杨隆
天津市津房置业发展有限责任公司 天津 300061
摘要：与其他产业不同的是土建项目的施工周期较长、难度较大，在施工过程中，必须采取恰当的管理手段，对施工活动涉及的人员、机械进行监管，确保设计方案的有效落实。本文以土建施工项目现场管理作为主要手段，通过强化机械设备管理、提升技术人员管理等手段，应对过往现场管理过程中存在的问题，实现现场管理体系的升级，促进工程质量的稳步强化。
关键词：土建项目；施工管理；现场管理
一、在土建项目现场管理的存在的问题
（一）机械设备管理不佳的问题
为满足多元化的施工要求、推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、土建施工项目材料的有效管理。但是从实际情况来看，部分管理人员没有真正认识到机械设备管理在土建项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区导致管理人员无法采取有效措施对土建项目涉及的施工机械、施工材料进行管控。
（二）技术人员管理不到位的问题
技术人员是现场管理的主要对象，对于技术人员的管理成效直接影响土建施工项目工程的水平。从过往的实践经验来看，有效管理技术人员能够提升工作人员的专业能力与技术水平。与其他产业类型不同，目前我国部分土建施工项目企施工人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种人员构成使人力资源无法正常发挥作用。这种情况导致施工企业往往付出大量的人力和财物对施工人员进行培训工作，通过人员培训提升其专业能力，使其更好地参与施工活动，确保施工机械设备等相关活动的有序进行，规避施工人员不当操作所引发的施工事故。个别施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会组织大规模的人员培训，这种人力管理思路无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降，对于整个土建施工项目现场管理活动产生极为不利的影响，无形之中阻碍了土建施工项目工程质量的提升。
（三）项目设计与施工活动存在偏差的问题
土建项目施工环节较为复杂，为达到实际的土建项目施工标准，通常要组建数个技术团队，通过施工部门的充分参与可以在短期内合理利用各类施工设备完成各项任务，以期实现土建项目施工工作的稳定开展，同时在缩短施工周期的基础上提升土建项目施工质量。有众多的施工企业在土建施工项目现场管理阶段，通过经验学习以及借鉴欧美等发达国家的施工管理经验，再对自身管理思路和管理方法进行优化调整，建立了现代化的土建施工项目现场管理方法。但是从实际情况来看，土建施工项目施工现场管理依旧存在很多地方需要完善，例如土建施工项目施工现场，因使用大量不同类型的施工机械设备和施工原材料，没有采取适用现场情况的管理手段，致使施工机械设备和施工原料存放位置不合理，导致施工资源和时间被浪费，造成了土建施工项目施工质量的下降，加大了成本管控难度。
二、在土建项目现场管理中的优化策略
（一）管理思路的转变
在进行现场管理阶段，想要达到管理体系的有效提升，必须对管理机制以及管理人员进行科学配置。施工单位和相关管理人员必须在科学性以及实用性原则的基础下，根据实际情况，并结合土建项目设计、施工实际，以科学性原则、实用性原则为导向，有目的性地开展土建项目管理职责、管理目标、管理标准的具体化，从而具有较完备的土建项目路基现场管理机制，确保资源的合理配置。在此前提下，施工单位还要不断创新吸取过往有益经验，有目的性地构建土建项目现场管理机制，建立健全、完善，确立起土建项目路基施工安全管理、质量管理、成本管理的系列化管理体系，逐步实现土建项目施工单位内部形成规范化、常态化的管理方法，确保土建项目施工各个现场管理活动达到预期的管理成效，推进土建项目现场管理活动的稳定开展。
（二）机械设备管理水平的提升
采用PDCA管理机制打造系统化的机械设备管理机制，有效应对现阶段施工机械设备管理过程中暴露出的问题，发挥机械设备管理作用的全面发挥。
具体来看，在质量管理计划制订的过程中，可以组织专业人员制订覆盖全部施工项目的质量控制计划，明确项目质量控制的重点，同时依据相关施工技术规范确定质量控制的标准，确保整个施工质量控制计划的可行性、科学性，为后续质量管理计划的执行奠定坚实基础。在完成施工质量控制计划中的制订后，管理人员依据管理计划有步骤地进行相关管理工作，做好质量管理计划的执行工作，通过这种方式最大限度地做好施工质量的评估工作，对于施工环节可能存在的问题及时做出反馈与应对，保证施工质量问题的有效解决。
（三）技术人员管理成效的提升
1、着力构建施工企业质量保证体系，施工企业将项目经理作为主要管理责任人，施工项目的总工程师、副经理作为分管负责人，主要职能部门工作人员作为小组成员，根据相关管理质量任务要求，结合部门分工，进行针对性、指向性的质量管理工作。
2、做好根据土建项目的实际，制订针对性的培训计划，对技术人员开展系统化的专业能力培训，确保技术人员能够充分利用自身的专业能力，服务于土建施工项目施工活动，推动土建施工项目施工活动的有序开展。
（四）土建施工项目材料管理机制的完善
在工程质量管理的过程中需要进行必要的过程性质量管理。施工企业以及相关管理人员应当根据相关施工规范，确定过程性质量检查的标准，细化检查内容，通过这种方式实现对工程质量过程性问题的实时监控，避免施工事故，推动工程质量的稳步提升。从过往经验来看，土建项目对于材料、设备的要求较高，为保证施工质量，施工企业需要组织人员，根据施工设计方案的要求，做好施工材料、施工设备的选型工作，确保施工材料、施工设备切实满足预期使用需求。在材料、设备管理环节，除做好选型工作之外，还需要做好封样、登记、入库、出库等相关工作，为后续质量追责工作的开展奠定坚实基础。为有效应对土建施工项目工程质量问题，可以采用纠正、预防措施管理制度，对于施工过程中存在的质量隐患，实现快速的识别，并根据问题快速做出反应，快速处理施工质量问题，避免施工质量问题的扩大。
（五）加强土建项目施工现场安全管理能力
在施工现场管理环节，为提升现场管理成效、防范安全问题，现场管理人员在实际管理过程中需要以现场安全管理为切入点，扎实开展安全管理工作，逐步建立起完备的施工现场安全管理制度，促进现场管理的制度化、体系化。通过施工现场安全管理制度，可以引导管理人员从实际出发，结合土建项目的规模、施工要求、潜在隐患，对施工人员、施工设备进行标准化管控，避免安全管理漏洞的出现，降低土建项目施工现场风险。在施工现场安全管理的过程中，由于土建项目施工周期较长、施工任务交叉，如果没有采取相应的管理举措组织开展安全管理活动，势必导致安全管理成效的下降。为科学应对上述情况，持续增强施工现场安全管理成效，管理人员需要从实际出发，在建立安全管理制度的前提下，对施工人员、施工设备进行灵活化、科学化管控，逐步构建精细化的现场安全管理机制。
结束语
综上所述，建筑单位应以土建施工项目现场管理为主要手段，从加大机械设备管理力度以及有效管理技术人员等方面进行全面疏导，及时有效应对现场管理过程中存在的问题，实现土建项目现场管理体系的升级，确保土建项目工程的质量。为稳步提升建筑工程质量，满足区域发展过程中对于建筑项目的使用需求，本文从现场管理对土建项目施工管理的影响出发，全面分析、梳理现阶段现场管理过程中存在的问题，以问题为导向，采取针对性举措，如认真转变管理思路、提升机械设备管理水平等，以实现建筑工程质量的稳步提升。
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