查锦星
耀华建设管理有限公司 浙江省杭州市 311100
摘要：加强施工质量监督与管理是建筑施工过程中的基本要求和主要任务构成。质量管理责任重大，建筑工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。
关键词：建筑工程管控；施工质量；控制；策略；分析
1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
２建筑工程管理施工质量控制存在的问题
2.1施工材料问题
材料是建筑的物质基础，材料本身的质量对工程质量有很大的影响，因此，保证材料质量是工程质量的前提。建筑材料质量得不到有效保障，将严重影响建筑工程的整体质量。在工程建筑材料的采购过程中，由于相关人员的问题，如果施工中工程施工材料质量不过关，会影响建设工程的整体质量，甚至导致工程结构的不稳定，造成极其严重的后果。因此，在采购过程中应严格执行公司采购管理程序，根据施工需要确定设备工程所需的施工材料，然后选择规模较大的企业进行评价，为供应商提供更好的信用材料。对进入施工现场的建筑材料、构配件和设备进行检查，按照国家规范抽样复检的材料，检验材料质量是否符合设计要求和规范要求，必要时可对供方进行现场核查。
2.2施工技术整体水平较低
施工技术水平的高低会影响建筑工程的整体施工质量。通过调查分析我国目前的建筑施工情况可以发现，施工技术的整体水平比较低，施工企业管理人员技术创新意识不强，在施工管理中多数选择传统的施工管理模式和技术手段，忽视了对先进管理理念和技术设备的学习、引进，这样一旦出现新的质量问题就很难及时发现、规避，就会对施工质量造成极大的影响。
2.3工程监督体制不健全
对我国建筑工程的承包形式管理存在质量监管不力的现象。我国大型建筑行业不仅存在严重的企业分包安全问题，而且因为我国建筑工程企业分包而间接发生的各种安全事故往往甚至会直接发生各种责任关系划分不清的安全问题，同时由于分包后的企业为了能够获得更大的公共经济社会利益他们往往会尽量选择偷工减料等分包方式，给我国建筑工程的生产质量安全造成巨大的安全威胁。
2.4安全问题
在建筑工程施工管理过程中，安全和质量是相辅相成、相互统一的。施工人员和管理人员未全面接受各分部分项工程重大危险源的安全培训；施工现场的人员众多，受外部环境影响大；建筑施工作业人员的安全意识不强；项目施工管理者存在玩忽职守、不负责任的行为，都会导致在施工过程中出现安全问题，影响施工质量。例如，对重大危险源识别不够、施工机械和设备未及时维护和检修，安全检查未落到实处等。
如果对施工过程中的有关安全问题没有高度重视，后果将十分严重，在存在安全隐患的同时也存在质量隐患
3建筑工程管控及施工质量控制策略
3.1完善质量管理机制
为了进一步提升质量管理效率，要完善质量管理机制，制定科学、合理的质量控制计划，在施工中根据计划进行细化控制工作，确保项目的质量目标满足施工要求。在建立质量管理机制时，要成立以项目经理为第一责任人的质量管理部门，落实质量管理责任制度，做好质量管理工作。在施工中按照划分好的施工区域进行管理，权责分明，完善奖惩机制，对于质量控制满足要求的员工进行适当的奖励，这样可以激发员工的质量控制意识，提升质量管理效果。
3.2加强施工材料与设备管理工作
第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
3.3加强人员管理
建筑工程得以开展的前提和基础就是人，所以对于员工的管理是工程质量控制的核心。从实际施工状况来看，大部分建筑质量出现问题都是由人为因素引起的。因此，企业要想充分发挥质量控制的实际作用，就必须加强对从业人员的管理。首先，企业要提高员工的应聘标准，不能为降低企业成本投入而盲目聘用专业能力不足以及综合素质较低的员工，尤其是一些危险程度较高以及技术难度较大的岗位，例如，塔吊工、水电工等，企业更应该提高招收标准，要查验其相关证件，没有证件人员一律不得聘用；其次，企业要加强对员工的培训，企业要发现施工过程中的薄弱环节，并对相应员工进行针对性的强化训练，要定期考察员工的专业能力以及综合素质，要使员工了解其工作的重要程度，使员工切实认识到自身工作的重要性，从而提高员工的专业能力以及综合素质，从根本上降低安全隐患的发生概率，最终达到质量控制的目的。
3.4调整和优化管理模式
优化管理模式指的是以当下管理水平为基，对建筑工程质量核心问题予以修正，对于机制、安全、技术、工序等加强完善，令建筑工程质量管理水准获得显著提高，保证建筑工程质量的高效化。21世纪后全球经济一体化趋势加快，对我国传统建筑业形成冲击，传统的建筑管理方法、理念都已落后。所以我国建筑企业要加速引进和学习西方优秀经验和成功技术，以国际通用的工程质量管理模式为标准，建立符合我国特色的行业发展管理模式。比如运用BIM技术，建立建筑工程质量管理体系，在其中录入施工图纸内容便可出现三维数字模型，技术人员自模型中查找问题，提升管理质量和速率。
4结束语
建筑工程中相对比较重要的一个环节就是对建筑工程的管理以及对建筑工程质量的有效控制，建筑工程管理要求在整个施工过程中需要全方位的、系统全面的有效管理，根据施工的规划方案和整体目标，对各项资源进行合理的分配，运用先进的、合理的施工技术，保证整个建筑工程的质量。对建筑工程的质量进行有效的、合理的控制，不仅能够在一定程度上保证施工成本，还能对企业的市场竞争力具有一定的促进意义。
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