刘艺
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200000
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其项目管理工作也越来越受到重视。当前建筑企业施工水平、施工技术不断提升，建筑领域呈现出前所未有的发展状态，建筑市场当中竞争日渐激烈。本文针对建筑工程项目管理风险防范中存在的问题进行详细分析，并提出建筑工程项目管理重点实施策略。
关键词：建筑工程；项目管理；风险
引言
为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。
1建筑工程项目管理风险防范中存在的问题
1.1企业缺少专业的职能监管部门
建筑施工企业中的风险管理部门应承担组织施工团队进行科学施工，制定并监督落实项目施工方案、对施工进度进行阶段性设置、对各种资源进行优化整合、对施工过程中存在的诸多问题提出合理建议等责任。通过企业中风险管理职能部门的责任落实，施工项目能够构建经济责任机制，强化施工过程管理、优化资源配置。目前我国建筑市场中绝大多数施工企业都没有设立专业的风险管理职能监督部门，在构建企业单位的组织框架中也缺少针对风险管理的考虑和侧重，建筑施工企业在落实项目施工和管理时，缺少高素质的专业人才和职能监督部门对投资及施工等风险进行管理。
1.2建筑工程安全风险产生的原因
施工作业一般分为施工准备、施工工序、竣工和检测作业。安全风险主要来自以下四个方面：①人的行为。机械设备损坏，现场人员受伤；人员行为不当，造成人员受伤或设备损坏；结构设计中对安全风险考虑不足，可能发生设计事故；②不安全的环境文章工程设备的设计离不开具体的设备、仪器，如果这些物质条件不好使用；③环境不适应的情况。现场条件非常恶劣，位于隧道、陡坡、潮湿或暴雨区域。如果没有适当的防护措施，很可能造成人身伤害或财产损失；如果施工现场持续高温，很容易对工人造成伤害；某些不可抗拒的自然灾害可能造成事故；④其他不利影响条件。由于设计部门资质不高，施工方案中对安全风险考虑不足，可能导致施工过程中发生事故；不同工种交叉作业组织不当，可能产生不利影响。
1.3风险管控意识不强
部分企业早期生产经营属于粗放性的管理，只注重经济发展，忽视了实际建筑项目开展中的工程成本，这就导致很多管理者缺少了传统管理意识。对项目实施施工过程中缺少成本的核算和控制，使得建筑成本耗费了大量的人力、物力、财力。现阶段随着国家经济的快速发展，我国建筑企业市场竞争日益激烈，很多建筑企业想要不断提升自身的经济效益，就需要加强成本管控，结合具体的施工成本进行合理的预算。当前部分建筑公司的管理者对于风险意识管控不够重视，尽管一些建筑单位现如今已经采取了部分风险管控方案。但是具体措施的开展仅限于项目质量安全和进度的把控，缺少系统化、科学化的风险管理体系的建设。甚至很多建筑公司没有认识到各类风险管控的重要性，在技术管理、环境管理和合同风险管理上面落实不到位，没有建立起风险管理和预防的意识。
1.4相关人员的综合素质较低
部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中过分重视施工进度，追求利益，这使得项目管理工作难以得到落实，同时很多管理人员本身的安全意识非常淡薄，这就导致建筑工程项目管理工作难以开展，尽管有一部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中采取了建筑工程项目管理工作，但并未组织专业培训来提升相关人员的综合素质，这导致管理人员的素质水平偏低，这导致施工中安全问题频繁出现，这也使得整个建筑工程项目管理风险较高，不利于建筑工程项目的后续发展。
2我国建筑工程项目风险管控策略
2.1建筑施工企业增添设立风险管理部门
建筑施工企业应在单位内部增设风险管理部门，通过管理部门对可能存在和出现的风险进行预测和评估调查，防患于未然。具体调查内容涵盖施工场地的地址气候，资源优化配置、相关法律条文、文件资料数据及水文地形条件等内容，依据调查结果将风险因素进行归纳整合、总结评估，对应地制定出防范和应急措施。应组建一支专业的风险管理团队，团队中设立建筑项目负责人、风险监测小组、风险评估成员等不同部门，可聘请专家学者和相关研究人员进行培训和讲解，增强公司各部门对抗拒风险的效果。
2.2加强风险防范
在施工过程中，对重大安全事故的危险源进行调查和控制也非常重要事故。作为施工项目管理人员，在施工前，应提前对施工过程中可能存在的安全隐患进行有效排查，并将情况告知施工人员以降低安全风险意外。通过对以往施工作业中的安全风险数据进行科学有效的分析和整理，识别出若干风险源。为了给施工人员创造一个安全的施工环境，确保人员和财产的安全，必须通过事前知情、事前控制的原则，对施工过程中风险源的发生进行监控。
2.3加强风险防控意识
为了有效应对当前进入工程项目开展环节存在的风险问题，需要相关企业认识到风险管控工作的重要性。加大对于相关管理人员的培训，提升管理人员的风险管控意识，并不断提高对于企业内部风险防范的宣传力度，有效应对实际施工环节存在的各类风险问题。同时建筑企业也需要不断加大对于工作人员业务能力专业知识的考量，让管理人员能够结合当前时代的发展和建筑行业的实际环境，实施创新性的管理模式和手段，只有这样才能够结合当前施工环节存在的风险问题，做好有效的预防和控制工作。
3.4提升建筑工程项目风险管控水平
建筑工程项目是一个具备系统性的工程管理项目，主要是对建筑工程的工期、成本、质量等诸多内容进行管控。但是在实施开展工程建设时，往往会因为环境、气候、施工难度等诸多因素，对建筑工程带来一定程度影响，导致建筑工程项目管理效果降低。并且建筑工程项目施工环境繁杂，投资数额较大，若出现了建筑施工风险，会直接对建筑企业带来较大经济利益损失。为此，必须要加强建筑工程项目风险管控，对潜在的风险进行严格管控，避免因为风险问题造成索赔、返工，杜绝影响建筑企业的声誉、经济损失。在实施建筑工程项目管理时，必须要健全建筑工程项目风险管控机制，签订合同条约，对建筑工程建设工期、付款计划等内容进行确定。充分借助大数据信息化技术手段，对各项建筑工程项目预算数据信息实施动态化管控，及时发现潜在的安全风险，借助模型分析手段，实施系统化的风险防控、风险探究，有效降低风险出现几率。
结语
综上所述，建筑工程项目风险预防和应对环节，需要建立起预防应对方案，不断提升整体管理的水平，提升企业的风险应对能力。以便能够更好的增强企业的核心竞争力，有效结合当前建筑工程开展环节存在的危险因素，做好危险规避和风险管理，为实际建筑工程各项工作有序开展，打好基础。
参考文献
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