刘玉黎，
37068319870324****
省市：山东省青岛市，
邮编266100
摘要：现阶段，随着我国建筑工程的快速发展，装配式建筑也有了显著的发展。它在节省建筑成本的同时，提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明显的优势。在装配式建筑的整个寿命周期中，有必要确保各种程序和建设组织合理地联系起来，以达到预期的建设效果，这需要项目管理的科学性和合理性。但是，在装配式项目实际施工中，会受到很多因素的影响，导致实际管理的效果不显著，亟需综合施工管理因素，探索有效的管理策略。
关键词：装配式建筑;工程项目管理;发展问题
引言
相较于传统施工方式，装配式施工方式在工程施工进度以及施工质量安全方面具备较强的优势。从当前发展情况来看，装配式施工方式已经发展成为我国建筑行业不可或缺的施工方式之一，尤其体现在民用建筑当中。鉴于装配式施工方式的重要性，文章主要立足装配式施工方式的理念内容，重点针对装配式建筑工程项目管理问题及发展问题进行研究与分析，以期给同行业人员提供参考。
1装配式建筑的内涵
装配式建筑主要是指事先把部品部件在工厂生产并进行装配处理，装配处理结束之后，将其直接应用于施工现场的一种建筑施工手段。从近些年的发展情况来看，国家建筑部门对于装配式建筑应用问题进行了统筹规划与合理部署，要求相关企业方面大力发展装配式建筑，减少因施工污染造成的环境破坏问题。鉴于装配式建筑施工的重要性，建议现场施工人员加大对装配式建筑施工技术的应用力度，以便更好地为现场施工质量提供安全保障。
2装配式建筑工程项目管理存在的不足
2.1对技术水平要求高，吊装工序复杂
与传统建筑相比，装配式建筑从装配式零部件的装配线生产到建筑的现场组装，对技术提出了更高的要求。为了完成预制建筑，需要有多种形式的许多部件(楼梯、预制面板、墙板等)。目前，我国建筑零部件工厂数量不多，规模小，生产水平有限，生产的部分零部件难以达到可用的质量标准。另外，对零部件的质量检验不够，不合格的零部件容易流入市场，甚至应用于建筑中，给装配式建筑的发展带来了安全隐患。在施工现场进行部件装配时，需要进行大量的装配和吊装工作，这就需要人员操作大型机械设备，相互配合。施工难度大，要求施工人员具有较高的施工技术水平。同时，施工人员只有对建筑的全貌、各构件的结构和建筑的整体设计一目了然，才能装配出符合使用标准的高质量建筑。
2.2工程管理理念与实际工作严重脱节
部分施工企业对施工项目的内部管理不够重视。管理者过于注重经济效益，而忽视了日常管理。从长远来看，这将导致建设项目管理工作难以有序开展，无法达到预期的目标。管理部门难以落实自身的监督管理职责，管理工作过于被动，难以充分发挥自身的作用和价值。在实施装配式建筑工程管理时，要不断完善和优化现有的管理制度，调配管理人员，对整个施工现场进行有针对性的监督管理，实现全方位的控制，从而保证施工现场管理的全面有序开展。然而，从目前的情况来看，现有的管理制度难以实施，管理人员的数量不能满足标准要求，甚至有些管理人员只是作为临时工存在，而不是职业管理人员，自身的专业能力和综合素质较低。
3促进装配式建筑发展的对策
3.1做好施工全过程的管理
做好装配式建筑智慧化管理，控制好装配式构件进场时间、顺序，减少构件二次运输，同时避免进场过晚影响工期和进度。运用成熟的物流技术和共同的网络化信息平台，确保装配式建筑构件、材料等在适当的时间进场，做好施工全过程的管理，避免不必要的成本支出。
3.2加强装配式建筑工程项目的安全管理
（1）在正式施工前，施工部门需要对全体工作人员组织安全生产教育活动，主要内容包括安全意识教育、施工安全知识教育等，使施工人员能够认识到安全施工的重要性，保证其具备良好的安全施工意识。进而有效强化其安全意识及安全生产素质，为施工安全夯实基础。（2）施工部门应强化安全纪律教育，制定全面的生产规章制度及相关条例，确保施工人员能够严格遵守相关制度和条例。（3）施工单位应加强对各个岗位操作人员的培训工作，主要培训内容包括知识培训和技能培训。在装配式建筑工程现场施工过程中，施工部门需要严格遵守“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，加强对施工人员的保护，实现安全生产、文明施工的目标。（4）在施工部门进行安全管理工作的过程中，应注重相关体系的建设，不断完善安全管理控制体系，强化对施工人员的安全教育工作。
3.3信息流的整合
在全过程管理过程中，应建立预制装配式建筑主要构件统一规范的信息库。在装配式建筑项目管理过程中，各参与方信息流的整合可以加快施工进度，降低施工成本，提高项目管理水平。这种供求关系是在装配式建筑中所有参与者相互作用的过程中产生的。围绕建筑项目的整个生命周期，通过物流、资金流、信息流等活动形成装配式建筑供应链。预制建筑工程项目管理过程中，参与者信息的流动，有一个共同的协同管理平台，协调、协作、并有助于提高管理水平，保证预制建筑工程项目管理过程中的信息准确、流动顺畅，沟通及时，管理相关方都有统一的数据来源，从而实现协同管理。
4装配式建筑工程项目发展问题
为了进一步促进装配式建筑项目在我国的可持续发展，建议政府部门、市场经济运行等方面对装配式建筑项目的发展给予更多的关注。一方面，政府部门应联合行业力量，对装配式建筑和装配率进行标准化定义，并在此基础上加大对装配式建筑行业发展的支持力度。适当实施一系列政策，促进装配式建筑产业的可持续发展。同时，政府部门应发挥宏观调控职能，加强宏观顶层设计，对装配式建筑的发展进行统筹规划和合理部署，实现装配式建筑行业的规范化发展。另一方面，要从市场经济的角度妥善解决装配式建筑的造价问题。通过不断加强行业标准化，促进规模化生产的有序发展，在满足行业发展需要的同时，促进我国装配式建筑行业的可持续发展。同时，装配式建筑行业应以市场经济发展规律为依据，按照国家政策要求，实现装配式建筑的绿色发展。此外，建筑装配行业还应加大对自身制度的创新力度，通过不断创新和完善，实现行业的快速发展。
结语
装配式施工项目管理是一门综合性、系统性的学科，它与工程建设单位的利益息息相关。它基于施工准备、管理理念、管理人员、管理制度和管理协调等因素。这些因素对装配式建筑的施工质量和安全有着重要的影响。因此，制定相应的预防和控制措施，以确保装配式建筑的有效施工管理。施工单位要积极更新管理理念，建立健全管理制度，加强技术管理和人才培养，从而在装配式建筑工程管理中取得更好的效果。
参考文献
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