刘一凡
中国建筑第二工程局有限公司 北京 100000
摘要：建筑行业近些年的发展有目可睹，因此建筑企业要想能够长久地生存下去，就需要不断提升自身的实力，确保在市场中的竞争力，而施工技术控制与优化的意义就是提升房建工程的整体质量，降低事故发生概率，提升资源利用率，为提升施工质量做保障。房建工程施工过程中既要保证施工进度还需要保证质量和安全，而施工现场管控是保障项目施工的关键，只有提升现场施工效率，才能实现安全生产的目标。
关键词：房建；现场施工技术；管理措施
引言
房建工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此在实际的施工过程中，相应的管理人员应对施工现场进行严格的管理，确保一系列的前期工作的准备充足，保证能够安全无误地进行施工。在房建工程的施工过程中，相关的管理人员要对每个细节进行严格的把关，施工现场的安全管理也要引起重视，施工现场的安全决定着后续能否进行顺利施工。因此对房建工程现场进行严格管理，以保证房建工程的顺利进行，更是为了后续施工质量安全奠定坚实的基础。
1房建项目现场施工技术
1.1基础工程施工技术
一个房建工程的完成受诸多因素的影响，最主要的影响因素有以下几类。施工环境因素，如：复杂的施工工程地质条件、地理位置、水文、气候及周围环境等。施工资源因素，如：施工资金的到位与否，施工的器材是否合适，以及施工必备的材料等。施工技术因素，如：前期的地理位置选取、规划图的制作、采用的工艺技术。总的来说，一个完整合格的房建工程的核心即为基础建设，一定程度上讲，建设工程一旦建成投入使用，当基础工程出现事故造成的损失比基础工程建设所要投入的成本大得多，并且无法挽回，所以一个工程建造之前优先规划基础建设，制作可行的规划图，建筑过程中夯实基础工程的牢固性，熟悉施工图并选择优质材料进行建造。
1.2大体积混凝土防裂技术
部分建筑中存在大体积混凝土施工，但是混凝土的施工中存在一定的问题，在混凝土浇筑的过程中，水泥需要释放一定的热量，混凝土的内部会出现一定的升温，但是升温速度过快，导致混凝土内部出现一定的裂痕。所以在混凝土的浇筑过程中，需要注意内部温度的变化，尽可能保持混凝土内部的温度变化，做好防护工作，防止混凝土内部出现裂痕，导致整体的施工质量下降。在施工开始前，结合施工涉及到的各类数据，利用应力计算，对温度的峰值进行确定，提前做好温度控制的各类工作。进行施工的过程中，在不改变建筑设计的情况下，尽可能减少水泥的用量，控制混凝土内部温度变化，而且可以控制使用的粗细骨疗、拌和用水，对入模温度进行掌握。在选择混凝土时可以选择低水化热水泥，并且结合实际情况加入一定的外加剂，在进行浇筑的过程中，预留好混凝土裂变的缝隙，或是使用相关的技术，对浇筑情况进行控制。在浇筑完成后，要对混凝土建筑进行保温保湿的养护，对内部温度数据变化进行监控，防止建筑发生严重的裂变情况。
1.3防水施工技术
建筑无法避免会接触到水，因此需要确保建筑的防水性，部分建筑在设计和施工的过程中没有确保自身的防水性，因此，导致房建工程的质量无法达到相应的标准，建筑无法实际投入使用，对建筑单位而言是非常严重的损失。在设计和施工的过程中，需要考虑采用防水性较好的材料，选择符合国家标准的材料，并且结合相应的施工技术，提高建筑的防水性，避免建筑在使用的过程中出现漏水情况。对于建筑使用过程中常会出现漏水的部位，应当进行防水加固，提高该部位的防水性。
2房建项目现场施工管理措施
2.1提高相关工作人员的安全观念和综合素质
在房建施工过程中，施工单位必须要加强施工人员和管理人员的安全防范意识。例如，施工单位可以在施工前开展相关的施工培训课程，告知相关管理和施工人员如何正确应对突发情况，并制定相应的安全施工预防措施，确保工程的顺利进行。在实际工程施工中，管理人员要制定相应的施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，从而对施工人员进行有效监督和管理。此外，工程施工单位也要加大宣传力度，在施工场地拉起横幅，让施工人员可以清楚看见，以此加强工作人员的自我安全意识，从根本上减少施工事故的发生。同时，管理人员可以学习相关课程，只有让工作人员自己了解到施工中存在的安全隐患，并且能够从中学习到保护自己的手段，才能在施工过程中引起注意，从而减少发生安全事故的概率，更加有利于提高管理人员和工作人员的综合素质，确保房建工程的顺利实施。
2.2做好施工现场材料管理工作
施工现场的材料管理应做到：第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用；第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求；第三，建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施；第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。如钢筋的存放环境湿度不可过重，同时还应具备相应的水源隔绝标准。
2.3提高施工现场技术管理水平
房建工程施工工艺具有复杂的特点，项目管理者应做好施工前的策划工作，严格遵循项目施工的技术要求。在项目施工过程中，管理者应定期在现场进行工程巡检，确保作业流程的顺利进行。施工现场还应配备专业的技术指导人员，随时纠正现场不规范的作业操作。项目管理者应重视施工流程的管理工作，及时处理、解决施工技术问题，避免因技术、工艺、操作流程等因素影响工程项目的正常实施。项目管理者还可通过PDCA循环理论实施5S管理方法，确定每个阶段的主要工作内容和技术要点，不断改进和完善现场管理措施。
2.4健全现场管理机制
在房建工程施工期间，施工单位要建立相关的监管机制和激励机制。建立监管机制的目的是为了保障施工现场的有序性，避免出现混乱现象。建立科学合理的施工进度和施工方案，使每一个环节的工作都能有效开展，以此确保施工的合理性。由于施工现场的管理工作较为复杂，工序繁多，因此，施工单位必须对管理工作引起重视，进行有效监管，确保施工质量。激励机制则是为了调动员工的工作积极性，从而促进员工认真工作，从根本上提高工程的安全质量。
结语
综上所述，随着社会经济的发展，建筑的结构形式也得到了极大提升。房建工程过程中的施工技术和施工管理都是具有一定难度的工作，需要管理人员对其工作给予高度重视。相关的管理人员可以通过对施工现场加强管理，合理使用施工技术等，实现房建工程的安全建设，让人民可以住得安心和舒适。在施工建设方面，施工单位必须加强对基础施工技术的管理，并通过制定合理的措施，有效提高施工人员的技术水平，为现场施工秩序提供安全稳定的保障。
参考文献
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