易影响工程施工质量[1]。因此，作为建筑工程施工单位，在工程施工前需要制定有关施工计划，施工单位也要严格管理建筑工程施工全过程，根据有关的规章制度完成施工管理计划，只有这样才能将建筑工程全过程管理的重要作用全面发挥出来，更好的促进建筑行业健康有序发展。
（二）隐蔽性较强
一般来说，在建筑工程施工中往往有两种类型工程，而隐蔽工程就是其中一种，这些工程在工程施工表面是很难直接观察的，所以在建筑工程施工过程中会由于隐蔽工程质量问题出现建筑工程安全问题。就本质来讲，隐蔽工程质量问题实质许多从外观看质量达标的工程，其实，内部结构存在不足，其提出不管是施工人员还是施工管理者，都应该具有较高的专业素质，以确保工程施工质量，所以施工单位需要安排专门的人员来认真考察建筑工程施工全过程，这样可以降低许多施工安全问题的发生几率，确保建筑企业的总体经济效益。
（三）整体性较强
因为建筑工程施工规模相当大，为了确保建筑工程施工质量，施工管理者需要从不同的角度、不同的层次来管理工程施工过程。这就要求建筑工程施工管理者应该以全局为切入点，仔细检查工程施工质量。而且在监管中需要注意每个细节，若管理者在监管中忽视一些问题，就会直接影响后续工程施工，以导致工程施工质量显著下降。
二、建筑工程全过程管理的要点
就建筑企业来讲，建筑工程全过程管理是至关重要的，做好工程全过程管理可以推进建筑工程，减少企业管理成本，而且加强企业核心竞争优势。
（一）施工前准备阶段的管理
在建筑工程施工前有关工作人员应该认真做好各项技术准备工作，合理制定相应的管理流程，在目前的建筑工程施工中会使用很多先进的施工技术，这些技术除了可以确保建筑工程施工质量，也降低施工成本，加快施工进度[2]。因此，需要在工程施工中合理运用先进的施工材料、施工机械设备以及施工技术。建筑工程施工前准备阶段的管理应注意以下几个方面：第一，在建筑工程施工前需要深入研究施工图纸和技术交底，结合施工图纸以及技术交底，正确选择相应的施工技术、施工机械设备和施工工艺。
并且要结合施工图纸，科学制定可操作性的各项施工流程，尽可能将各道施工程序进行优化。同时，需要根据施工图纸以及施工环境，高效完成建筑工程施工前的各项准备邛以及建筑工程施工的工作计划与工作流程，比如：采购施工材料、组建施工队伍以及选择和使用施工机械设备等等。只有将以上这些准备工作都落实到位，才可以保证后续施工的所有环节都正常进行。第二，在完成施工前的施工计划管理后，也要不断提高施工工艺水平，为建筑工程提供施工技术方面的支持，尤其是在运用先进的技术时，须要认真探究相应的施工工艺，确保施工工艺可以满足应用的先进技术[3]。第三，构建完善的质量保证体系，实现质检程序的规范化，制定相应的质量控制规范。提高工作人员质量意识，若在质检中发现不达标的情况，须要立即上报，迅速纠正。第四，在施工前应合理分配建筑资源，完成资源配置工作能够确保建筑工程施工顺利进行，确保施工现场是卫生干净的，提升建筑工程施工现场管理效率。合理的资源配置，可以让施工现场工作处于动态施工中，提高资源的有效利用率，确保施工稳定考证中，以大幅度提升施工的经济性以及效率性。
（二）施工阶段的管理
施工阶段的管理十分重要，该阶段的管理工作具体表现在以下几点：第一，加强建筑工程施工工期的管控，在施工前施工单位已合理制定施工计划，在实际施工中根据施工计划展开施工，以确保建筑工程按时完工，确保工程施工质量。第二，对建筑工程施工进行科学管控，其中涉及到施工人员、施工材料以及施工机械设备管理。需要认真制定相应的安全施工张晨，实现施工人员各项操作流程的规范化，确保操作方式精确。并且要不断提高工作人员的安全意识，要求施工人员应该根据各项安全操作规范要求来操作。在人员管理方面，需要建立和健全奖惩制度，也要将责任真正落实到个人身上，只有这样才可以确保工程施工质量。第三，注重建筑工程施工过程中各项工序之间的交接，准确测量所有参数。在工序交接过程中需要完成交接检查，防止该环节存在的工程问题进到接下来的环节中，造成遗留问题不能有效解决[4]。同时，施工材料管理应该符合规范要求，不管是采购施工材料还是存放施工材料，都应该认真规范，在采购施工材料过程中应重复检验，只要发现不达标的施工材料，就绝对不可以使用。但在施工中还是采用抽检的方法来检查材料质量是否需可靠，这样才能确保材料质量合格。第四，在工程成本造价的管控中必须要树立领好的成本意识以及经济意识，在建筑工程施工前将成本预算做到位，制定相应的成本管理机制。将确保工程施工质量作为重要基础，完成成本预算，提高是通过人员成本意识，在可行性范围以内根据成本预算方案展开施工。在施工前认真比较不同方案的成本，合理选择高性价比的方案，对工程施工的成本消耗进行有效控制。加强施工成本管理，在很大程度上可以为企业带来更多的经济效益。
（三）竣工决算阶段的管理
对于建筑工程施工而言，竣工是最终的环节，在该环节中验收方需要评定以及验收工程质量，这在建筑工程竣工结算中是核心内容。大部分建筑企业都不重视该阶段管理[5]。有关负责人通常会深入施工现场来科学检测建筑工程施工质量，而且由有关验收严格监督以及科学评定。只要建筑工程验收达标，就必须要立刻交付，让建筑工程迅速投入使用。但是有些建筑工程若验收不达标，应该迅速制定有效的补救策略，在补救结束后，做好二次验收工作。
结语：
总而言之，随着我国社会经济高速发展，我国建筑行业也繁荣发展，为了可以确保建筑工程施工质量，必须要加强建筑工程全过程管理，提高工程施工质量，进而真正实现工程建设成本集约化目标，为促进我国建筑行业稳定发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]陈文惠.论述建筑工程施工的全过程管理[J].居舍,2020(33):101-102.
[2]沈军.关于对建筑工程施工全过程管理的探讨[J].现代物业(中旬刊),2020(03):106-107.
[3]陈珍.浅析建筑工程全过程工程造价的控制[J].居舍,2019(25):129.
[4]张润虎.建筑经济管理中全过程工程造价的运用[J].山西农经,2019(16):123-124.
[5]罗群.浅谈建筑工程全过程的质量监督管理[J].科技经济导刊,2019,27(20):44+53.