张琪
中能建西北城市建设有限公司 陕西省西安市 710000 摘要：近年来，随着土木工程的快速发展，在经济建设中逐渐占据重要地位。土建装修设中，管理体制不容忽视。随着行业的发展，企业的土建装修工程必须加强项目管理，以在严峻的竞争环境中保持坚实的步伐，保证工程的进展和施工质量，保证在市场经济中土建装修工程的可持续发展。
关键词：土建装修、施工交叉、管理策略
1.土建装修工程在施工管理中存在的问题
1.1整体管理体制不完善
现在，土建装修工程管理存在管理体制的缺陷，这种不良的现象直接影响工程项目的管理。为了节约工程花销，全国大部分土木工程企业都在减少质量管理者和安全机构的数量。这种现象严重导致了土木工程施工中管理人才不足，甚至更有甚者，有些企业出现了同一主管人员兼职好几个岗位的现象，给土建装修工程管理带来了困难，这种现象也直接导致了土建装修工程项目的难以进行正常实施，或者有的项目开展以后，由于人员不足的问题，难以维持建设项目。所以，改善建筑工程施工过程中的管理问题是建筑企业首先要做的事情[1]。
1.2施工人员综合素质不高
建筑装修工人的素质直接影响着工程的施工质量，但是，目前来说很多建筑装修工程的现状是，工程施工过程中由于工程量大，导致一些一线的施工人员和专业的技术人员严重不足，一些建筑装修工程企业就直接在附近雇佣农业工人和一般劳动者。农工和施工中的工人缺乏一定的技术，并且这些施工工人的综合素质不高，企业相应的质量管理体系也不完善，这会导致建筑工人的在具体职工过程中责任不足，有很多不注意的地方甚至还有的一些工人出现消极怠工和滥竽充数的恶劣行为，这样的恶性循环下去，直接影响到整个建筑工程的施工质量。
1.3建筑装修材料存在质量问题
建筑装修工程是在建筑材料的基础上进行的，建筑装修材料的质量直接影响整个建筑装修的质量。其中建筑装修工程中主要建筑材料包括木材、漆面、石灰、沙子、瓷砖等等，根据施工阶段的不同，所需要的建筑物建筑装修材料也不同。因此，建筑装修工程材料的来源具有一定的开放性，但是目前来说，部分供应商为了获得最大收益，向建筑装修企业提供了大量的不优质材料，企业的购买标准也不符合国家质量标准，这样恶性循环，这对整个建筑装修工程施工的速度和质量产生了恶劣的影响[2]。
1.4存在安全管理问题
在施工过程中，安全问题可以说是直接影响整体工作进展的主要因素。安全问题在有可能会对整个土建装修工程造成重大损失，在现在实际施工中，还有一些企业存在着很多问题，这些因素不仅影响工程的进展，更重要的是对建筑装修工人的安全存在着严重威胁。一些工程企业只重视工程的进展、成本和质量，丝毫不注意工程安全管理的重要性，这些危险因素随时可能使建筑工人的人身安全受到危险。长此以往，不仅建筑装修工程的速度和质量，如果发生事故，建筑工人的家属也会受到很大影响。
2.提高土建装修工程施工交叉管理水平的重要措施
2.1建立起完善的管理体系
建立有效的管理体制，对土建装修工程的建设和质量管理起到积极作用，要想达到建立有效制度的目的，工程管理要注意工程现场的质量安全管理，在我国的建筑装修工程施工企业中，工程最重要的标准是工程的进展、施工现场的质量、工程现场的安全管理系统、工程质量和工程成本，这些评估不是靠喊出来的，必须在建筑场地进行现场评估。建筑装修工程的安全管理不仅提出了目标方向，还通过质量安全管理，贯彻工程的全过程，确保工程质量，降低施工中的风险。在土建装修工程中，企业必须加强工程安全和工程质量管理，设计完善的管理系统为土木工程提供了真正有效的管理。
2.2加强对施工人员的素质培养
在土建装修工程的施工管理过程中，应该时刻坚持“以人为本”的基本方针，每个建筑装修工地都离不开人员操作的工作，建筑装修工程的施工现场的很复杂，并且需要大量的时间，所有操作都必须手动进行。这也与我国的建筑装修行业市场有关，因其技术人员的培养系统不够完善，其直接结果是施工人员在施工过程中往往经验不足，直接导致在具体施工工程中出现错误，延长工程时间，影响工程质量。因此要全方面的加强施工人员的训练，提高施工人员的操作设备技能，提高工人的工作效率，确保施工安全，要求施工人员按要求对机器进行操作或对工程进行建造，只有这样，才能为建筑工程的安全施工提供坚强的后盾[3]。
2.3加强建筑装修材料方面的质量管理
要从根本上控制装修工程质量，就必须从源头做起，简单来说就是大幅的的提高对原物资的购买标准。这要求加强对原材料采购的控制，以及建筑装修单位对原材料供应商进行调查和确保，对进入施工现场的原材料进行合理的二次检查，实施严格的验收制度，审查检查报告，严禁将供应商提出的不合格的施工材料进入施工现场。不同阶段的工程，要合理分离原材料的储藏并且进行合理的分装，确保现场管理，确保原材料和建筑工程质量。
2.4加强施工的现场安全管理
在土建装修工程的管理过程中，通过加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全性，确保工程顺利进行，防止因安全问题而延误。因此，施工企业的工作人员应该严格遵守施工现场的安全制度，施工现场应该及时完善管理制度，建立相应的安全管理制度，给予员工相应的奖惩政策。定期检查建筑装修工人的安全情况，确保建筑装修工人的人身安全，并期达到以上目标，确保工程的质量和进展。
2.5强化施工后期管理工作
关于建筑装修项目，施工后期的管理对整体管理很重要。在后期的施工管理中存在着很多的问题，比如工期紧、大量的工作、大量的机械生产和繁琐过程。实际施工中会发生各种各样的问题，需要企业进行适当的管理。例如，设立强有力的组织和有效的领导机构，根据项目特点和规模制定科学合理的管理措施，分割管理目标制定规章制度，实现管理目标。
2.6增强创新能力，培养高技术人才
在住宅建设装修过程中，如果没有加强技术、处理等专业技术的话，是不可能很好的完成建筑施工的。因此，要想加强施工技术，建筑装修企业充分认识到施工技术的重要性，加强对建筑装修人员的技术训练，培养大量高科技人才，建筑装修施工管理才会变得容易。对于房地产企业，要根据自己的能力和知识结合住宅建设装修的实际情况，培养专业人才。根据企业的需要，促进建筑工程施工技术的综合管理水平的提高。
2.7加强对于施工现场的技术管理
装修现场的技术管理是工程技术管理的核心内容，其中包含三个主要领域：材料、人力资源和技术，这三个因素是影响建筑装修现场施工质量的重要因素。在施工现场的施工技术管理中，首先要检查材料，对建筑装修材料和机械进行质量检查，确认是否适合使用，做好施工现场的施工指导，确保工程有秩序。建筑装修专家监督施工现场的基本施工方法，掌握工作的要素，防止工程现场发生质量问题。有效保证工程现场技术管理的有效性和完整性，提高工程现场的技术管理水平，具体的工程过程管理是现场管理的艰巨任务，当然，这也应该是建设管理的重点。具体来说，我们可以加强在施工过程中的技术交底工作，严格确保每一项手续都全面符合施工现场的明文规定，保证做好检查工作。
结语：综上所述，建筑装修工程与人们的生活息息相关，同样，要想保证建筑装修施工过程中的质量，企业首先要做的是建立建筑装修工程施工管理人员。但是目前来说我国的建筑装修工程管理还存在着一些问题，所以，建筑装修企业想要实现持续稳定的发展，就必须要解决这些问题，只有这样，企业才能进步。
参考文献：
[1]李泽伟. 建筑室内装饰装修工程施工管理分析[J]. 装饰装修天地,2021(2):3-4. DOI:10.12257/j.1006-2122.2021.02.003.
[2]李怡. 建筑室内装饰装修设计中的绿色环保设计分析[J]. 城镇建设,2021(8):301. DOI:10.12254/j.issn.2096-6539.2021.08.255.
[3]宋同印,王杰. 建筑装饰装修工程施工质量与管理研究[J]. 商品与质量,2021(4):291.