黄钰仙
中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 四川省成都市 610041
摘要：建筑施工企业内部的行业竞争，影响并作用于我国的经济、社会等各个方面。新时代市场经济迎来新发展阶段的同时，整个建筑行业充斥着机遇与挑战。一方面，大规模、多数量的建筑对人们生活质量的改善起到了良好的促进作用；另一方面，建筑业作为国民经济的重要组成部分，也助推了国民经济发展的新高峰。本文对如何机制有效管控施工现场安全进行分析,以供参考.
关键词：建筑工程;施工现场;安全管理
引言
现阶段，建筑工地的实际情况多数为施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的文化知识、安全意识偏低。由此可见，对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作做出危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态，以及在时空上的交叉是预防事故发生的关键所在。
1工程建设安全和质量管理的重要意义
1.1加快企业沟通效率
按照现阶段经济快速发展的目标来看，工程项目的整体规模也在不断地扩大，所以在建设过程中需要参建的单位和部门也在不断增加，现场管理中遇到需要审批的环节也在增加，这会导致施工工期延长，加上很多企业的施工标准都不同，在实际控制过程中，各个企业之间协调的难度也会加大，如果在实际操作过程中不能及时解决这类问题，势必会增加施工难度。而通过加强现场施工控制，可以准确梳理各个施工企业之间的关系，从而确定不同企业的责任，了解各自的施工内容，从而提升建筑工程整体的质量。
1.2提升资源分配的合理性
在施工过程中涉及的施工环节较多，而各个环节都需要具体的施工物质资源才能继续，所以为确保施工项目顺利，加强对可利用资源的优化配置是非常有必要的，尽可能发挥资源的实用价值，避免资源浪费的情况，从而提升企业的整体经济效益。而通过加强对现有资源的利用，管理人员可以第一时间了解资源的具体情况，从而根据现有情况进行分配，将有限的资源合理化安排，最大限度发挥现有资源的作用。加强现场施工控制，工程师能对资源的具体情况进行把控，从而能有效优化企业资源配置的作用，提高资源分配的合理性。
2建设施工现场管控难点
2.1施工准备
工程建设在整体的工程作业开始之前需要对建设准备工作进行控制。要想充分控制和管理现场情况以及工作发展流程，需将施工前准备工作作为现场管理的基础进行风险保障。在施工建设前，要充分了解工程建设计划的可行性、工程建设的计划方案和工程流程图，结合施工现场的实际情况考察环境，保证所有工序准备措施达到完善状态。如果在施工前准备工作的审核以及工作处理的过程中，若有一些细节未完善落实到位，有可能使整体工程受影响，因此必须严格落实施工前的准备工作。
2.2缺乏对工程建设材料的严格管理
工程建设中使用的施工材料和器械设备，直接影响整体工程结构的安全性，对工程建设起到关键性影响。在实际管控过程中，施工建设团队因采购条件不合理，未对采购材料进行严格的程序对比，未进行严格的材料审核，而导致施工建设中使用的材料和设备出现问题；工程管理团队因对器械设备的后续存放养护不够完善，导致施工建设中发生安全事故。在施工管理过程中因缺乏对机械设备的养护，缺乏对采购材料的良好保存，而导致建设质量产生严重的安全威胁。
3建筑施工现场安全管控对策
3.1建立健全安全管理制度
以“隐患就是事故”为抓手，着力解决安全管控制度的确立和实施对保障现场施工安全的重要作用，所以，相关企业有必要完善各自的安全监督管理制度，并按照制度严格要求，予以实施。同时，安全监督管理人员必须结合当地的具体情况，认真负责地对施工人员所要用到的各项器械进行用前的仔细检查，排除可能存在的安全隐患。另外，要将施工现场的安全情况进行总结并汇总成报告，做好相关人员的准入制度。严禁无证进行操作专业的工作；施工人员在进入施工现场前必须进行系统的安全教育学习，并加以专业的保护措施。要始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的管理要求，坚持“三个必须”原则要求，坚持强化企业主体责任，坚决做到把安全生产放到企业生产经营第一位.
3.2加强管理，明确分工
以“标准化”“规范化”为基准，着力解决项目团队管理责任问题。管理层在管理过程中起主导作用，一个建筑项目的管理人员在施工现场开展的管理工作，主要就是对人的管理。换句话说，如果想要加强人员管理，首先要创造团结的氛围，有明确的奖惩制度和措施。其次，让员工了解建筑项目工程的现场工作制度，将责任明确到个人，每个人都必须了解自己的职责，了解自身拥有的权利和需要承担的义务。只要构成一个纪律严明、上下一心的团队，那么，不管技术有多复杂，施工期多紧迫，都可以很好地完成.
3.3加强学习，提升应急能力
针对新项目建筑工程的安全施工管控来说，想要顺利完成施工工程，除了要做好上述工作外，还应加强安全管理学习，提高面对紧急情况的处理水平，创建更有效的应急演习和自动安全机制，从而提高对建设项目的安全管控能力，以确保安全管控能够有效实施。比如，单位组织培训班，保证相关人员的参与度；邀请专业人员加入培训机构，保证培训质量，和学习效率。
3.4加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
3.5提升建筑材料的质量检测
建筑材料决定建设工程的质量和施工安全。在各项工程环节中要进一步提高施工建设的整体效益，需重视材料的采购和检测，才能进一步提升整体的施工建设质量，提升工程建设的整体安全质量。要保证施工管理中材料的检测和采购，就要制订完善的计划方案，在提升检测工作的同时，保证各项检测技术以及设备是时下最先进的科学技术设备。同时提高员工的管理经验，要求员工在管理材料的过程中，仔细检查建筑材料的使用合格性，并及时抽检建筑材料，保证后续工程建设的整体质量。工程建设施工现场的材料质量把控中不能忽视材料的养护工作，如施工建设中使用的木材和钢材设备等，都需要进行对应的养护，适当调节温度和环境使其得到良好的存放，避免因为空气、湿度等问题对材料造成损害。
结束语
切实有效的建筑工程现场安全管理，对建筑企业的经济效益、员工专业素养，甚至整个行业未来的发展都至关重要。所以，不仅是建筑施工单位，相关的管理部门和政府单位也要更加重视建筑施工安全管理方面，为工人的生命安全筑牢“保护墙”，为未来建筑行业的发展奠定坚实基础。
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