刘星
新疆浩方工程项目管理咨询有限公司 新疆 843300
摘要：近年来，随着社会的飞速发展，尤其是住房的生活水平越来越高，建筑项目的数量持续增加，但这些项目中使用的技术可能并不适合应用最新技术水平。同时，有的公司在寻求更高的经济效益，在建设期间，监理工作开展不到位因而忽略了项目的质量，导致频繁的工程事故并严重影响了建筑物的后续使用。为了有效地改善这种情况，建设工程监理工作要做好有关管理工作，并明确监理工作应用中的重要性并总结出现的相关问题。
关键词：建筑工程；监理；问题；对策
前言：建筑业的快速发展为其他相关产业的发展提供了支撑，中国的建筑业为经济发展做出了重大贡献。技术监督在建设项目的建设过程中十分重要，技术监督的地位在建设过程中作用明显。实际工程中，技术监督对建设项目的影响是积极的。带动了高质量工程标准的实现，同时缩短了了施工时间、节省了工程成本，是建筑工程行业健康发展的一个必要因素。在监理开展过程中，可以更好地服务于建设项目，使建设质量和安全都达到要求的标准，减少了建设过程中的质量和安全问题，满足大多数人的对建筑的总体需求。
1建设工程监理工作存在的问题
1.1监理市场问题
在当前市场的经济条件下，许多部门没有意识到市场的切实需求，忽略了他们的监督和管理工作，这导致了许多建设项目的安全和事故问题。同时，投入的监督成本也很低。例如在建筑市场中，相关的监理公司降低了收费标准以拉拢更多的企业，因此他们在选择过程中一般会选择较低费用的监理单位。市场上的监理公司引起了很多竞争，一些监理公司由于报酬较低而无法正常运行。为了节省成本并减少员工薪水，优秀的监理人才逐渐离开监理部门，这样的市场环境下是没有办法建立一个专业技能良好且体系完整的监理团队，会严重影响监理公司的可持续发展。
1.2追求进度，忽视质量、安全管理
建设工程最重要的就是安全性和质量。监理人员对建筑物的后续使用质量具有监察责任。在项目施工过程中需要投入大量的人力和物力，不可避免地导致在施工过程中施工单位的管理控制出现有意或无意的缺陷。业主和施工方有不同的利益和目标，部分承建方存在着随意追求施工进度而忽视质量和安全管理的现象。
2建筑工程监理工作优化策略
2.1施工准备阶段监理
2.1.1明确质量管理与控制目标
首先，明确总体目标。项目的总体计划由建设部门制定。项目部门仔细分析总体目标，了解设计文件和施工文件中规定的建筑产品的预期功能和质量标准。第二，质量目标。计划项目的建设阶段的子目标。子目标是在达到总体目标之后在每个阶段和施工过程中必须满足的质量标准，尤其是指导施工作业的方向。此外，子目标的制定应明确、合理且适用，以总目标为基础，严格控制实施过程，避免人为失误造成目标偏差的问题。
2.1.2优化质量管理与控制的组织结构
为减少因质量问题引起的建设成本增加和施工期延误，项目经理部门应优化质量管控组织结构，明确各部门、岗位的质量管控责任和个人责任，提高整体质量管控水平，使优化的组织能够达到质量监管目标。项目经理对项目的质量负全部责任，并指示、协调各个部门的员工共同管理项目建设。项目经理需根据合同要求和质量体系原则制定质量成本计划，明确每个环节的建设任务和要实现的质量目标，以便每个职位的管理人员在执行任务时都能行使质量管理权并进行合理控制。优化的组织结构对整个施工过程的质量管理和控制负责，控制质量成本以及在施工准备阶段的每个环节的质量，优化的组织结构、强调部门间的协作，做好信息共享和流程连接，明确每个部门的项目服务目标，完善建设工程的整体运营和把控。
2.2施工阶段监理
2.2.1建设工程安全生产监理
2.2.1.1严控危险源，严把专项方案的审查和实施关
加强日常检查，根据当前项目情况列出危害清单，并针对不同的危害源使用不同的解决方案。仔细审查施工单位提交的关于危险工况的具体施工计划，核实施工计划的执行情况，例如支护架构、用电、脚手架结构和临时起重设备等，认真遵循并严格检查，消除隐患是安全生产管理的重中之重。
2.2.1.2集证据，重文字
如果发生事故，则有责任追究相关负责人，收集有力的证据和书面材料应作为法庭上的证据，以减少甚至免除责任。在施工期间需保持高度警惕，收集可能的安全隐患的准确证据，并及时发布书面通知。所有类型的信息都是交互确认的。如果施工单位拒绝整改，立即致信地区建设行政部门。
2.2.2实行质量动态管理与控制
动态质量控制的基本原理是基于总体的质量控制，在事件发生之前和之后执行动态质量控制。项目管理部门对建设单位施工项目的质量进行层层规划，并制定计划值，施工中收集实际值进行比较和分析。纠正内容包括四件事：经济、组织、管理和技术。
（1）事前质量控制。预检查主要是进行所有施工前的准备工作，包括总体施工目标，制定施工质量计划和施工进度，明确这些责任落实到各个层级，在法律、法规和施工要求标准下进行施工建设。
（2）事中质量控制。施工过程中的质量控制包括自我控制和其他控制。自我控制是指由项目的经理部门对每个施工过程环节进行监督和质量检查，以确保每个过程的质量均符合要求。
（3）事后质量控制。事后质量控制是对于将计划值与实际值进行比较以验证结果，以防止不合格的工序影响下一步施工质量。需要对不合格的工序进行专业评估，在不会损害安全性和外观的前提下，采取进一步的维修和加固。如果维修或加固仍不符合质量标准，则根据相关质量要求标准按照报废处理，事后质量控制强调持续改进的过程。
2.2.3工程质量通病控制
施工项目建设过程中的通病是管理控制的关键性问题，加强施工项目质量问题控制是项目管理和控制的重中之重。质量工程问题主要包括基础沉降不均匀、墙体裂缝、钢筋混凝土蜂状、地板和墙壁的不规则、开裂、门窗的变形、金属材料的破损、松动等等。应从技术、管理、责任、态度等角度出发，按照技术要求进行施工作业，严格检查工作工序，进行质量管理和功能控制。为避免常见的质量缺陷，项目部门需针对一般质量缺陷制定适当的预防和控制措施，如加强并检查混凝土的比例、运输、浇筑方法和养护等，确保符合工程质量标准。
3结语
在建筑行业发展的过程中，对于建筑项目的质量提出了诸多的要求，假如并没有加强对现场施工质量和施工安全进行有效监理和管理，那么会带来非常严重的后果，建筑工程监理制度的实施使中国的建筑工程管理制度再次开始成为一种社会化、专业化、规范化的管理模式。与承包商、项目法人和监理单位一起形成了一个新的建设项目管理和运营系统，该系统受经济合同的约束，旨在提高项目工程的质量，通过相互制约、相互促进提升建设水平。同时，多个监理单位参与了同一项目的招标和监理，形成竞争机制，为项目的高质量建设创造了有利条件。因此在工程监理工作中需要加强对施工质量和施工安全监理的重视程度，结合不同施工阶段所出现的问题提出有效的解决措施，从而保证现场施工的有序进行。
参考文献
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