杨银花
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摘要：近年来，我国的工民建行业有了很大进展，工民建的施工也越来越多。工民建工程在施工现场管理中存在着许多问题、在一定程度上影响了工程质量。对当前工民建施工现场管理中存在的问题进行了探讨，并提出了强化工民建施工现场管理的措施。
关键词：工民建工程；施工现场；施工管理
引言
在工民建建设的过程中，影响到其质量的因素众多，如：材料的选用、设备的使用、人员的技术是否达标等。现工民建设备使用方法复杂、施工人员技术掌握不够扎实，若想真正的提高工民建的质量，就应从施工现场的管理入手，对现有的管理方案进行科学的修改，并且创新出其他的可行办法，从根本上解决问题、改变现状。
1工民建施工现场管理存在的不足
1.1缺乏完善的施工管理制度
现今，我们国家的建筑行业有了很大程度的发展，但就工民建施工来说，其具体的施工管理制度相对没有那么完善，需要对一些施工细节进行优化和完善的调整，此种问题直接导致施工效率的缓慢和施工的质量。在一些实际调查中发现，部分建筑企业在施工之前，对将要开始的项目缺少必要的分析管理工作，制定出的管理制度没能满足相关规定要求，然后就直接开始施工，这就埋下了一些安全施工隐患。出现以上情况的主要原因，就是缺乏完善的工民建施工管理制度，进而质量监管工作不到位，造成了施工资源的浪费，工民建施工项目的质量难以提升，但是大多数的建筑企业并没有考虑到根本上的问题，只注重经济利益，使得难以提升工民建工程的整体质量。
1.2施工现场材料的浪费问题
工民建施工现场材料的浪费体现在方方面面：水电的浪费、材料废料的浪费等。在施工时，水电的使用不够节约，即使暂时不用工具或者已无人员使用设备时，却仍然不及时关闭水阀、电闸，造成了不必要水电费的浪费；在使用施工材料时，会产生一定的废料，但废料不加以回收利用而是直接丢弃，错失了二次利用的价值和收益。材料的浪费不仅仅指已有材料的浪费，更指未购进材料的支出的浪费。施工现场在购进材料时有时，会存在材料预算不确定的情况，对材料市场的产品的分布和差价了解不够充足，使得购进材料时产生了多余开支，无形中升高了建设成本，致使其他方面支出缩减从而影响了工民建最后的质量。
1.3施工人员素质不过关
在施工现场，人员众多，素质也参差不齐，可能就会有素质不合格的人投机取巧、滥竽充数。这样的人既是对自己不负责任，也是对整个团队不负责任。在施工过程中，也许只是由于一个工人的违规操作，就可能造成不可挽回的巨大后果。例如工作全凭经验，缺乏理论知识指导，在工作前喝酒，工作时不带安全帽，擅自出售工程废料等，都可能会导致自己或他人处在危险之中，影响整个建筑工程的实施。
1.4施工现场的安全监管力度不够
工民建施工现场相对其他职业的工作场所而言，可以说是危险高发地，施工人员每天会接触许多危险设备，还要进行一定的危险操作。所以，相对于其他工作来说，危险也就更近于施工人员的生活。可许多承包施工的集团并没有意识到施工现场安全的重要性，并没有进行一些安全的监管和安全宣传工作；而且许多施工人员也缺乏一定的安全常识，不了解在发生一些突发紧急情况时，应该采取怎样的安全措施。这种情况是十分可怕的，要知道生命只有一次，有些事情根本马虎容不得。
2强化工民建施工现场的管理的措施
2.1构建完善的质量监督管理体系
工民建建筑企业应该让工民建的设计理念明确化，构建出完善的施工质量监督管理体系。有了考虑完善的制度后，施工监管能对项目的图纸进行认真的分析，并依照图纸中标注的标准，严格检验施工操作，另外，督导施工单位优化施工设备，规划出现场施工管理组织，以此督促现场施工工作能安全顺利进行。监督管理人员对各个施工环节都要有高度的重视，确保施工流程的合理，严格检查施工中使用的材料，材料质量有保障，才能保障施工整体的质量。
2.2节约施工现场材料及其支出的办法
在暂停使用或无人使用设备时，关闭电闸和水阀，一方面是节约资源，另一方面也可以节省电费水费部分的支出。这种方法看似微不足道，但量变产生质变，特别是对于承包大施工项目的集团来说，这种办法会节省一个不小的开支。而且，不必要的浪费本就是无意义的，完全可以得到避免。在国家资源不充足、一些地区资源贫乏的情况下，这样的举措不仅仅是节约开支，也是在为国家乃至地球资源的保护贡献力量。在废料的处理方面，现在有很多废料回收的公司，这些公司专门回收一些废料弃料进行二次加工，从而产生新的有市场价值的产品。承包工程的集团可以下设一个回收施工产生的废料的部门，由他们回收废料，而后卖给回收废料的组织，达到二次利用甚至变废为宝的结果。如若集团资金足够充足，下设一个小公司进行废料的二次利用与产品生产，使原料生产一体化，更会开启一个全新的收益来源。而材料开支的节约方面，就可以货比三家乃至多家，与合适的合作商进行长期往来。购进材料时，选择性价比更高的材料，在不影响材料质量的同时，选择较便宜的材料作为施工材料；而且，可以充分了解相近施工材料的区别和优缺之处，做出最合理的选择。在敲定了一个合适的供应商后，可以进行长期往来，这样就可以免去很多谈判的麻烦和货物比对的问题，多次合作还可建立互惠与信任。
2.3提升建筑管理人才的综合素质
工民建建筑企业应该选用一些专业技能水平较高的建筑管理人才，让其参加到工程的监督和管理工作中。另外，还应该组织一些专业培训活动，培养监督管理人员的职业技能，也要培养这些人员的职业道德，确保其能拥有高水平的专业技能，同时也具有较高层次的职业道德，在监督管理中能将全部的精力投入。
2.4加大施工现场的安全监管力度
在施工现场，危险常常发生，所以，安全监管至关重要。领导层方面，应该定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新，确保安全设施足够安全、不会存在安全风险；同时还应该加大对安全实施的监管力度，对于违反安全规则的员工采取一定的惩罚措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误；领导层还应该定期安排思想教育、安全培训等活动，张贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危险，才能达到守护每一位员工的安全的目的。与此同时，在施工现场的工作人员自身也应该有一定的安全意识，还要掌握一定的安全防护措施和急救知识。毕竟安全无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应该做到有备无患，有一定的应对措施的准备总好过一无所知。如若发生了突发事件，这些看似不会用上的小知识就会救了自己或他人的生命。这是为未知的生活准备的可能的应对方式。
结语
在竞争压力如此巨大的今天，不断涌现的工民建市场竞争压力也很巨大。当今社会已经发展到了不只是注重量的产生，更在意质是否达标的阶段，所以工民建质量的改善成了现在工民建市场发展的趋势所趋。而工民建施工现场的管理又是改变工民建质量的根本原因，只有强化了工民建施工现场的管理，才能从根本上改变工民建质量。当工民建的质量过关甚至达到了美的程度，才是这个时代真正的进步。
参考文献
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