张志丽
37100219900510**** 山东省威海市264203
摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑项目开展前，最重要的是严格规划工程预算分析与工程成本控制，只有做好这一阶段的工作，才能充分保障建筑项目的经济效益与社会效益。本文主要分析了工程运行过程中的预算内容及工程预算和成本控制中可能出现的问题，并逐一列举出一些有效措施，以期为行业的稳步发展做出贡献。
关键词：房建工程；工程预算；工程成本；应对措施
引言
近年来，城市化进程逐渐加快，建筑工程项目是城市建设的重要内容之一，通过提高工程成本预算准确性，可减少建筑企业经济损失，促进建筑工程规模扩建，提升项目管理水平。
1工程预算的内容分析
工程预算是指预算员根据工程的实际情况，并结合各方面影响因素，对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划，形成完善的预算方案，为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。进行工程预算需要秉持利益最大化的原则，在预算编制过程中，应站在经济角度考虑问题，在保障工程安全性与工程质量的基础上加强成本管理，减少成本支出，提升建筑工程的经济效益。工程预算的编制发生在工程建设之前，这便需要预算员充分了解和掌握建筑工程的实际情况，对建筑工程施工各个环节的成本支出做出科学的预算，同时还要综合考量设计变更、市场变化以及工期长短所产生的影响，提升工程预算的科学性与可行性，减少外界因素对工程建设造成的影响，保障建筑工程项目的顺利开展。同时提升工程预算的科学性，还要避免预算失误，以免影响导致企业出现成本管控风险。预算员不仅要具备较强的专业知识和业务能力，同时还要具备丰富的工作经验，了解和掌握市场的变化规律，对成本管理有可能面对的风险作出合理预测，同时制定完善的防范措施，更好地应对各种风险，保障工程项目的顺利开展。
2当前建筑工程成本预算存在的问题
2.1预算准确度有待提高
成本预算工作较复杂，若预算内容遗漏或重复预算，会因预算结果失准影响工程成本管控效果，损失企业经济效益。由于多数预算工作以人工方式开展，随着预算任务量增多及预算难度加大，会降低预算实效性，不利于提高成本预算水平。预算结果可反映预算人员工作态度和业务能力，认真程度不足、业务能力偏低的预算人员，常在成本预算工作中出错，浪费预算环节的资源，对后期成本管控实践产生负面的影响。
2.2建筑工程中的预算管理体系不完善
现阶段，我国的项目预算定额制度与成本控制方法已经发展到一定的阶段，但由于各种新的技术、材料、工艺与结构的持续更新，毫无创新的工程预算措施已然不合时宜，不但未能全面了解预算管理，而且预算目标也无法与现实发展情况相契合，无法与市场价格的变更和建筑材料的不断创新相协调，更无法对房建项目展开有效的预算，最后必然造成工程预算的偏差，甚至错误。所以，如果没有科学有效的建筑工程预算体制，那么房建工程的进展必定举步维艰。
2.3预算员的素质有待提升
预算员的素质对工程预算的最终结果会产生直接影响，但目前的预算员素质参差不齐，导致工程预算缺乏科学性与可靠性，针对各种突发意外情况的应对措施不完善，一旦发生问题难以及时得到解决。这不仅会导致工程预算质量降低，而且也会影响成本管理的水平和效果，甚至也会给建筑工程建设带来不利影响。
2.4工程预算死板
有的工程预算与建筑工程实际不符，在施工过程中往往需要花费大量的时间和精力对工程预算做出调整，进而会给工程建设带来不利影响。工程预算的制定需要结合工程实际，同时工程预算也不是一成不变的，往往会受到材料市场价格以及自然灾害等方面因素的影响，因此在工程预算编制过程中需要作出准确预测，并留有相应的空间，这样才能更好地应对各方面的突发状况。
3项目管理中建筑工程成本精准预算的策略
3.1提高预算准确度
精准预算是工程成本管控的前提条件，成本预算工作落实过程中，项目管理活动价值化开展可推动建筑工程经济风险管控。预算人员应在成本预算环节端正态度，正确树立成本预算理念，以规范成本控制行为，提高成本预算有效性，为成本精益化管控提供指导，充分发挥成本预算价值。预算人员合理选用成本预算工具，适当引进技术，在短时间内高效完成预算工作任务，推动建筑业稳健发展。
3.2完善工程预算制度管理
项目工程的预算包括许多业务内容，问题一出现，连锁反应就开始出现了。为了保证工程预算的合理高效性，需要优化项目预算管理体系，以确保项目预算的有效实施。对于造价成本控制，应进行预算和成本控制，建立成本控制机制。进行经常性的专业知识培训，提高造价的控制管理能力，达到预算的精准开展。
3.3提升工程预算人员的综合素质
首先，预算人员的专业技能与综合素质是保证预算工作准确性的基础，因此建筑企业在施工时还应组织预算人员进行培训学习，以达到提升预算人员综合素质的目的。其次，预算工作非常繁琐，预算人员不仅要具备扎实的专业技能，还应掌握相关政策与法律法规，以保证原材料采购的科学性、合理性，避免由于人为失误造成超预算现象的产生。再次，建筑企业应通过思想政治教育，提高预算人员的思想意识，树立正确的思想观和价值观。最后，预算人员还应通过定期的培训学习树立正确节约成本的意识，并全面了解施工工艺、工程结构、投资控制等方面的知识，以在深入工程一线时，准确把握预算控制与管理，既做好本职工作，又树立爱岗敬业、无私奉献的精神，将企业发展与自身成长二合为一，为企业全面发展提供人才基础。
3.4确保预算内容的合理性
工程预算包括建筑材料市场价格预算、工程项目建设费用预算、人力资源成本预算、工程施工预算以及工程管理费用预算等。在完成预算的编制之后，需要结合建筑工程的实际情况以及建筑工程的设计要求审核预算的可靠性与真实性等。在此过程中，首先要由项目经理对工程预算进行评估，对预算的各项内容都要进行全面科学的分析，并结合分析结果给出预算方案调整意见。预算人员则要根据项目经理给出的意见对预算内容进行调整和优化，然后提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析，同时结合分析结果给出调整意见。预算人员再根据相关意见对工程预算做出进行一步的调整，使工程预算更加完善。将完善后的工程预算再交由上级部门审批，审批完成后才能正式执行。在工程预算执行过程中，需要各个部门加强配合，主动提供成本预算管理所需的信息，这样才能为预算管理提供更加全面、详细的依据，确保预算内容执行的合理性，进而更好地把控施工的安全性、施工的质量以及施工进度等。
结语
综上所述，为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，赢得更大的市场份额，施工企业应更加重视工程造价，通过科学、准确的工程预算管理，加深对工程预算在工程造价中的作用以及已建工程进度的认识，并结合施工市场的实际情况，科学、全面、有效地实施工程预算，使工程预算工作科学化、规范化，使具体的施工环境、施工条件以及施工企业自身的实际情况都得到改善。
参考文献
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