张翔宇
中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：随着我国经济建设进程的不断推进，我国房建行业的施工建设水平也在不断提高，要想更好地优化整个房建工程的施工建设效果，就必须对每一个施工细节进行精细化管理，以确保工程建设的质量、成本和进度等内容得到优化控制，从而为提高房屋建设行业的经济效益水平打下良好的基础。本文主要对房建工程施工中的精细化管理策略进行探究。
关键词：房建工程；施工管理；精细化
1 引言
房屋房建施工项目建设是促进我国国民经济发展的重要基础，由于房屋房建施工过程中出现了不同类型的子项目，因此在房屋房建施工管理中要做好规划，才能提高实际的效果。但现阶段房建工程施工过程中的项目管理模式尚未得到充分的变革与发展，造成了管理上的缺位，当房建工程出现质量问题时，就会导致工期延误，从而影响房建工程施工的社会效益。由此可见，对施工项目进行精细管理，可以有效地控制施工项目的质量，从而避免延误交付工期。
2 精细化管理的意义
精细管理实际上是对房屋房建工程各环节质量的严格控制，为了更好地提高整体施工质量水平，下面就分析了精细管理在房屋房建工程中应用的意义：一是精细管理模式能将管理者和施工人员有效地结合起来，通过相互的沟通和交流，促成自身项目的目标实现，从而为提高整个项目的质量水平奠定良好的基础。二是施工现场也可以实行规范化管理，以保证施工质量，同时通过对房屋房建工程质量的监督和管理，使施工过程中出现不规范操作的几率降低。三是通过细部管理强化了员工的责任意识，实现了施工现场人机料法环等要素的合理配置，为提高整体施工质量奠定了良好基础。总之，相对于传统的粗放式管理，精细化管理能更好地规范施工现场的管理，从而为构建更加安全高效的施工环境打下良好的基础。
3 房建工程施工的精细化管理策略
3.1 施工人员的精细化管理
为加强对施工人员的管理，施工企业具体需要做以下工作：一是对施工人员进行考核。甲方和项目部在施工队伍进场前，应严格按照队伍聘用要求和施工工艺等要求对施工队伍进行考核和检查。既要检查施工人员是否具备相应的资质和资格证书，又要检查施工人员是否熟悉本工程的情况、施工工艺、施工标准等各项知识。如果发现不合格，要么劝退，要么就是对施工人员进行专业培训和考核，直到合格为止。二是要按要求培养好施工队伍；鉴于地铁工场施工过程的复杂性和施工环境的不可预见性，必须及时对施工人员进行培训，对施工人员进行施工安全知识、项目相关工艺标准等方面的培训，这样才能大大提高施工人员的综合素质和专业技术水平。建设单位是工程进度控制的主体。房屋房建施工必须使用具有较高专业知识和技能，具有较强业务和应变能力，能有效控制施工场地，合理安排各项工作，科学配置项目各项资源，确保施工进度的顺利完成。此外，由于房建工程施工周期较长，因此受大量工作量的影响，施工人员极易出现疲劳状态，因此需要通过轮班及科学调整施工时间等方式进行优化，从而减少因劳累造成的施工安全问题，同时也保证了整个工程的施工进度。
3.2施工工期和预算的精细化管理
工期控制是保证工程按期完工的重要基础，因此在房建工程中应结合实际情况，制定科学、合理的进度管理机制，并将进度表中的细节控制落实到工程施工的各个环节，从而使施工时间控制更加合理。与此同时，在施工计划的编制上也要留出一定的紧急事故处理时间，以更好地减少紧急事故对施工进度的影响。工程进度控制内容如图1所示：
.png)
图1 工程进度控制内容
施工周期的合理安排，实际上也意味着人员组织的合理安排，通过人员间的协调配合，使施工流程更顺畅地进行，从而降低施工施工周期延长的风险。因为房屋房建施工项目涉及多个子项目，而且每个子项目都会有具体的施工工期。所以，为了更好地对房建施工项目进行进度管理，项目经理必须明确每个子项目的具体施工工期，从而明确总体施工计划和施工工期。所以房建施工项目必须根据施工工序和具体情况，综合考虑自然灾害、人为因素等多种因素，来估算项目活动的工期，从而编制出每个项目的活动工期预算。
3.3 施工设施造价的精细化管理
在房建工程施工环节中，合理控制房建材料和设备的成本是提高成本控制水平的重要因素，只有提高其综合利用效率，才能更好地降低浪费问题的发生率，从而实现成本控制工作的优化。物料成本的控制主要是控制其利用率和采购单价，所以在物料采购方面，要结合建设项目的规模来控制采购数量，同时要在保证质量的前提下，降低物料采购成本，以更好地保证建设项目的质量，减少后期工程返修的可能性，还要控制物料的性能，以保证物料采购的成本。在材料的使用过程中，应做好相关的交底工作，合理地提高设备材料的利用率，以降低材料消耗带来的成本增加；同时，要搞好房建材料的数量控制，对房建材料的数量进行统计，编制预算，避免因囤积材料而造成资源浪费，同时也要避免由于材料采购不足而造成的停工现象，否则就会增加房建材料的成本。同时，要做好施工材料的验收和现场保护工作，防止施工材料的变质和钢筋的腐蚀，为合理使用施工材料提供良好的基础保障。工程造价控制流程如图2所示：
.png)
图2 工程造价控制流程
此外，机械设备是房建施工项目整体效率提高的重要基础，因此，在机械设备租赁、采购过程中，必须做好供应商的选择工作。对机械设备采购过程中供应商的资格和信誉状况进行调查了解，并对不同供应商机械设备的质量水平进行对比，在验收时对机械设备的性能进行检验，从根本上控制机械设备的质量，从而保证在后期的运行发展过程中，减少工程建设及维修问题的出现，减少建设单位的经济损失；再者，为了更好地控制机械设备的质量，有必要对物资的质量参数数据进行统计和分析，并通过全网共享，为优化供应商评价方式提供良好的基础保障，从而达到工程建设项目成本控制的最大化。
4 结束语
总而言之，在房建施工过程中，由于施工过程繁琐，工序繁多，为了更好地保证房建施工的质量水平，需要积极将精细化管理理念融入到施工过程中，使施工人员的业务素质和施工过程细节管理的质量得到优化提升，从而为推动房建施工行业的健康发展打下良好基础。
参考文献
[1]王舜. 房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 工程建设与设计,2019(01):275-277.
[2]何志. 精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J]. 城市建筑,2020,17(21):186-187.